设计公司项目策划书提案格式标准版

设计公司项目策划书提案格式标准版一、适用范围与场景描述二、策划书提案制作全流程第一步：需求深度挖掘与信息整合客户访谈：与客户方项目负责人（如市场部经理、品牌总监）进行1-2次深度沟通，明确项目背景（如品牌升级、新产品launch、空间改造等）、核心目标（如提升品牌知名度、优化用户体验、降低成本等）、目标受众画像（年龄、地域、消费习惯等）、预算范围及时间节点。资料收集：获取客户品牌VI手册（如有）、过往设计案例、竞品分析报告、市场调研数据等基础资料，梳理客户显性需求（如“需要新LOGO”）与隐性需求（如“希望通过设计传递年轻化品牌形象”）。需求确认：整理访谈内容，形成《需求确认清单》，与客户书面核对，避免需求理解偏差。第二步：内部方案构思与创意发散团队研讨：组织设计团队（包括创意总监、资深设计师、项目助理）召开brainstorming会议，结合需求确定设计方向（如极简风、复古风、科技感）、核心创意概念（如“自然共生”“城市记忆”）、关键视觉元素（色彩、字体、图形符号）。方案筛选：围绕核心概念2-3套初步设计方案，从创新性、可行性、客户匹配度三个维度评估，保留1套主方案+1套备选方案。第三步：方案细化设计与内容呈现模块化设计：根据项目类型拆解设计模块（如品牌设计包含LOGO、标准字、辅助图形、应用系统；空间设计包含平面布局、效果图、材料清单），完成各模块的细节设计（如色彩值CMYK/RGB、字体规范、尺寸标注）。视觉呈现：设计核心视觉稿（如主KV、空间效果图、高保真原型图），搭配简要设计说明（解释创意来源、元素寓意、设计逻辑）；复杂项目需增加分阶段成果展示（如概念稿→深化稿→定稿）。第四步：提案文档编制与排版优化内容填充：按本模板“核心模块”结构填充内容，重点突出“需求痛点分析”“设计目标达成路径”“差异化优势”“执行保障”等客户关注点。排版规范：使用公司统一模板（含LOGO、页眉页脚），字体统一为标题黑体/微软雅黑、宋体/思源宋体，字号标题小二加粗、小四，行距1.5倍；图文排版清晰，避免文字堆砌，重要数据或设计稿可单独成页。第五步：提案沟通与反馈收集预演彩排：内部进行1-2次提案模拟，控制讲解时长（一般30-45分钟），保证重点突出，逻辑连贯。正式提案：按约定时间（提前10分钟到场）向客户方决策层（如总经理、部门负责人）汇报，结合PPT或打印稿讲解，预留10-15分钟答疑环节。反馈记录：详细记录客户提出的修改意见（如“色彩需更明快”“增加应用场景示例”），形成《反馈清单》，当场明确修改周期与交付时间。第六步：方案迭代与定稿交付修改完善：根据反馈意见调整方案（如调整色彩、优化细节、补充内容），24小时内提交修改版，同步说明调整理由。终稿确认：客户确认后，输出完整策划书（含PDF高清版、源文件），附《设计说明手册》（如适用），并签署《项目交付确认书》。三、策划书核心模块模板模块子模块内容说明示例/备注项目基本信息项目名称客户方提供的正式项目名称，需与合同一致“品牌2024年度视觉形象升级项目”客户方/设计方客户公司全称、设计公司全称（含联系人）客户方：科技有限公司；设计方：设计有限公司（联系人：总监）项目周期/预算项目总周期（从启动到交付）、总预算（含分项说明）周期：2024年3月-6月（4个月）；预算：万元（含设计费、打样费、差旅费等）需求与目标核心需求背景项目发起原因、市场环境、客户痛点“品牌老化，目标受众（18-25岁年轻人）认知度不足，需通过视觉升级吸引新客群”设计目标需达成的具体目标（可量化）“提升品牌年轻化感知度30%，6个月内社交媒体曝光量增长50%”目标受众画像年龄、性别、地域、消费习惯、偏好等“18-25岁大学生/职场新人，一线城市，偏好潮流文化，活跃于小红书/抖音”方案内容设计核心创意概念设计主题、灵感来源、核心价值主张概念：“都市漫游”——融合城市街道元素与年轻活力色彩，传递“摸索、自由”的品牌精神设计模块详情分模块说明设计内容（含草图/效果图/示意图）1.LOGO：以“道路”为原型，线条流畅，象征摸索路径；2.色彩：主色#FF6B6B（活力橙），辅色#4ECDC4（清新青）应用场景展示设计方案在实际场景中的应用效果（如产品包装、门店空间、APP界面）附“产品包装效果图”“门店门头设计图”“APP首页界面截图”执行计划阶段划分按时间节点分阶段（如需求分析、概念设计、深化设计、落地执行、验收）阶段1：需求分析与概念设计（3.1-3.20）；阶段2：深化设计与修改（3.21-4.30）时间节点/负责人/交付物各阶段起止时间、负责人、需交付的成果阶段1交付物：《概念设计方案手册》（含3套创意方案）；负责人：创意总监预算明细费用项目分项列出设计服务费、物料制作费、差旅费等1.设计服务费：万元（含概念设计、深化设计、落地指导）；2.打样费：万元（包装材料打样）总费用/支付方式项目总费用、分期支付节点（如50%预付款、40%中期款、10%尾款）总费用：万元；支付方式：合同签订后3日内支付50%，中期方案确认后支付40%风险预估与应对潜在风险点可能影响项目进度/质量的风险（如需求变更、资源不足）风险点：客户中途增加设计模块（如新增短视频视觉设计）应对措施针对风险点的解决方案应对措施：提前在合同中明确需求变更流程，新增模块按实际工时额外报价团队分工角色/姓名/职责项目团队成员及具体职责创意总监：方案审核与创意指导；资深设计师：视觉设计执行；项目助理：进度跟踪与客户沟通四、执行要点与风险规避需求明确性优先：避免“满足客户所有需求”的模糊表述，需通过《需求确认清单》将需求转化为可量化、可执行的设计目标（如“提升品牌辨识度”改为“LOGO记忆度测试得分提升至80分”）。方案可行性验证：复杂项目（如空间设计、大型活动视觉）需提前进行技术或成本评估，保证设计方案在预算、材料、工艺条件下可实现，避免“纸上谈兵”。沟通效率保障：提案前与客户确认参会人员层级（避免决策者缺席），讲解时聚焦客户痛点与解决方案，减少纯设计技巧的冗余说明；重要反馈需同步邮件确认，避免口头沟通误差。文档规范性：统一文档格式（如字体、配色、页码），图表需标注数据来源，设计稿需附尺寸/参数说明；避免错别字或专业术语滥用（如“扁平化设计”需解释为“简洁、无立体感的视觉风格”）。版权与归属：在策划书中明确设计成果的版权归属（如“设计稿版权归