客户服务回访流程及反馈工具_第1页
客户服务回访流程及反馈工具_第2页
客户服务回访流程及反馈工具_第3页
客户服务回访流程及反馈工具_第4页
客户服务回访流程及反馈工具_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客户服务回访流程及反馈工具适用业务场景本工具适用于以下客户服务场景,旨在通过系统化回访收集客户反馈、提升服务体验、优化服务流程:售后跟进:客户购买产品/服务后7-15天内,主动回访确认使用情况及满意度。投诉处理:客户投诉问题解决后3天内,回访核实处理结果及客户情绪恢复情况。定期关怀:对长期合作客户或高价值客户,每季度进行一次满意度调研及需求收集。服务升级:公司推出新服务/优化流程后,针对目标客户群体进行定向回访,知晓改进效果。操作流程详解第一步:回访准备——明确目标与信息同步确定回访范围与对象根据业务目标(如售后、投诉、定期关怀)筛选客户名单,可通过CRM系统提取客户基本信息(名称、联系方式、购买记录、历史服务记录等)。示例:售后回访需筛选近15天内完成交付的客户名单;投诉回访需筛选近7天内已关闭的投诉工单。制定回访计划明确回访时间、话术模板、人员分工(如客服专员负责基础回访,主管负责复杂问题跟进)。话术需包含身份介绍、回访目的、核心问题(如“产品使用是否顺畅?”“对处理结果是否满意?”),并预留客户反馈空间。信息同步与培训保证回访人员熟悉客户历史服务记录(如曾投诉问题、特殊需求),避免重复询问或遗漏关键信息。对新服务/流程的回访,需提前培训产品知识及反馈收集重点(如“新功能是否满足您的需求?”“操作中是否存在困难?”)。第二步:执行回访——高效沟通与信息收集建立联系与开场按约定时间(避开客户休息或工作繁忙时段)拨打电话或发送回访通知,清晰说明身份及来意:“您好,我是A公司客服专员,针对您近期购买的产品名称*,想简单知晓一下使用情况,占用您3-5分钟可以吗?”结构化提问与倾听按“开放式问题+封闭式问题”结合的方式收集反馈:开放式问题:“您对本次服务整体有什么感受?”“在使用过程中是否有其他需要改进的地方?”封闭式问题:“产品功能是否达到您的预期?”“处理结果是否让您满意?(是/否/一般)”。客户反馈时,及时记录关键词(如“操作复杂”“响应及时”),避免打断,对复杂问题可复述确认(“您的意思是希望增加功能,对吗?”)。应对特殊情况客户情绪激动:先安抚情绪(“非常理解您的感受,我们会认真记录并反馈”),再聚焦问题本身,避免争论。客户拒绝回访:礼貌致谢并说明后续可通过其他方式(如短信、线上问卷)提供反馈,尊重客户选择。第三步:信息记录与分类——保证反馈可追溯实时填写回访记录表(详见模板表格)按表格字段准确填写客户信息、回访时间、反馈内容(含正面/负面评价)、客户诉求等,避免模糊表述(如“客户不满意”需具体记录“对物流时效不满,希望次日达”)。反馈问题分级与标签化根据反馈紧急程度/影响范围对问题分级:紧急:影响客户正常使用(如产品故障、服务中断),需24小时内响应;一般:建议性需求或体验优化(如界面调整、功能增加),需3个工作日内汇总分析;表扬:正面反馈需记录并同步至相关团队作为激励依据。添加标签便于后续统计(如“物流问题”“功能建议”“服务态度”)。第四步:反馈处理与闭环管理——问题落地与客户回应内部流转与分工紧急问题:当日转至对应处理部门(如产品问题转技术部,服务问题转运营部),明确责任人及解决时限。一般问题:每周汇总分析,形成《客户反馈改进清单》,提交服务管理部评估优化可行性。客户回应与结果同步对客户提出的具体问题,需在承诺时限内反馈处理进展(如“您反映的物流问题,我们已协调物流,预计3天内解决”)。解决完成后,再次回访客户确认满意度,形成“反馈-处理-回访”闭环。数据汇总与报告每月对回访数据进行统计(如满意度评分、高频问题类型、改进建议采纳率),形成《客户回访分析报告》,为服务优化提供数据支撑。回访记录表模板客户基本信息客户名称科技有限公司联系人/职务张经理/采购总监联系方式5678(示例,实际使用需脱敏)所属行业制造业购买/服务记录2024年3月购买管理系统(订单号:NO.20240315001)回访信息回访日期2024年3月22日回访人员客服专员-李华回访方式电话回访回访目的售后使用情况跟进反馈内容记录客户满意度评分(1-5分)4分正面反馈“系统运行稳定,技术支持响应及时,解决问题效率高”负面反馈/问题“报表导出功能操作较复杂,希望优化步骤,增加一键导出模板”其他建议“建议增加移动端审批功能,方便外出办公使用”反馈处理问题分类功能优化建议处理方案转产品研发部评估报表导出功能优化可行性,同步收集移动端需求责任人/部门产品经理-王强计划完成时限2024年4月15日前提交优化方案客户回应已告知客户反馈内容,预计4月底前提供优化进展后续跟进是否需二次回访是(2024年4月20日跟进优化方案进展)备注客户为高价值客户,需定期关注其需求变化关键执行要点沟通礼仪与专业性使用礼貌用语(“您好”“谢谢您的反馈”“给您带来不便深表歉意”),语速适中,避免使用专业术语过多(需向非技术客户解释时用通俗语言)。回访全程保持耐心,即使客户情绪激动也不可争执,以解决问题为导向。信息保密与隐私保护严禁向无关人员泄露客户信息及反馈内容,客户记录需加密存储,仅回访人员及处理责任人可查看。回访记录中联系方式等敏感信息需脱敏处理(如手机号显示为5678)。时效性与闭环意识严格按照计划时间执行回访(售后回访不超过交付后15天,投诉回访不超过问题解决后3天),避免延迟导致客户体验下降。所有反馈问题必须有处理结果并同步客户

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论