农业科技公司研发总监绩效考核表

农业科技公司研发总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果创新性新型作物品种研发数量35%3个按实际完成品种数量计分，每完成1个品种得8分，最高35分专利申请数量5项按实际申请专利数量计分，每完成1项得7分，最高35分技术突破贡献度至少2项重大技术突破根据突破的技术影响程度分为4级：A级（行业领先）35分，B级（显著改进）28分，C级（部分改进）20分，D级（无突破）0分研发成果转化率60%按实际转化率计算，每高于目标10%加3分，最高35分同行技术对比优势领先行业平均水平通过第三方评估，每领先行业5%加7分，最高35分团队管理与培养研发团队稳定性25%核心成员流失率低于15%按实际流失率计算，每低于目标5%加5分，最高25分团队项目完成率90%按实际完成率计算，每高于目标5%加5分，最高25分下属培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每高于目标5%加3分，最高25分团队创新能力培养至少1次团队创新竞赛获奖根据获奖级别计分：国家级35分，省级28分，市级20分，无获奖0分跨部门协作效率问题解决周期缩短20%按实际缩短比例计算，每高于目标5%加5分，最高25分资源统筹与成本控制研发预算执行率20%不超过预算上限5%按实际执行率计算，每低于超支目标5%加4分，最高20分实验设备利用率75%按实际利用率计算，每高于目标5%加4分，最高20分外部合作资源整合至少2次成功的外部合作项目按实际合作数量计分，每完成1次得8分，最高20分资源调配效率关键资源响应时间缩短15%按实际缩短比例计算，每高于目标5%加4分，最高20分可持续发展投入环保相关研发投入占比10%按实际投入占比计算，每高于目标2%加4分，最高20分战略规划与市场影响力技术路线规划完成度20%符合公司战略方向由战略委员会评估，完全符合35分，部分符合28分，不符合0分行业影响力指数提升30%按实际提升比例计算，每高于目标5%加4分，最高20分技术标准制定参与度主导或参与1项行业标准制定根据参与级别计分：主导35分，参与28分，观察0分学术成果发表数量至少3篇核心期刊论文按实际发表数量计分，每完成1篇得6分，最高20分竞争对手技术追踪至少4次季度技术分析报告按实际完成数量计分，每完成1份得5分，最高20分本考核表用于评估农业科技公司研发总监的年度绩效表现，请各部门主管及团队成员根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括研发成果创新性、团队管理与培养、资源统筹与成本控制、战略规划与市场影响力，各维度权重分别为35%、25%、20%、20%。评分标准请严格参照各指标定义及计算公式执行，最终考核结果将作为年度奖金及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：