石油勘探工程师技术效果评估绩效评定表

石油勘探工程师技术效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率新发现油气田数量35%2个按实际发现油气田数量计分，每发现1个加10分，最高50分勘探井成功率60%按成功探明油气资源的井数与总勘探井数的比例计分，每增加1%加1分，最高20分资源潜力评估准确率80%按评估储量与实际储量的偏差率计分，偏差率小于等于10%得满分，每增加1%扣2分，最低0分勘探周期缩短率15%按实际周期与计划周期的缩短比例计分，每缩短1%加2分，最高30分勘探成本控制率90%按实际成本与预算成本的偏差率计分，偏差率小于等于10%得满分，每增加1%扣2分，最低0分技术应用与创新新技术应用数量25%3项按实际应用的新技术数量计分，每应用1项加8分，最高40分技术创新成果转化率70%按成功转化技术创新成果的项目数量与总项目数量的比例计分，每增加1%加1.5分，最高30分技术专利申请数量2项按实际申请的技术专利数量计分，每申请1项加10分，最高20分技术报告质量评分85分按技术报告的专家评审得分计分，每增加1分加1分，最高15分团队协作贡献度良好按团队协作评估结果计分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%项目执行与管理项目进度完成率25%100%按实际完成进度与计划进度的比例计分，每完成1%加2分，最高50分项目质量合格率95%按项目合格数量与总项目数量的比例计分，每增加1%加1分，最高25分项目风险控制率90%按实际风险发生次数与预期风险次数的偏差率计分，偏差率小于等于10%得满分，每增加1%扣2分，最低0分项目预算执行率98%按实际支出与预算的偏差率计分，偏差率小于等于2%得满分，每增加1%扣2分，最低0分项目文档完整性完整按项目文档的完整性和规范性评估结果计分，完整得满分，基本完整得80%，有缺失得60%，缺失严重得40%团队培训与发展内部培训组织次数15%2次按实际组织内部培训的次数计分，每组织1次加5分，最高10分培训内容满意度85%按培训参与者满意度评分计分，每增加1%加1分，最高15分员工技能提升率20%按员工技能考核通过率或等级提升比例计分，每增加1%加2分，最高30分跨部门协作贡献度良好按跨部门协作评估结果计分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%知识分享参与度高按知识分享活动的参与频率和贡献度评估结果计分，高得满分，中得80%，低得60%，无参与得40%本表格用于评估石油勘探工程师在技术效果方面的绩效表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。各维度权重分别为：勘探成功率35%，技术应用与创新25%，项目执行与管理25%，团队培训与发展15%。评分时请确保目标值明确、评分标准清晰，并根据实际工作情况进行客观公正的评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：