事业单位年度财务总结范文

XX事业单位202X年度财务工作总结202X年，我单位财务工作在上级主管部门的精心指导和单位领导班子的正确领导下，严格遵循《事业单位财务规则》《行政事业单位内部控制规范》等制度要求，以服务事业发展为核心，以规范财务管理为抓手，在预算执行、收支管控、资产管理、风险防范等方面扎实推进各项工作，较好地保障了单位各项事业的平稳运行。现将本年度财务工作情况总结如下：一、聚焦预算管理，提升资金使用计划性本年度，我们以单位事业发展规划为导向，结合年度工作任务目标，科学编制部门预算。在预算编制过程中，联合业务科室开展需求调研，对项目支出的必要性、可行性进行充分论证，确保预算编制既贴合实际工作需求，又符合“量入为出、收支平衡”的原则。预算执行阶段，我们建立了“月监控、季分析、年总结”的跟踪机制。通过财务系统实时监控预算执行进度，对偏离预算目标的项目及时预警并会同业务部门分析原因。全年基本支出预算执行率达98%，项目支出因部分工作调整略有滞后，经报主管部门审批后完成预算调整，最终项目支出执行率达95%，整体预算执行情况符合规范要求。二、强化收支管控，保障资金合规高效使用（一）收入管理规范有序全年收入主要来源于财政拨款、上级补助及少量事业收入。我们严格执行“收支两条线”管理规定，所有收入及时足额上缴国库或纳入单位账户统一核算，未出现坐支、截留等违规行为。针对财政拨款，我们密切关注资金下达进度，主动与财政部门沟通衔接，确保专项资金及时到位，为项目实施提供资金保障；对于事业收入，严格按照物价部门核定的收费标准执行，全年收费事项均通过非税系统规范操作，票据使用合规率100%。（二）支出管理精准可控支出管理以“保重点、压一般、提效率”为原则，优先保障人员经费、基本运转及重点项目支出。人员经费严格按照工资政策和人事部门核定的标准发放，全年工资福利支出按时足额拨付，社保公积金缴纳合规无误。公用经费方面，通过推行“公务卡结算”“政府采购”等方式，加强支出审核，全年办公费、差旅费等一般性支出较上年下降8%，有效压减了非必要开支。项目支出聚焦单位核心业务，如XX项目、XX调研等重点工作，我们建立了项目资金“专人负责、专款专用、专项核算”的管理模式，定期对项目资金使用情况进行绩效跟踪，确保资金投向与项目目标一致。全年重点项目支出绩效评价得分均在90分以上，资金使用效益得到有效发挥。三、规范资产管理，夯实单位财务基础本年度，我们以“摸清家底、盘活资产、防范风险”为目标，扎实开展资产管理工作。一是完成固定资产全面清查，联合后勤、业务科室对办公设备、房屋建筑物、专用设备等进行实地盘点，更新资产台账信息，确保账实相符，全年新增固定资产均按规定及时入账，处置资产严格履行审批程序，资产处置收入全额上缴国库。二是优化资产配置，对闲置资产进行梳理，通过内部调剂、共享使用等方式提高资产使用效率，全年调剂办公设备若干台（套），节约购置资金数千元。三是加强无形资产管理，对单位拥有的专利、软件著作权等进行登记造册，规范摊销核算，确保无形资产账实、账账一致。四、深化财务监督，筑牢风险防控防线我们始终将财务监督作为规范管理的重要手段，从内部管控和外部监督两方面发力。内部层面，完善了《财务报销管理办法》《合同财务审核制度》等内控制度，对大额支出、合同签订等关键环节实行“双人审核、集体决策”，全年审核经济合同若干份，提出修改建议若干条，有效防范了合同履约风险。同时，开展财务内控自查，针对报销凭证不规范、审批流程不严谨等问题，制定整改清单并限期整改，整改完成率100%。外部层面，积极配合财政、审计等部门的监督检查，对检查发现的问题虚心接受、立行立改。本年度接受上级专项审计1次，审计反馈的若干项问题已全部整改到位，并形成长效管理机制。五、当前工作存在的不足尽管本年度财务工作取得了一定成效，但仍存在一些亟待改进的问题：一是预算编制的精细化程度有待提升，部分项目预算与实际执行存在偏差，主要原因是对业务需求的预判不够精准；二是资产管理的动态化水平不足，资产使用跟踪机制不够完善，个别资产闲置未及时发现；三是财务人员的专业能力与新形势下的财务管理要求存在差距，对新的财务政策、信息化工具的运用不够熟练。六、202X年财务工作规划针对上述问题，202X年我们将重点做好以下工作：1.优化预算管理：建立“业务-财务”联动的预算编制机制，在预算编制前开展更深入的业务调研，细化项目支出预算指标，提高预算编制的准确性；同时加强预算执行的动态监控，对执行偏差较大的项目及时预警并调整，确保预算执行率稳步提升。2.升级资产管理：搭建资产动态管理信息系统，实现资产购置、使用、处置全流程线上管理，定期开展资产使用效益分析，对闲置资产及时调剂或处置，提高资产配置效率。3.强化队伍建设：组织财务人员参加政策法规培训、信息化系统操作培训，鼓励人员考取专业职称，提升团队的专业素养和信息化应用能力，为财