石油钻井工程师钻探效率考核绩效表

石油钻井工程师钻探效率考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻探作业效率钻头使用寿命（小时）40%300按实际使用时间与目标值的比例计分，每超过10%加1分，低于10%减1分，最高加5分，最低减5分。日均钻进米数50按实际钻进米数与目标值的比例计分，每超过10%加1分，低于10%减1分，最高加5分，最低减5分。非计划停机时间（小时）20按实际停机时间与目标值的比例计分，每减少10%加1分，增加10%减1分，最高加5分，最低减5分。钻探周期（天）30按实际周期与目标值的比例计分，每缩短10%加1分，延长10%减1分，最高加5分，最低减5分。钻探事故率（次/1000米）0.5按实际事故率与目标值的比例计分，每降低0.1次加1分，增加0.1次减1分，最高加5分，最低减5分。成本控制钻井液消耗成本（万元）25%50按实际消耗成本与目标值的比例计分，每低于10%加1分，高于10%减1分，最高加5分，最低减5分。钻头采购成本（万元）30按实际采购成本与目标值的比例计分，每低于10%加1分，高于10%减1分，最高加5分，最低减5分。能源消耗成本（万元）20按实际消耗成本与目标值的比例计分，每低于10%加1分，高于10%减1分，最高加5分，最低减5分。返工率（%）5按实际返工率与目标值的比例计分，每降低1%加1分，增加1%减1分，最高加5分，最低减5分。预算执行偏差（%）10按实际偏差与目标值的比例计分，每低于5%加1分，高于5%减1分，最高加5分，最低减5分。安全与合规安全事故发生次数20%0每发生1次事故减5分，最高减10分。安全培训完成率（%）100按实际完成率与目标值的比例计分，每超过5%加1分，低于5%减1分，最高加5分，最低减5分。合规检查通过率（%）95按实际通过率与目标值的比例计分，每超过2%加1分，低于2%减1分，最高加5分，最低减5分。应急预案演练完成率（%）100按实际完成率与目标值的比例计分，每超过5%加1分，低于5%减1分，最高加5分，最低减5分。员工安全意识调查得分（分）90按实际得分与目标值的比例计分，每超过5分加1分，低于5分减1分，最高加5分，最低减5分。团队协作与沟通跨部门协作满意度（分）15%85按实际得分与目标值的比例计分，每超过5分加1分，低于5分减1分，最高加5分，最低减5分。项目信息传递及时性（%）95按实际及时性与目标值的比例计分，每超过2%加1分，低于2%减1分，最高加5分，最低减5分。团队冲突解决效率（次/月）1按实际解决次数与目标值的比例计分，每低于0.5次加1分，高于0.5次减1分，最高加5分，最低减5分。下属/同事培训覆盖率（%）80按实际覆盖率与目标值的比例计分，每超过5%加1分，低于5%减1分，最高加5分，最低减5分。领导/同事反馈得分（分）90按实际得分与目标值的比例计分，每超过5分加1分，低于5分减1分，最高加5分，最低减5分。本考核表用于评估石油钻井工程师在钻探作业中的效率表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配如下：钻探作业效率40%，成本控制25%，安全与合规20%，团队协作与沟通15%。总分100分，各维度得分乘以权重后求和即为最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者