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人力资源专员招聘与培训工作效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量关键岗位招聘周期40%平均30天以内按实际周期与目标值差异评分，每超过目标值5天扣2分，最低得0分招聘完成率100%实际完成率每低于目标值5%扣3分，最低得0分新员工试用期通过率90%实际通过率每低于目标值3%扣2分，最低得0分招聘成本控制预算的100%以内实际成本超出预算每1%扣1分，最高扣10分，最低得0分候选人满意度85分以上按实际评分计算，每低于目标值2分扣1分，最低得0分培训项目实施效果培训计划完成率30%100%实际完成率每低于目标值5%扣3分，最低得0分培训参与率95%实际参与率每低于目标值3%扣2分，最低得0分培训考核通过率80%实际通过率每低于目标值2%扣1分，最低得0分培训满意度调查85分以上按实际评分计算，每低于目标值2分扣1分，最低得0分培训后行为改善率显著提升（需提供具体数据支撑）根据培训目标设定改善指标，未达目标扣5分，部分达目标扣3分，未达目标扣0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分以上按实际评分计算，每低于目标值2分扣1分，最低得0分内部反馈处理及时率98%实际及时率每低于目标值2%扣1分，最低得0分工作流程规范执行率100%每发现1处未规范执行扣2分，最低得0分信息传递准确度无重大失误出现1次重大信息传递失误扣5分，最低得0分团队内部支持度85分以上按实际评分计算，每低于目标值2分扣1分，最低得0分工作创新与改进招聘渠道创新效果10%至少开发1条新渠道并验证有效未达目标不得分，达目标得基础分5分，显著提升额外加5分培训内容优化提案提交至少1份可行性优化方案未提交不得分，提交未采纳得2分，采纳并实施得5分流程效率提升建议提出至少1项可落地提升效率的建议未提出不得分，提出未实施得2分，实施见效得5分知识分享参与度参与至少2次内部知识分享未参与不得分，参与1次得2分，参与2次及以上得5分年度工作改进贡献对部门有明确可见的改进贡献无贡献不得分，有贡献得基础分3分，显著贡献额外加4分本考核表用于评估人力资源专员在招聘与培训工作中的绩效表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况逐项打分，最终汇总计算综合得分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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