电视台制片人节目策划实施绩效评定表

电视台制片人节目策划实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划节目创新性35%提出至少3个具有创新性的节目概念根据节目概念的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，每个创新概念最高得3分策划方案完整性提交完整的节目策划方案（含脚本、预算、推广计划）根据方案的完整性、逻辑性及可行性评分，满分10分，缺一不可的部分扣2分市场调研深度完成至少2次深度市场调研根据调研报告的质量及对节目定位的指导作用评分，满分10分，每次调研最高得5分团队协作能力有效协调导演、编剧、摄像等核心团队根据团队反馈及协作效率评分，满分10分，每个核心成员满意度最高得2.5分预算控制能力节目预算控制在预算范围内根据预算执行偏差率评分，偏差率在5%以内得满分，每超5%扣2分，最低为0分节目制作质量画面质量30%节目画面符合高清或以上标准根据画面清晰度、稳定性及视觉效果评分，满分10分，每出现1次严重问题扣2分内容质量节目内容真实、客观、无重大factual错误根据内容深度、逻辑性及准确性评分，满分10分，每出现1次重大错误扣3分剪辑节奏节目节奏符合预期，无拖沓或突兀根据观众反馈及专业评审评分，满分10分，观众满意度最高得3分，专业评审最高得7分音效与配乐音效与配乐符合节目调性根据音效清晰度、配乐契合度评分，满分10分，每出现1次严重问题扣2分技术执行技术环节（如转场、特效）符合行业标准根据技术执行的专业性及稳定性评分，满分10分，每出现1次技术故障扣2分市场推广效果收视率20%节目平均收视率达到行业平均水平根据收视率对比行业基准评分，满分10分，每高于基准10%加2分，低于基准10%扣2分社交媒体互动节目相关话题在社交媒体的互动量达到预期根据点赞、评论、转发总量评分，满分10分，每超预期20%加2分，低于预期20%扣2分广告商反馈广告商对节目投放效果满意根据广告商满意度评分，满分10分，每个主要广告商最高得3分媒体报道量节目获得至少3篇正面媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，满分10分，每篇正面报道最高得3分衍生品销售节目衍生品销售额达到预期根据销售额对比预期评分，满分10分，每超预期20%加2分，低于预期20%扣2分团队管理与协作团队稳定性15%核心团队成员流失率低于10%根据团队稳定性评分，满分5分，流失率每超5%扣1分，最低为0分项目进度管理节目按计划准时完成根据项目进度控制能力评分，满分5分，每延期1周扣1分，最低为0分预算执行效率节目实际支出控制在预算范围内根据预算执行效率评分，满分5分，超预算10%扣1分，最低为0分跨部门协作与相关部门（如技术、采购）协作顺畅根据跨部门协作效率评分，满分5分，每出现1次严重协作问题扣1分，最低为0分员工培训与发展组织至少2次团队培训根据培训效果及员工成长评分，满分5分，每次有效培训最高得2分本考核表用于评估电视台制片人在节目策划与实施过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：