制造业生产经理目标绩效评估表

制造业生产经理目标绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行效率生产计划完成率35%98%按实际完成订单数与计划订单数之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短比例达到目标值为满分，每低1%扣0.5分生产指令准时交付率95%按准时交付的生产指令数量与总指令数量之比计算，每低1%扣0.5分生产异常事件次数低于5次/月每月统计生产中断、设备故障等异常事件次数，每超过1次扣2分，最高扣分不超过10分生产资源利用率85%按设备、人员等资源实际使用率与理论最大利用率之比计算，每低1%扣0.5分产品质量与成本控制产品合格率30%99.5%按检验合格的产品数量与总检验产品数量之比计算，每低0.1%扣1分，最高扣分不超过10分不良品返工率低于3%按返工处理的不良品数量与总生产数量之比计算，每超过0.1%扣1分，最高扣分不超过10分单位产品制造成本降低5%与预算成本或去年同期成本相比，成本降低比例达到目标值为满分，每低1%扣0.5分物料损耗率低于2%按实际损耗物料成本与总物料采购成本之比计算，每超过0.1%扣1分，最高扣分不超过10分质量改进提案采纳率80%按成功实施的质量改进提案数量与总提案数量之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分团队管理与安全环保员工培训完成率20%100%按实际完成培训的员工人数与应培训人数之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过5分员工流失率低于8%按月度离职员工人数与团队总人数之比计算，每超过0.5%扣1分，最高扣分不超过5分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣3分，最高扣分不超过10分环保合规达标率100%按环保检查或认证中达标项数与总检查项数之比计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过5分团队协作满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查统计，每低0.1分扣1分，最高扣分不超过5分持续改进与创新流程优化提案数量15%每月至少5项按每月提交并经过评审的流程优化提案数量计算，每少1项扣1分，最高扣分不超过7.5分新技术/新工艺应用成功率3项按成功应用的新技术或新工艺项目数量计算，每少1项扣2.5分，最高扣分不超过7.5分节能降耗目标达成率90%按实际节能降耗效果与设定目标之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过7.5分跨部门协作效率良好（定期评估）由相关部门定期联合评估，评为'良好'为满分，评为'一般'扣2.5分，评为'较差'扣5分创新奖金获得次数至少1次按团队或个人获得公司创新奖金的次数计算，每少1次扣2.5分，最高扣分不超过7.5分本考核表用于评估制造业生产经理在特定周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度权重×对应维度得分)。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：