2025年度星级班组建设工作总结与展望

汇报人:XXXX2026年01月11日2025年度星级班组组建设工作总结与展望CONTENTS目录01

年度工作概述02

安全管理体系建设03

班组制度优化实践04

团队凝聚力提升工程05

精益改善与创新实践CONTENTS目录06

五型班组创建进展07

存在问题深度剖析08

改进措施与实施计划09

未来工作展望年度工作概述01年度工作目标回顾

安全生产目标以实现“零违章、零事故”为核心目标，强化安全管理体系建设，确保全年安全生产形势稳定。

生产任务目标围绕公司年度生产计划，明确班组产量、质量等关键指标，力争超额完成各项生产任务。

团队建设目标提升班组凝聚力与协作能力，加强员工技能培训与职业素养提升，打造高素质、高效率的团队。

管理优化目标推进班组管理制度化、规范化建设，优化工作流程，提高管理效率，争创“星级班组”。整体建设成效概览安全生产形势持续稳定全年无违章和安全事故发生，严格执行安全操作规程，设备运转率达到95%以上，有效保障了班组安全生产。生产任务目标圆满达成在确保安全生产的基础上，全班人员共同努力，齐心合作，圆满完成了各项生产任务，目标达成率高。团队凝聚力显著增强积极抓好职工小家建设，开展民主生活会等活动，班内呈现团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，积极争创“和谐型班组”。创新创效成果丰硕发扬不断学习不断创新的传统，将所学知识运用到工作中，完成多项设备管线改造、技术引进等工作，如变频器改造、输送带粘接技术引进等，取得良好效果。安全管理体系建设02安全制度修订与完善01安全教育检查方法改进改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性，确保员工对安全知识的理解和掌握程度得到提升。02安全互保（联保）标准完善完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度，明确责任，共同保障安全。03安全管理组织体系建立建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，改变班组安全松散管理局面，提升安全管理的系统性和规范性。04安全文化建设深化推广进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进，营造人人重视安全的良好氛围。隐患排查与整改落实多维度隐患排查机制

建立隐患排查小组，对作业现场物的不安全状态进行排查；实行“流动安全员”制，每日每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结，实现人人参与安全管理。隐患整改闭环管理

对排查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保及时消除隐患，形成“排查-整改-验收”的闭环管理流程，有效降低现场作业风险。安全检查常态化

定期开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改；坚持开展事故预想、反事故演习等活动，提升班员处理突发事故的能力，保障班组安全生产。安全培训与应急演练安全教育培训常态化定期组织安全生产培训，全年共开展安全培训10余次，覆盖全体班组成员，内容包括安全操作规程、危险源辨识、应急处置等，提升全员安全意识和技能。安全活动多样化开展认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章；坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力。应急演练增强处置能力针对生产过程中可能出现的突发情况，组织开展专项应急演练，如设备故障应急处理、火灾事故应急疏散等，检验预案的可行性，提升班组整体应急响应和处置能力。班组制度优化实践03绩效考核机制创新星点工资与星级评价体系构建实施星点工资制度与星级员工、星级班组评价机制，将个人表现与班组贡献挂钩，班组等级反哺星级员工评定，激发员工主动工作热情与团队精神。绩效过程管理与动态优化建立迅捷畅通的信息反馈渠道，每日召开班组长会议掌握打分情况，针对制度执行偏差进行集中或个别指导，确保考核公平公正，提升管理实效。考核结果与激励机制深度融合将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，加大奖励和考核力度，使班组建设与员工利益紧密相连。民主管理制度实施民主评议活动常态化发动班组成员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，体现班组成员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。班组事务公开透明对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出明确规定，并制板上墙，打印成册，做到人手一份，确保班组事务公开透明。自主管理与民主决策推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，通过民主生活会等形式，使班内呈现团结、互助现象，增强班组凝聚力，积极争创“和谐型班组”。台账标准化建设成果

统一台账格式与规范分厂统一印制班组建设台账，为所有班组配置帐皮，规范了台账填写标准，确保记录内容指标化、要求标准化、步骤程序化。

推行定置管理制度所有的工器具及班组资料实行定置管理，认真搞好班组软件记录，在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

