传媒公司编导内容创意绩效评定表

传媒公司编导内容创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%年度内主导策划3个以上获得公司A级以上的创意方案根据方案的新颖性、可行性及市场影响力综合评分，A级方案计满分，B级方案按比例扣分，C级方案不达标。团队协作效率参与策划的方案中，80%以上按时完成创意评审按评审完成率计算得分，每低10%扣5分，最低为0分。客户满意度主导策划的方案中，客户满意度评分平均达到85分以上根据客户反馈评分计算，85分以上为满分，每低5分扣3分，最低为0分。创新突破性年度内至少提出1个具有行业影响力的创新创意根据创意的行业影响力及采纳情况评分，被采纳并产生显著效果计满分，未采纳或效果不明显按比例扣分。提案表达能力创意提案中，90%以上获得团队及客户认可根据提案通过率计算得分，每低5%扣4分，最低为0分。内容制作质量作品完成率25%年度内负责制作的节目或内容，完成率不低于95%按实际完成量与计划量比例计算得分，每低5%扣3分，最低为0分。制作规范符合度制作的节目或内容，技术规范符合率100%根据质检报告符合率评分，每低5%扣4分，最低为0分。内容质量评分制作的节目或内容，平均评分达到8分以上（满分10分）根据第三方或内部评分计算，8分以上为满分，每低1分扣2分，最低为0分。成本控制能力制作的节目或内容，实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内按比例扣分，超出10%以上不达标。内容合规性制作的节目或内容，无重大违规或投诉事件有违规或投诉事件直接判定为0分，无事件计满分。市场影响力收视/播放量20%负责制作的节目或内容，核心指标（如收视率/播放量）达到行业平均水平以上与行业基准对比评分，高于基准20%以上为满分，按比例递减。社交媒体互动负责的内容在社交媒体获得平均每条互动量500以上根据总互动量/内容条数计算，高于目标20%以上为满分，按比例递减。媒体报道量负责的内容获得行业或主流媒体报道不少于5次按实际报道次数计算，每少1次扣2分，最低为0分。用户评价内容获得用户正面评价比例不低于70%根据用户评价分析评分，每低5%扣3分，最低为0分。品牌推广贡献负责的内容对品牌推广目标达成率不低于80%根据品牌推广目标达成率评分，每低5%扣4分，最低为0分。团队协作与成长团队协作贡献25%在团队中积极分享经验，协助他人提升创意能力根据同事反馈及团队评价评分，优秀贡献计满分，一般贡献按比例扣分。跨部门沟通效率年度内主导完成至少3次跨部门协作项目根据项目完成质量及协作效率评分，高质量完成计满分，一般完成按比例扣分。专业技能提升年度内完成至少2次专业技能培训或认证根据培训完成情况及成果转化评分，全部完成并应用计满分，未完成或未应用不达标。新技能掌握年度内掌握至少1项新媒体或创意制作新技术根据新技能掌握程度及应用情况评分，熟练掌握并应用计满分，未掌握或未应用不达标。职业素养遵守公司规章制度，保持积极工作态度根据日常表现及考核记录评分，优秀表现计满分，一般表现按比例扣分。本考核表用于评估传媒公司编导人员在创意策划、内容制作、市场影响及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的目标值及评分标准进行客观评价，权重分配如下：创意策划能力占30%，内容制作质量占25%，市场影响力占20%，团队协作与成长占25%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被