能源行业电力工程技术人员绩效考核表

能源行业电力工程技术人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量设计方案合理性40%设计方案通过率100%，重大缺陷率低于5%设计方案完全满足技术规范且无重大缺陷得满分，每出现一项重大缺陷扣5分，扣完为止图纸交付准确率图纸交付准确率98%以上准确率每高于目标1%加2分，低于目标则按比例扣分技术问题解决效率关键技术问题平均解决时间小于48小时每提前完成目标1小时加1分，延迟则按比例扣分技术方案创新性年度提出至少2项技术创新方案并获采纳每项采纳的创新方案得10分，最多不超过20分规范标准符合度设计方案符合国家及行业最新规范标准100%完全符合得满分，每不符合一项扣3分，扣完为止项目进度与效率项目计划完成率25%年度负责项目计划完成率95%以上完成率每高于目标1%加1.5分，低于目标则按比例扣分任务按时交付率关键技术文档按时交付率98%以上准确率每高于目标1%加1分，低于目标则按比例扣分跨部门协作效率年度因协作问题导致项目延期次数不超过2次每减少1次加5分，最多加10分资源利用率设计工具和计算资源利用率达到90%以上利用率每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分变更响应速度对项目需求变更的平均响应时间小于24小时每提前完成目标1小时加1分，延迟则按比例扣分团队协作与沟通技术文档规范性20%技术文档完整规范，便于他人理解和使用文档完全符合规范得满分，每出现一项重大问题扣2分，扣完为止技术指导有效性年度指导至少2名新员工掌握核心技能每成功指导1名新员工得10分，最多不超过20分会议参与质量重要技术会议提出建设性意见比例不低于30%比例每高于目标1%加1分，低于目标则按比例扣分客户沟通满意度年度客户满意度调查评分90分以上评分每高于目标1分加0.5分，低于目标则按比例扣分知识分享积极性年度至少组织1次技术分享会或编写技术手册每完成一项得10分，最多不超过10分个人专业成长新技术学习完成率15%年度完成至少3项新技术培训并考核合格每完成1项得10分，最多不超过30分专利或论文发表年度获得至少1项技术专利或发表1篇核心论文每项专利或论文得15分，最多不超过30分行业认证保持保持所有必要的技术职业资格认证在有效期内所有认证有效得满分，每失效1项扣5分，扣完为止技术风险预判能力年度提出至少1项技术风险预警并避免重大损失每成功预警并避免损失得20分，最多不超过20分行业交流参与度年度参加至少2次行业技术会议或论坛每参加1次得5分，最多不超过10分本考核表用于评估能源行业电力工程技术人员的工作表现，考核周期为一年。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(指标得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：