提升台账管理效率通过明确台账填写责任与审核流程，结合数字化管理手段，实现台账数据的及时更新与共享，为班组日常管理和绩效考评提供有效数据支持。团队凝聚力提升工程04师带徒人才培养体系

师带徒机制建立班组内形成“传帮带”良好传统，通过“师带徒，一对一”模式，促进新员工快速融入团队，提升技能水平，为班组注入新鲜血液。

定制化培训计划针对班组成员知识和技能水平差异，制定全年培训计划，涵盖业务水平、专业技能、项目管理等多方面，以精细管理和精准服务为目标开展培训。

技术技能传承发挥老员工经验优势，围绕设备原理、维修方法、新工艺、新技术等内容进行讲解与实践指导，将知识转化为安全生产力，提升班组整体技术水平。团队文化活动开展

01团队协作与凝聚力活动开展民主生活会、团队建设主题活动，增强成员间沟通协作，营造团结互助氛围，提升班组凝聚力，积极争创“和谐型班组”。

02学习与技能提升活动组织“师带徒”活动，新员工快速成长；开展技术比武、岗位练兵，提升业务能力；学习新工艺、新技术，将知识转化为安全生产力。

03安全文化主题活动定期组织安全学习、事故预想及反事故演习，强化安全意识；推行“流动安全员”制和“五想五不干行为安全观察卡”，营造人人重视安全的良好氛围。

04班组环境与文化建设活动改善班组环境，如铺瓷砖、换隔音门窗、刮墙壁膏，配备统一桌椅、档案盒；制作班组园地专栏，装饰拉花、中国结等，营造温馨“职工小家”。职工小家建设成效

民主管理深化，员工参与度提升多次开展民主生活会活动，畅通员工意见表达渠道，班内呈现团结、互助现象，增强了员工的主人翁意识和参与班组管理的积极性。

班组环境优化，营造温馨氛围积极改善班组环境，如部分班组刮墙壁膏、制作统一桌椅、配备档案盒、设置岗位危险预知和班组园地专栏，有的还购买洗衣机、壁镜、统一水杯，照班组全家福，用拉花、中国结等装饰，使班组成员感受到“家”的温馨。

团队凝聚力增强，协作效率提高通过职工小家建设，班组具有很强的凝聚力，班组成员之间关系更加和谐，协作配合更加默契，在各项工作中能够齐心协力，共同完成任务，提升了整体工作效率。精益改善与创新实践055S现场管理推进

作业现场整理整顿成效对作业现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，优化作业环境，减少浪费，提升现场管理规范性。

设备维护保养与利用率提升通过加强设备日常维护保养，降低设备故障率，设备运转率达到95%以上，保障生产连续性。

现场环境改善与标准化建设投入人力物力改善班组环境，如铺瓷砖、换隔音门窗、刮墙壁膏，制作统一桌椅、配备档案盒及安全专栏，营造规范有序的工作环境。技术改造典型案例

01管道系统优化改造针对车间管道清盐工作中金属管道易变形、内壁结盐堵塞问题，完成一车间氯化钾、软钾母液管、过滤机真空管等，二车间螺杆泵出口管、浮选调浆母液管等管线改造，有效解决管道堵塞难题。

02电气设备升级改造针对车间变频器因粉尘和返潮频繁烧毁的故障，将一二车间变频器移至配电室内，避免了环境因素造成的损坏，同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题。

03输送带粘接技术革新引进硫化机粘接输送带技术，显著提升输送带的粘接质量，增强了设备运行的稳定性和安全性，为生产的连续进行提供了保障。修旧利废降本成果

修旧利废工作目标结合经济形势对单位的影响，牢固树立勤俭节约理念，将班组建设成节约风气浓郁的"节约型班组"，为创建节约型企业增砖添瓦。

修旧利废具体举措从长远着眼，从点滴入手，积极开展修旧利废工作，努力增强班组成员的紧迫感、责任感和使命感，最大限度节约一切资源。

修旧利废实施成效通过扎实开展修旧利废工作，在全班组形成了浓厚的节约氛围，有效降低了生产成本，为企业节约了资源，取得了显著的经济效益和社会效益。五型班组创建进展06安全型班组建设情况

