软件开发与运维项目组绩效评定表_第1页
软件开发与运维项目组绩效评定表_第2页
软件开发与运维项目组绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软件开发与运维项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%每高于目标值1%，扣2分，最高扣10分系统稳定性（宕机时间）全年宕机时间不超过4小时每超过1小时，扣3分，最高扣15分需求变更响应及时性99%需求在24小时内响应每低于目标1%，扣1分，最高扣5分测试覆盖率核心功能测试覆盖率不低于85%每低于目标5%，扣2分，最高扣10分用户满意度（运维）运维支持满意度不低于90%每低于目标5%，扣2分，最高扣10分项目进度与效率项目按时交付率30%不低于90%每低于目标5%，扣3分，最高扣15分开发周期平均开发周期不超过10天每超过1天，扣1分，最高扣10分任务完成率个人任务完成率不低于95%每低于目标5%，扣2分，最高扣10分代码提交频率每周至少提交5次有效代码每低于目标1次，扣1分，最高扣5分团队协作效率跨团队需求协作完成率不低于85%每低于目标5%，扣2分，最高扣10分技术创新与优化技术方案创新性20%年度提出至少2项创新技术方案并落地每完成1项，加3分，最高加10分系统性能优化（QPS提升）核心接口QPS提升20%每提升5%，加2分，最高加10分新技术应用（如容器化、云原生）主导或参与至少1项新技术落地每完成1项，加3分，最高加10分文档完善度负责模块文档完整且准确文档缺失或错误导致问题，扣2分，最高扣10分知识分享贡献年度至少进行2次团队内技术分享每完成1次，加2分，最高加10分团队协作与沟通跨团队沟通有效性15%需求沟通问题解决率不低于95%每低于目标5%，扣2分，最高扣10分问题响应速度线上问题平均响应时间不超过15分钟每超过5分钟，扣1分，最高扣5分团队任务分配执行率团队分配的任务完成率不低于98%每低于目标2%，扣1分，最高扣5分新人指导与帮助年度至少指导1位新人熟悉业务和技术完成指导，加2分，最高加5分团队建设贡献参与团队建设活动或提出合理建议提出并落实合理建议，加2分，最高加5分本考核表用于评估软件开发与运维项目组成员的绩效表现。请根据成员在考核期内的工作完成情况，结合各维度指标的实际达成情况，按照评分标准进行评分。权重分配分别为：项目交付质量35%、项目进度与效率30%、技术创新与优化20%、团队协作与沟通15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论