电商运营产品经理绩效评定表

电商运营产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整度30%覆盖核心用户场景>80%根据需求文档覆盖的用户场景数与总目标场景数的比例评分，每覆盖10%得1分，最高10分产品设计创新性提出3项以上创新功能点每提出1项创新功能点得3分，最高15分设计评审通过率年度内设计评审一次性通过率>90%按通过次数与总评审次数的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分产品原型准确性原型与最终开发实现偏差率10%根据原型与开发实现的偏差比例评分，偏差率每降低5%得1分，最高10分需求优先级合理性产品需求优先级分配符合业务目标>85%根据需求优先级与业务目标的匹配度评分，每提高1%得0.5分，最高10分产品上线与迭代产品按时上线率25%核心功能模块按计划上线率>95%按实际上线模块数与计划上线模块数的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分产品迭代效率年度内完成至少5次重要版本迭代每次重要版本迭代得3分，最高15分上线后问题解决及时性产品上线后1个月内重大问题解决率>98%根据问题解决时间与目标时间的偏差比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分版本稳定性产品版本崩溃率0.5%根据崩溃率与目标值的差值评分，每降低0.05%得1分，最高10分用户对新功能的接受度新功能使用率>30%根据新功能使用率与目标值的比例评分，每提高5%得1分，最高10分数据驱动与优化核心指标提升率25%产品核心指标（如转化率、留存率）提升>15%根据指标提升率与目标值的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分数据监控覆盖率关键业务数据监控覆盖率>95%根据实际监控数据点与目标数据点的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分A/B测试有效性年度内完成至少5次有效的A/B测试每次有效A/B测试得3分，最高15分数据洞察报告质量数据洞察报告准确反映业务问题>85%根据报告洞察与业务问题的匹配度评分，每提高1%得0.5分，最高10分优化建议采纳率提出的优化建议采纳率>70%根据采纳建议数与总建议数的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门协作问题解决周期3天根据问题解决时间与目标时间的差值评分，每提前1天得2分，最高10分团队内部沟通有效性团队内部需求传达准确率>95%根据信息传达准确率与目标值的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分项目风险管控年度内未发生重大项目延期或资源冲突无重大风险得10分，发生1次风险扣3分，扣分最低至0分知识文档完整性产品文档完整覆盖所有核心模块>90%根据文档覆盖度与目标值的比例评分，每提高1%得0.5分，最高10分新人培养贡献成功指导至少1名新员工熟悉产品业务指导1名新人得5分，指导2名及以上得10分本考核表旨在全面评估电商运营产品经理在产品规划、设计、上线、迭代、数据驱动、团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核周期为自然年或指定考核期，权重为各维度最终得分计算权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：