出版公司市场营销部经理市场活动效果绩效评定表

出版公司市场营销部经理市场活动效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动ROI活动总投入产出比40%1:3根据活动实际收入与总投入计算ROI，达到或超过1:3目标得满分，每低5%扣5分，最低为0分重点活动ROI达标率80%统计季度内重点活动的ROI达标次数占计划活动总数的比例，每低10%扣5分，最低为0分预算执行偏差率±5%根据活动实际支出与预算的差异率评分，偏差在±5%以内得满分，每超出5%扣5分，最低为0分超预期收入贡献100万统计超出目标收入的部分，每多100万加5分，最高加20分投入产出比稳定性无重大波动根据季度内各活动ROI的波动幅度评分，波动幅度小于15%得满分，每超出15%扣5分，最低为0分品牌影响力提升社交媒体提及量增长率25%30%对比季度初末社交媒体平台提及量的同比增长率，每低5%扣5分，最低为0分媒体曝光价值500万统计季度内活动相关的媒体曝光价值（按报道价值估算），每多100万加5分，最高加25分核心用户参与度提升20%对比季度初末核心用户参与活动的比例增长率，每低5%扣5分，最低为0分品牌关键词搜索指数提升15%对比季度初末品牌关键词的搜索指数增长率，每低3%扣5分，最低为0分负面舆情处理效率100%统计季度内负面舆情在24小时内响应并妥善处理的比例，每低10%扣5分，最低为0分市场活动执行力活动按时上线率20%95%统计季度内按时完成并上线活动的次数占计划活动总数的比例，每低5%扣5分，最低为0分跨部门协作满意度4.5/5根据内部协作方对活动执行过程中配合度的评分（1-5分制），每低0.5分扣4分，最低为0分活动数据完整度100%统计活动执行后收集的数据完整率，每低5%扣5分，最低为0分供应商履约质量90%根据供应商履约质量（如物料交付、服务响应等）的评分（1-5分制），每低0.5分扣4分，最低为0分风险预案完成率100%统计季度内风险预案的执行完成率，未完成每项扣5分，最低为0分新业务拓展新渠道开拓数量15%2个统计季度内成功开拓的新营销渠道数量，每少1个扣5分，最低为0分新渠道首年贡献率10%统计新渠道在首年产生的收入占总收入的比例，每低2%扣5分，最低为0分创新活动采纳率80%统计创新活动提案被采纳并执行的比例，每低10%扣5分，最低为0分合作伙伴满意度4.5/5根据合作伙伴对合作活动的评价（1-5分制），每低0.5分扣4分，最低为0分行业标杆学习转化3项统计季度内成功将行业标杆案例转化为内部实践的数量，每少1项扣5分，最低为0分本考核表用于评估出版公司市场营销部经理在市场活动效果方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核周期为季度，权重为最终得分的权重系数。各维度指标需在季度初制定具体目标，并在考核周期末提交相关数据及证明材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：