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工业设备维修工修复绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分故障修复效率故障平均修复时间35%2小时修复时间小于等于目标值，得满分；每超出目标值1小时，扣5分，最高扣10分日修复工单完成量5个完成量等于目标值，得满分；每少完成1个，扣4分，最高扣12分紧急故障响应时间30分钟内响应时间小于等于目标值，得满分；每超出目标值10分钟，扣3分，最高扣10分周计划修复任务完成率90%完成率等于目标值，得满分；每低1%，扣2分，最高扣10分月度故障返修率5%返修率等于目标值，得满分；每高1%，扣3分，最高扣15分维修质量与安全性维修一次成功率30%95%成功率等于目标值，得满分；每低1%，扣3分，最高扣15分使用后设备故障率3%故障率等于目标值，得满分；每高1%，扣4分，最高扣16分维修操作规范符合度100%符合度等于目标值，得满分；每低5%，扣2分，最高扣10分安全事故发生次数0次未发生事故，得满分；发生1次，扣5分；发生2次及以上，直接取消评分资格工器具使用规范性100%符合度等于目标值，得满分；每低5%，扣2分，最高扣10分成本控制与备件管理备件使用准确率20%98%准确率等于目标值，得满分；每低1%，扣2分，最高扣10分备件损耗率5%损耗率等于目标值，得满分；每高1%，扣3分，最高扣15分维修成本节约率10%节约率等于目标值，得满分；每低1%，扣2分，最高扣10分重复故障备件采购合理性100%符合度等于目标值，得满分；每低5%，扣2分，最高扣10分备件库存周转率8次/年周转率等于目标值，得满分；每低1次，扣2分，最高扣10分团队协作与技能提升跨部门协作满意度15%4.5分（满分5分）满意度等于目标值，得满分；每低0.1分，扣2分，最高扣10分新员工培训完成率100%完成率等于目标值，得满分；每低5%，扣2分，最高扣10分技能认证获取次数1次/年获取次数等于目标值，得满分；未获取，扣5分；获取不足，每少1次，扣3分，最高扣15分技术文档贡献数量2份/季度贡献数量等于目标值，得满分；每少1份，扣2分，最高扣10分团队知识分享参与度80%参与度等于目标值，得满分；每低5%，扣2分，最高扣10分本考核表用于评估工业设备维修工在故障修复效率、维修质量与安全性、成本控制与备件管理、团队协作与技能提升四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为月度/季度，请相关人员在规定时间内完成自评与互评。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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