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电视媒体编导节目创意与制作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意原创策划数量30%3个每个原创策划被采纳并立项得3分，未采纳不得分，满分9分。策划方案创新度高根据方案新颖性、可行性由评审组打分，满分3分。观众反馈平均分≥8分根据节目首播后观众满意度调查平均分计算，每高于目标值0.5分加1分，满分3分。同类节目竞争力显著根据市场对比分析报告，显著优于同类节目得3分，一般得2分，较差得1分。创意落地率80%实际制作节目与策划案吻合度达80%以上得3分，60%-80%得2分，低于60%得1分。制作效率项目准时交付率25%95%每期节目按计划时间交付得1分，延迟1天扣0.5分，扣分最低至0分，满分5分。制作成本控制预算内实际支出不超过预算10%得5分，超过10%-20%得3分，超过20%得1分。团队协作效率无重大冲突根据团队反馈记录，无重大协作问题得5分，有一般问题得3分，有重大问题得1分。后期制作周期平均3天每期节目后期制作周期低于3天得1分，3-5天得0.5分，超过5天不得分，满分2分。设备使用率≥85%关键设备使用率超过85%得2分，60%-85%得1分，低于60%不得分。节目质量画面质量25%高清标准所有镜头符合高清拍摄标准得3分，主要场景达标得2分，部分场景达标得1分。声音质量无杂音音频清晰无杂音、无噪音干扰得3分，轻微干扰得2分，严重干扰得1分。剪辑流畅度无卡顿节目播放全程无卡顿、转场自然得3分，轻微卡顿得2分，明显卡顿得1分。内容准确率100%信息、数据等准确无误得3分，有轻微错误得2分，有明显错误得1分。观众复看率≥15%节目单周复看率超过15%得3分，10%-15%得2分，低于10%得1分。团队贡献新员工指导20%1名成功指导至少1名新员工并获其好评得3分，指导1名得2分，未指导不得分。流程优化建议2项提出并被采纳至少2项有效流程优化建议得3分，1项得2分，无有效建议得1分。跨部门协作无障碍与其他部门协作顺畅、响应及时得3分，偶有障碍得2分，存在明显障碍得1分。知识分享至少1次参与或主导至少1次内部技术或经验分享会得2分，参与1次得1分。绩效考核达标率90%所负责节目团队绩效考核达标率超过90%得3分，80%-90%得2分，低于80%得1分。本考核表用于评估电视媒体编导在节目创意、制作效率、节目质量及团队贡献四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况对照评分标准进行打分，权重分别为节目创意30%、制作效率25%、节目质量25%、团队贡献20%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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