汽车零部件生产车间员工绩效评估表

汽车零部件生产车间员工绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率35%95%实际产量与目标产量的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产计划准时完成率98%按计划完成的生产订单比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分设备综合效率（OEE）85%设备有效运行时间与计划运行时间的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产流程优化建议采纳率80%提出并被采纳的优化建议数量与总建议数量的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分物料周转效率90%物料从入库到产出所需时间的缩短比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分产品质量产品一次合格率30%98%首次生产合格的产品数量与总生产数量的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户质量投诉率≤1%因产品质量问题导致的客户投诉次数，每增加1次投诉扣1分，最低得0分内部质量检查合格率99%内部质检中合格的产品数量与总检查数量的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分质量改进措施执行率95%已制定的质量改进措施完成执行的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分不良品返工率≤3%因质量问题需要返工的产品数量与总生产数量的比例，每增加1%返工率扣1分，最低得0分安全生产安全事故发生次数20%0发生的安全事故次数，每次事故扣5分，最低得0分安全隐患整改完成率100%按期完成整改的安全隐患数量与总分配整改数量的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全培训参与及考核通过率100%参与安全培训并考核通过的人员比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分个人安全防护用品正确使用率100%正确佩戴和使用安全防护用品的工时比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全建议被采纳率70%提出并被采纳的安全改进建议数量与总建议数量的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作与成本控制跨部门协作效率15%良好根据协作记录和主管评价，达到'良好'得满分，'一般'扣2分，'较差'扣5分班组内部沟通有效性良好根据团队成员反馈和主管评价，达到'良好'得满分，'一般'扣2分，'较差'扣5分能耗降低率5%通过改进工艺或设备使单位产品能耗降低的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分物料损耗控制率98%实际物料损耗与标准损耗的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分合理化建议采纳及效益产生效益≥5000元提出的合理化建议被采纳后产生的直接或间接经济效益，达到目标得满分，每低10%扣1分，最低得0分本考核表用于评估汽车零部件生产车间员工在考核期内的工作表现，包含生产效率、产品质量、安全生产和团队协作与成本控制四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：