互联网技术部项目经理绩效评定表

互联网技术部项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前，按比例计算按时交付率，每低1%扣除2分，最高扣10分。项目功能完整性100%根据测试报告，功能完整性达到100%为满分，每缺失1%功能扣除3分，最高扣15分。项目缺陷率低于1%根据测试报告统计的缺陷数量，每高于目标值1%扣除2分，最高扣10分。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果，每低0.1分扣除2分，最高扣10分。技术文档规范性100%根据文档评审结果，规范性达到100%为满分，每低10%扣除2分，最高扣10分。团队管理效能团队人员稳定性25%高于90%团队月度人员流失率低于目标值，每低1%奖励2分，最高奖励10分；高于目标值，每高1%扣除3分，最高扣除15分。团队成员绩效达标率95%团队成员绩效考核达标率高于目标值，每低1%扣除2分，最高扣除10分。团队培训参与率100%团队参与公司或部门培训的参与率100%为满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。团队协作效率90分（满分100分）根据团队协作评估结果，每低1分扣除1分，最高扣除10分。跨部门沟通有效性100%根据跨部门沟通记录评估，100%为满分，每低10%扣除2分，最高扣除10分。成本控制能力项目预算达成率20%100%项目实际支出与预算比例100%为满分，每高于1%扣除3分，最高扣除15分；低于1%奖励2分，最高奖励10分。资源利用率85%资源利用率高于目标值，每低1%扣除2分，最高扣除10分。成本节约率5%实际成本节约率高于目标值，每低1%扣除2分，最高扣除10分。供应商谈判结果优于市场平均水平根据供应商合同价格与市场平均水平对比，每低于市场平均水平1%奖励2分，最高奖励10分；高于市场平均水平，每高于1%扣除2分，最高扣除10分。财务流程合规性100%财务报销、预算申请等流程100%合规为满分，每发现1次不合规扣除2分，最高扣除10分。业务增长贡献项目带来的新业务收入20%1000万实际新业务收入高于目标值，每低于目标值100万扣除5%，最高扣除10%；高于目标值，每增加100万奖励2%，最高奖励10%。项目提升的用户满意度提升5%根据用户调研，满意度提升高于目标值，每低1%扣除2分，最高扣除10分。项目推动的业务拓展数量3个实际拓展业务数量高于目标值，每低于目标值1个扣除3分，最高扣除15分；高于目标值，每增加1个奖励2分，最高奖励10分。项目的技术创新性获得公司内部认可项目采用的新技术或创新方案获得公司内部认可，100%为满分，未获得认可扣除10分。项目对市场竞争力的影响显著提升根据市场反馈，项目显著提升市场竞争力为满分，未达到显著提升效果扣除10分。本考核表用于评估互联网技术部项目经理在项目交付质量、团队管理效能、成本控制能力及业务增长贡献四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：