汽车生产线上组装工人绩效评定表_第1页
汽车生产线上组装工人绩效评定表_第2页
汽车生产线上组装工人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车生产线上组装工人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%按实际日产量与目标日产量的比例计算得分，如达标率为100%则得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。生产周期缩短率5%对比上月生产周期，每缩短1%加0.5分，最多加10分，如延长则不加分。工序完成准时率98%按实际工序完成准时次数占总次数的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。设备利用率95%按实际设备使用时长与应使用时长的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。加班工时控制0无加班工时得满分，每加班1小时扣2分，最多扣10分。产品质量一次合格率30%98%按产品一次检验合格数量占总检验数量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。返工率2%按返工次数占总生产次数的比例计算得分，每高1%扣0.5分，最高扣10分。客户投诉率0无客户投诉得满分，每发生1次客户投诉扣5分，最多扣20分。安全操作100%按遵守安全操作规范次数占总操作次数的比例计算得分，违反一次安全操作扣5分，最多扣20分。质量控制参与度积极参与主动参与质量改进会议或提出合理化建议，每次加5分，最多加10分。团队协作跨部门沟通效率20%良好按与相关部门沟通解决问题的效率评估得分，优秀得满分，一般扣5分，较差扣10分。团队任务配合度主动承担在团队任务中主动承担额外工作或帮助同事，每次加5分，最多加10分。新员工指导至少1人成功指导至少1名新员工熟悉岗位操作，得满分，指导0人扣5分。团队冲突解决有效化解在团队冲突中能有效化解矛盾，每次加5分，最多加10分。团队活动参与积极参与积极参与团队建设活动，每次加3分，最多加10分。个人成长技能提升15%掌握至少1项新技能在考核期内掌握至少1项新岗位技能，得满分，未掌握扣5分。学习主动性每月至少1次每月至少主动学习或参加1次技能培训，每次加3分，最多加10分。工作总结质量全面详细按工作总结的完整性、准确性评估得分，优秀得满分，一般扣5分。创新建议至少1条提出至少1条合理化改进建议并被采纳，得满分，未提出扣5分。职业素养遵守规章制度按遵守公司规章制度的情况评估得分，优秀得满分，一般扣5分，较差扣10分。本考核表用于评估汽车生产线上组装工人的综合绩效表现，包含生产效率、产品质量、团队协作和个人成长四个维度。请根据工人实际表现填写各指标数据，并按评分标准计算得分。权重分别为：生产效率35%，产品质量30%，团队协作20%，个人成长15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论