通信技术项目经理项目进度与成本控制绩效评定表

通信技术项目经理项目进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%根据项目计划，实际交付日期与计划日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%，扣除对应百分比的分数，最高扣除该指标满分。关键里程碑达成率100%按项目计划设定的关键里程碑，每提前完成1个得2分，按期完成得1分，延迟完成不得分，总分最高10分。项目延期次数0次每发生1次项目延期（超过计划偏差±5%），扣除3分，最低扣至-10分。项目进度报告及时性100%每周项目进度报告提交延迟不超过24小时得满分，延迟每增加24小时扣除5%，最高扣除该指标满分。变更管理效率90%根据变更请求的处理时间，响应时间小于24小时得满分，每增加12小时扣除2%，最高扣除该指标满分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率30%±5%项目实际总成本与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%，扣除对应百分比的分数，最高扣除该指标满分。资源使用效率90%根据项目资源（人力、设备等）的使用情况，超出预算10%以内得满分，超出每增加10%，扣除2%，最高扣除该指标满分。成本节约成果5%通过优化方案实际节约的成本占预算的5%得满分，节约比例每减少1%，扣除2%，最低不得分。成本控制措施有效性100%根据成本控制措施的执行效果，每有效控制1项成本得2分，最高10分。供应商谈判结果95%通过谈判使供应商价格降低5%以内得满分，降低幅度每减少1%，扣除2%，最低不得分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%根据团队内部沟通的及时性和有效性，评分标准：完全及时且有效得满分，延迟或无效沟通每发生1次扣除2%，最高扣除该指标满分。团队成员满意度85%通过匿名问卷调查，团队成员满意度达到85%得满分，每降低1%扣除2%，最低不得分。跨部门协作能力100%根据与其他部门的协作顺畅度，完全无冲突且高效协作得满分，每发生1次协作障碍扣除2%，最高扣除该指标满分。团队培训与赋能80%根据团队成员技能提升情况，技能提升达到80%得满分，每降低1%扣除2%，最低不得分。风险管理能力90%根据风险识别和应对的有效性，完全识别并有效应对风险得满分，每发生1次风险应对失败扣除2%，最高扣除该指标满分。项目质量与合规项目交付物质量合格率15%100%根据项目交付物的测试结果，完全符合质量标准得满分，每出现1次不合格项扣除2%，最低不得分。客户满意度90%通过客户满意度调查，得分达到90%得满分，每降低1%扣除2%，最低不得分。合规性检查通过率100%根据行业规范和公司政策的合规性检查，完全通过得满分，每发生1次不合规事件扣除3%，最高扣除该指标满分。文档完整性95%根据项目文档的完整性和规范性，评分标准：完全符合要求得满分，每缺少或不符合要求1项扣除2%，最高扣除该指标满分。问题解决效率85%根据项目过程中问题的解决速度和效果，完全及时且有效解决得满分，每延迟或无效解决1次扣除2%，最低不得分。本考核表用于评估通信技术项目经理在项目进度管理和成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配：项目进度管理35%，项目成本控制30%，团队协作与管理20%，项目质量与合规15%。总分100分，得分越高表示绩效越好。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考