IT项目管理实施过程及交付效果绩效评定表

IT项目管理实施过程及交付效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与进度管理项目计划完整性与可行性30%100%根据计划文档的完整性、可行性及风险预估准确度进行评分，完整且可行性高的得满分，每项缺失或偏差按比例扣分。项目进度控制能力95%按项目实际进度与计划进度的偏差率评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%偏差扣2分。资源分配合理性90%根据资源（人力、预算）分配与实际需求匹配度评分，匹配度高且无浪费得满分，每项不匹配按比例扣分。风险应对有效性85%根据风险识别及时性及应对措施有效性评分，识别及时且措施有效得满分，每项滞后或无效按比例扣分。沟通协调效率90%根据项目干系人沟通频率、问题解决速度评分，沟通顺畅且问题快速解决得满分，每项延迟按比例扣分。项目质量与交付标准需求实现符合度25%100%根据最终交付成果与原始需求文档的符合程度评分，完全符合得满分，每项偏差按比例扣分。系统稳定性测试通过率98%按系统上线后三个月内的稳定性测试通过率评分，通过率98%得满分，每降低1%扣2分。用户验收通过率95%按用户验收测试的通过率评分，通过率95%得满分，每降低1%扣2分。文档规范性90%根据项目文档（设计、测试、用户手册）的完整性与规范性评分，完整规范得满分，每项缺失或不符合标准按比例扣分。代码质量与可维护性85%根据代码审查结果（如复杂度、注释、重构程度）评分，质量高且易于维护得满分，每项缺陷按比例扣分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%90%根据与其他部门（产品、测试、运维）协作的顺畅度及问题解决速度评分，协作高效得满分，每项延迟或冲突按比例扣分。团队内部沟通有效性85%根据团队会议参与度、问题反馈及时性评分，沟通透明且快速响应得满分，每项滞后按比例扣分。知识分享与培训参与度80%根据技术文档贡献、培训参与次数评分，积极分享得满分，每项缺失按比例扣分。冲突解决能力85%根据项目中出现的冲突数量及解决效果评分，冲突少且解决得当得满分，每项未解决或处理不当按比例扣分。团队目标达成一致性90%根据团队成员对项目目标的理解与执行偏差评分，理解一致且执行到位得满分，每项偏差按比例扣分。成本控制与资源优化项目预算执行率25%98%按项目实际花费与预算的偏差率评分，偏差率低于2%得满分，每增加1%偏差扣2分。资源利用效率90%根据人力、设备等资源的使用效率评分，资源高效利用得满分，每项浪费或低效按比例扣分。技术方案成本效益85%根据技术选型的成本与性能平衡评分，成本效益高得满分，每项失衡按比例扣分。变更管理控制90%根据项目变更的申请、审批、实施流程规范性评分，变更控制严格得满分，每项疏漏按比例扣分。项目后评价与改进建议80%根据项目结束后复盘报告的质量及改进建议的可行性评分，全面且有效得满分，每项缺失或无效按比例扣分。本考核表旨在全面评估IT项目管理实施过程及交付效果，请各部门负责人或项目评委根据被考核人实际表现，参照各维度指标及评分标准进行打分。权重分配为：项目计划与进度管理30%，项目质量与交付标准25%，团队协作与沟通能力20%，成本控制与资源优化25%。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者