权力的分配课件

权力的分配1一、权力来源

权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力，它反映了组织中人与人之间的某种关系。在一个层级化的组织中，处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力，这种影响力就是权力。权力职权

职权是权力的部分集合，职权固然可以影响决策，但是影响决策的力量不一定来自于职权。一个人可以不必拥有职权但却可以拥有权力。强制权力通过恐吓、威胁等生理上或安全上的压力控制手段对他人施加的一种权力。奖励权力合法权力专家权力感召权力通过报酬、晋升、工作表彰、提供满意的工作环境等奖赏手段对他人施加的一种权力。指一个人在正式层级组织中由于占据某一职位所相应得到的一种权力。通过个人专长、特殊技能或知识获取的一种影响力。指一个人所拥有的独特智谋或个人品质对他人产生的一种独特影响力，它能够使他人产生一种深刻的倾慕和认同心理。第一节权力及其类型2二、权力的类型职权分为三种形式：直线职权参谋职权职能职权三、直线权力与参谋权力的关系参谋建议、直线指挥四、直线权力与职能权力的关系直线有大权、职能有特权指管理者直接指导下属工作的职权。指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。指由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度在一定的职能范围内行使的某种职权。3第二节授权及授权方法三、授权的原则1、明确授权的目的2、职、权、责、利相当3、保持命令的统一性4、正确选择受权者5、加强监督控制一、授权的益处1、可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。2、可提高下属的工作情绪，增强责任心，并增进效率。3、可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。4、可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能之不足。二、授权的基本过程1、任务的分派2、权力的授予3、责任的明确4、监控权的确认4一、集权与分权

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散，组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，可以使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。判断一个组织分权程度的四条标准：1、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大；2、较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大；3、较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大；4、较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越大。第三节集权与分权二、影响组织分权程度的主要因素有：1、组织规模的大小；2、职责或决策的重要性；3、员工的数量和基本素质；4、控制技术发展的程度；5、外部环境的影响。5第四节权力分配艺术一、权力分配中常见的错误1、职权不清2、有责无权3、将权力系统与信息系统相混淆4、漫不经心地使用参谋机构5、误用职能权力6、多头指挥7、不能均衡地授权二、授权的艺术(一)管理人员没能或不愿意授权的原因1、管理人员自身计划组织能力差2、对他人的不信任3、职业偏好的影响(二)下级不愿意接受上级授权的原因1、担心因干不好而受到上级的训斥或惩罚2、害怕承担更多责任3、有的人认为多做工作也不会带来更多报酬(三)如何