建筑工程项目进度管理责任书

建筑工程项目进度管理责任书为强化建筑工程项目进度管控，明确参建各方在进度管理中的责任与义务，保障项目按计划推进并实现预期建设目标，依据《建设工程项目管理规范》及项目承包合同相关要求，结合本项目实际情况，特制定本进度管理责任书。一、责任主体与适用范围本责任书适用于[项目名称]建筑工程施工阶段的进度管理工作，责任主体包括：项目经理部：作为项目进度管理的核心责任单位，统筹协调各参建方进度管理工作；各专业分包单位（含劳务分包）：按合同约定及进度计划完成分包工程施工；项目职能部门（工程技术部、物资设备部、财务部等）：依据职责为进度管理提供技术、资源、资金保障。二、进度管理目标1.总工期目标：确保项目在合同约定工期内完成竣工验收及交付，工期偏差控制在合理范围内（具体以项目承包合同及总进度计划为准）；2.关键节点目标：基础施工、主体结构封顶、机电安装调试、装饰装修完工等关键节点工期偏差不超过±[X]天（X为项目策划阶段确定的弹性周期），确保各阶段工序衔接顺畅。三、主要职责分工（一）项目经理职责牵头编制项目总进度计划及阶段性进度计划，审批后组织实施；统筹协调人力、材料、机械等资源配置，解决进度管理中的重大资源冲突；主持进度管理例会，监督各责任主体履约情况，对进度滞后问题制定纠偏措施；负责与建设单位、监理单位及外部协作单位的进度沟通，维护良好的外部协调环境。（二）项目技术负责人职责审核进度计划的技术可行性，优化施工方案以缩短关键线路工期；组织技术交底，确保施工班组明确进度要求及技术标准；研究推广工期优化技术（如装配式施工、BIM进度模拟等），提升施工效率；对因技术方案失误导致的进度延误承担技术管理责任。（三）施工员（工长）职责依据进度计划分解周、日作业任务，向班组下达施工指令；现场动态调度，协调各班组交叉作业，及时解决现场技术、质量问题对进度的影响；每日统计实际进度，对比计划偏差，第一时间上报异常并提出调整建议；负责施工班组的进度考核，将进度完成情况与劳务费用支付挂钩（按合同约定执行）。（四）分包单位职责按项目总进度计划编制分包工程进度计划，经审批后严格履约；自行组织满足进度要求的施工班组、材料及机械，确保资源投入充足；配合项目整体进度调整，对自身原因导致的进度延误承担整改及赔偿责任（按分包合同约定）；及时向项目部反馈分包工程进度风险，参与进度协调会议。（五）职能部门职责工程技术部：提供技术支持，审核专项施工方案，解决技术难题以保障进度；物资设备部：按进度计划编制材料采购、机械进场计划，确保物资供应及时、质量合格；财务部：依据进度节点编制资金使用计划，保障工程款、劳务费及材料款按时支付；安全质量部：加强现场安全质量管理，避免因安全事故、质量返工导致进度延误。四、进度管理保障措施（一）计划管理机制分级编制：项目部编制总进度计划（含关键节点），各分包单位编制分包进度计划，工程技术部汇总形成“总-分”进度管控体系；动态调整：每月末召开进度分析会，对比实际进度与计划偏差，若偏差超过[X]%（X为项目设定阈值），则修订后续进度计划，报监理、建设单位审批后实施。（二）资源保障措施人力保障：根据进度计划测算劳动力需求，提前储备专业班组；高峰期采用“两班倒”“加班补贴”等方式提升作业效率；物资保障：建立材料“进场预警机制”，提前[X]天（X为材料采购周期）确认供应计划，对大宗材料实行“甲供+自采”双渠道保障；机械保障：大型机械（塔吊、施工电梯等）提前调试，备用机械随时待命，确保机械故障停机时间不超过[X]小时（X为项目可承受时长）。（三）过程管控措施信息化管理：运用Project、BIM进度模拟或智慧工地系统，实时监控进度数据，自动预警偏差；现场巡查：项目经理带队每周开展进度巡查，施工员每日现场盯控，对滞后工序下达“进度整改单”，明确整改期限及责任人；工期优化：优先保障关键线路工序资源投入，对非关键线路工序合理压缩工期，采用“平行施工”“流水作业”等工艺提升效率。（四）协调沟通机制进度例会：每周召开项目进度例会，各责任主体汇报进度、问题及计划，形成《进度会议纪要》并跟踪落实；专题协调：针对设计变更、交叉作业等重大进度影响因素，召开专题协调会，邀请建设单位、设计单位、监理单位共同解决；外部协调：项目部指定专人对接城管、环保等部门，提前办理夜间施工、渣土运输等手续，减少外部因素对进度的干扰。五、考核与奖惩（一）考核周期与指标考核周期：月度考核（当月25日-次月25日）、季度考核（每季度末）、竣工总考核；考核指标：节点完成率（关键节点实际完成时间与计划时间的符合度）、进度偏差率（实际进度与计划进度的偏差百分比）、资源保障达标率（人力、材料、机械投入满足计划的比例）。（二）奖惩措施奖励：月度考核中，节点完成率≥[X]%且进度偏差率≤[X]%的责任主体，给予绩效奖励（具体金额按项目绩效考核办法执行）；季度考核优秀的团队或个人，优先推荐参与公司“进度管理标兵”评选，给予荣誉表彰及额外奖励。处罚：月度考核节点完成率＜[X]%或进度偏差率＞[X]%的责任主体，由项目经理约谈负责人，限期[X]天整改；连续两次考核不达标或因自身原因导致总工期延误的，按合同约定扣除履约保证金，情节严重的追究违约责任。六、附则1.本责任书自各责任主体签字（或盖章）之日起生效，至项目竣工验收合格、交付使用后终止；2.责任书未尽事宜，按项目承包合同、分包合同及公司相关管理制度执行；如需修订，须经各方协商一致并签订补充协议；3.本责任书解释权归[项目经理部名称]所有。责任主体签字/盖章：项目经理部（盖章）：____________________日期：_____