能源项目经理工程进度绩效考评表

能源项目经理工程进度绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%按项目总数计算，每提前完成一个项目加1分，延迟完成一个项目减1分，总分除以项目总数为最终得分。关键节点达成率95%按项目关键节点总数计算，每提前完成一个节点加1分，延迟完成一个节点减1分，总分除以节点总数为最终得分。计划偏差控制±10%计算所有项目实际进度与计划的偏差，偏差在±10%以内的项目得满分，超出部分按比例扣分。变更管理效率90%按变更请求处理时间计算，处理时间在3天内的变更请求得满分，超出部分按比例扣分。进度报告准确率98%按进度报告提交的及时性和准确性计算，每漏报或错报一次扣1分，总分除以报告总数为最终得分。团队协作能力跨部门沟通效率25%85%按跨部门沟通的及时性和有效性评估，每有效解决一个跨部门问题加1分，未解决或延迟解决减1分，总分除以沟通次数为最终得分。团队目标达成率90%按团队设定的目标达成情况评估，每达成一个目标加1分，未达成或部分达成减1分，总分除以目标总数为最终得分。资源协调能力80%按资源协调的及时性和有效性评估，每成功协调一次关键资源加1分，未协调或协调失败减1分，总分除以协调次数为最终得分。团队冲突解决85%按团队冲突解决的速度和效果评估，每快速有效解决一次冲突加1分，未解决或解决不力减1分，总分除以冲突次数为最终得分。下属培养效果80%按下属能力提升和绩效改善评估，每培养一个下属达成预期目标加1分，未达成减1分，总分除以下属总数为最终得分。风险管理能力风险识别准确率20%90%按风险识别的及时性和准确性评估，每提前识别一个关键风险加1分，未识别或识别错误减1分，总分除以风险识别次数为最终得分。风险应对有效性85%按风险应对措施的实施效果评估，每有效控制一个风险加1分，未控制或控制不力减1分，总分除以风险应对次数为最终得分。应急预案完善度95%按应急预案的完整性和可操作性评估，每完善一个应急预案加1分，未完善或完善不足减1分，总分除以预案总数为最终得分。风险监控频率90%按风险监控的频率和及时性评估，每按计划完成一次风险监控加1分，未完成或延迟完成减1分，总分除以监控次数为最终得分。风险损失控制85%按风险事件发生后的损失控制效果评估，每有效减少一次风险损失加1分，未减少或减少不力减1分，总分除以风险事件总数为最终得分。成本控制能力项目预算达成率20%98%按项目实际成本与预算的对比评估，偏差在±2%以内的项目得满分，超出部分按比例扣分。变更成本控制90%按变更请求的成本影响评估，每有效控制一个变更成本加1分，未控制或控制不力减1分，总分除以变更请求总数为最终得分。资源利用率85%按资源使用的效率和节约程度评估，每提高一次资源利用率加1分，未提高或降低减1分，总分除以资源使用次数为最终得分。成本节约措施80%按实施的成本节约措施的效果评估，每成功实施一项成本节约措施加1分，未实施或效果不佳减1分，总分除以措施总数为最终得分。财务报告准确性98%按财务报告的及时性和准确性评估，每按时提交一份准确报告加1分，未提交或存在错误减1分，总分除以报告总数为最终得分。本表格用于评估能源项目经理在工程进度管理方面的绩效，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被