交通行业工程师研发及绩效分析考核表_第1页
交通行业工程师研发及绩效分析考核表_第2页
交通行业工程师研发及绩效分析考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通行业工程师研发及绩效分析考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力项目方案创新性40%提出至少2项创新设计方案每项创新方案得分，根据方案的技术先进性、可行性及经济性综合评定，满分5分技术难题解决率解决项目关键技术难题3项以上每项难题按解决难度和效果评分，满分5分，累计计算技术文档质量提交技术文档完整、准确率达95%以上根据文档完整性、准确性、规范性逐项评分，满分5分新技术应用能力学习并应用至少2项新技术根据新技术应用效果及推广情况评分，满分5分研发周期效率项目研发周期比计划缩短10%以上根据实际周期与计划周期的比例计算得分，满分5分项目绩效分析成本控制效果30%项目成本节约率达15%以上根据实际成本与预算成本的差值计算得分，满分5分项目效益评估完成至少3个项目的效益评估报告根据评估报告的准确性、深度及实用性评分，满分5分风险识别与应对识别项目风险并制定应对措施，有效避免重大风险发生根据风险识别的及时性、应对措施的有效性评分，满分5分数据准确性绩效分析数据准确率达98%以上根据数据分析结果的准确性评分，满分5分分析报告质量提交绩效分析报告质量优秀，获得业务部门认可根据报告的逻辑性、可读性及实用性评分，满分5分团队协作能力跨部门沟通效率15%有效协调各部门资源，确保项目顺利推进根据沟通频率、问题解决效率评分，满分5分知识分享贡献分享至少2次技术或项目经验根据分享内容的实用性和影响力评分，满分5分团队冲突解决有效解决团队内部冲突，维护团队稳定性根据冲突解决的速度和效果评分，满分5分团队成员培养指导至少1名新成员熟悉工作流程根据新成员的成长速度和适应能力评分，满分5分团队凝聚力参与团队建设活动，提升团队凝聚力根据参与度和贡献度评分，满分5分职业素养与合规工作责任心15%按时完成工作任务，无重大延误根据任务完成率、质量及主动性评分，满分5分合规操作执行严格遵守行业规范和公司制度根据违规次数及后果严重性评分，满分5分持续学习态度每年完成至少10小时专业培训根据培训完成量及考核成绩评分，满分5分职业道德表现无任何职业道德违规行为根据同事评价及行为记录评分，满分5分客户满意度客户满意度调查得分4.5分以上根据客户反馈及满意度调查结果评分，满分5分本考核表用于评估交通行业工程师在技术研发及绩效分析方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分将用于绩效评估及晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论