安全教育培训体系定期开展安全知识学习与技能培训，全年组织安全生产培训10余次，覆盖全体班组成员，强化安全意识与应急处置能力。

安全制度执行与监督严格执行安全操作规程与互保联保制度，实行动态联保，开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”创建活动，杜绝习惯性违章。

安全隐患排查与整改建立隐患排查小组，定期对作业现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保设备健康运行，设备运转率达到95%以上。

安全活动与应急演练认真开展安全活动，组织事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵，提升班员处理突发事故能力，全年实现安全生产无事故。节约型班组实践成效修旧利废成果显著牢固树立勤俭节约理念，从点滴入手，积极开展修旧利废工作，将节约风气融入日常，为创建节约型企业贡献力量。成本控制效果突出完善班组核算，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，有效降低消耗，实现降本增效目标。资源利用效率提升通过优化物料管理，降低库存，减少浪费，提高资源利用率，推动班组向节约型转变，形成良好节约氛围。和谐型班组创建成果

民主管理深化，增强参与感积极开展民主生活会活动，发动班组成员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，体现了班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

团队活动丰富，提升凝聚力多次组织团队建设活动，如集体学习、技能比武、文体活动等，增强了成员间的沟通与协作，培养了团队精神，使班内呈现团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，积极争创“和谐型班组”。

人文关怀到位，营造归属感积极抓好职工小家建设，通过改善班组环境，如铺瓷砖、换隔音门窗、刮墙壁膏、配备洗衣机、壁镜、统一水杯、照班组全家福、装饰班组等，让职工感受到“家”的温暖，享受到主人的“待遇”，从而司主人之职，尽主人之责。存在问题深度剖析07思想觉悟与纪律意识短板部分员工思想觉悟有待提升个别员工思想觉悟低，劳动纪律差，工作缺乏主动性，原先企业的一些不良习惯时有发生，攀比现象严重，影响班组整体建设。员工学习进度与实际经验不足班组员工学习进度不够理想，实际工作经验极其缺乏，在车间提出的加强员工思想道德建设工作中，未能取得较好效果。制度贯彻执行不到位有的员工始终不能很好地贯彻车间下达的各项制度，对班组管理造成阻碍，削弱了制度的权威性和执行力。技能水平与培训效果差距

员工技能参差不齐，学习进度不理想班组个别员工思想觉悟低，劳动纪律差，工作缺乏主动性，在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够理想，实际工作经验极其缺乏。

思想道德建设效果不佳，制度贯彻不力在加强员工思想道德建设的工作中，未取得较好效果，部分员工始终不能很好地贯彻车间下达的各项制度，攀比现象严重，影响班组整体建设。

培训方式单一，针对性不足现有培训未能充分考虑不同员工的实际情况，缺乏多角度、多方式的培训手段，导致学习效果未能最大化，知识向安全生产力转化效率不高。制度执行力度不足表现

部分员工思想觉悟低，劳动纪律差存在个别员工工作缺乏主动性，在原先企业的一些不良习惯时有发生，且攀比现象严重，影响班组整体建设。

员工学习进度不理想，实际工作经验缺乏在加强员工思想道德建设工作中未取得较好效果，部分员工始终不能很好贯彻车间下达的各项制度。

部分班组长对制度理解和执行有偏差在实施新的绩效考核办法时，存在个别班组长对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象。改进措施与实施计划08分层分类培训方案

班组长专项能力提升培训针对班组长开展管理能力、沟通技巧、绩效考核等专项培训，通过案例分析、情景模拟等方式，提升其组织协调与团队领导能力，全年组织班组长培训班X期，覆盖X人次。新员工"师带徒"定向培养实施一对一"师带徒"机制，为新员工指定经验丰富的老师傅进行技能传授与岗位指导，帮助新员工快速掌握操作技能，缩短适应周期，新员工独立上岗时间平均缩短X天。岗位技能差异化培训根据不同岗位需求，开展针对性技能培训，如设备维护班重点培训故障诊断与维修技术，生产操作班强化工艺规程与质量控制，全年开展专项技能培训X场，参训员工技能考核合格率提升至X%。精益管理与创新思维培训组织全员学习精益管理理念，开展流程优化、降本增效专题培训，鼓励员工参与技术创新与合理化建议，通过培训推动X项工艺改进项目落地，产生直接经济效益X万元。制度