IT行业软件工程师技术进步与创新性绩效评定表

IT行业软件工程师技术进步与创新性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力提升新技能掌握数量30%完成至少3项新技术或框架的学习与实践每掌握1项新技术或框架并成功应用于项目中，得20分，最高60分代码质量改进代码重复率降低15%，或获得至少2次代码评审高分评价代码重复率每降低5%，得10分，最高30分；获得代码评审高分评价每次得15分，最高30分技术文档完善度完成至少2份关键技术文档的撰写与更新每完成1份高质量技术文档得20分，最高40分技术难题解决数量独立解决至少3个关键技术难题每独立解决1个关键技术难题得25分，最高75分技术分享贡献在团队内进行至少1次技术分享或培训技术分享内容质量高且获得良好反馈得20分，最高20分创新性贡献创新性方案提出数量25%提出至少2个创新性技术方案并被采纳每提出1个创新性方案并被采纳得25分，最高50分专利或新型专利申请参与或主导至少1项专利或新型专利申请成功提交专利申请得30分，最高30分新技术应用创新将至少1项新技术创新性地应用于实际项目中新技术应用效果显著得25分，最高25分优化建议采纳数量提出至少3项系统或流程优化建议并被采纳实施每项优化建议被采纳得10分，最高30分创新成果影响力创新成果在团队或公司内部产生显著影响创新成果获得团队或公司认可得15分，最高15分项目绩效贡献项目交付准时率25%负责的项目交付准时率达到90%以上准时率达到90%得20分，每增加5%加5分，最高30分项目质量稳定性负责模块的线上故障率降低10%故障率每降低5%得10分，最高20分项目复杂度处理成功处理至少1个高复杂度技术挑战成功处理高复杂度技术挑战得25分，最高25分项目成本控制通过技术创新使项目开发成本降低5%开发成本每降低2%得10分，最高20分跨团队协作效果与至少2个跨团队有效协作完成项目目标每成功完成1次跨团队协作得10分，最高20分团队协作与知识分享团队知识贡献20%在团队知识库中贡献至少5篇高质量技术文档每贡献1篇高质量技术文档得4分，最高20分新人指导效果成功指导至少1名新员工熟悉团队技术栈成功指导1名新员工得6分，最高12分团队问题解决速度在团队问题响应中，平均响应时间缩短10%响应时间每缩短5%得4分，最高8分团队建设活动参与参与至少2次团队技术建设或团建活动每参与1次得4分，最高8分技术社区贡献在技术社区回答至少5个技术问题每回答1个高质量技术问题得2分，最高10分本考核表用于评估IT行业软件工程师在技术进步与创新方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配说明：技术能力提升（30%）、创新性贡献（25%）、项目绩效贡献（25%）、团队协作与知识分享（20%）。考核周期为自然月或季度，具体时间由各公司根据实际情况确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：