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互联网游戏产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划与创新游戏设计方案质量30%设计方案通过率>90%设计方案通过评审次数/总评审次数*100%新功能创新性至少提出2个被采纳的创新功能被采纳的创新功能数量/目标值*100%市场调研深度调研报告完整覆盖5个关键竞品调研报告中竞品覆盖数量/目标值*100%用户需求满足度用户调研反馈满意度>85%平均用户满意度评分/100%版本迭代计划合理性版本计划按时交付率>95%按时交付版本数量/总版本数量*100%项目推进与协调跨部门沟通效率25%需求确认会议平均时长1小时需求确认会议平均时长/60*100%资源协调成功率核心资源（美术/开发）协调成功率>90%成功协调的资源次数/总协调次数*100%项目风险控制重大延期风险事件0次0时得满分，每发生1次扣10%项目进度管理关键节点完成率>98%关键节点按时完成数量/总关键节点数量*100%团队协作支持被协作团队满意度>85%协作团队满意度评分/100%数据分析与优化核心数据指标提升20%DAU提升10%或ARPU提升5%实际提升率/目标提升率*100%用户留存优化效果次日留存率提升3%实际提升率/目标提升率*100%游戏功能数据监控关键功能（如付费）数据监控覆盖率100%监控覆盖率/100%数据驱动决策质量基于数据分析的决策采纳成功率>80%成功采纳的数据驱动决策数量/总采纳数量*100%竞品数据监控竞品版本更新响应时间24小时0时得满分，每延迟12小时扣5%团队管理与赋能团队目标达成率25%团队负责的功能目标达成率>95%团队功能目标达成数量/总目标数量*100%新人培养效果负责新人培养的团队成员满意度>85%平均满意度评分/100%团队知识沉淀撰写2篇高质量产品文档高质量文档数量/目标值*100%团队冲突解决未发生重大团队内部冲突0时得满分，发生1次冲突扣10%团队协作氛围团队内部协作满意度>90%平均满意度评分/100%本考核表旨在全面评估互联网游戏产品经理在产品策划、项目推进、数据分析和团队管理等方面的综合能力。请根据实际工作表现，结合具体数据填写各项指标得分。权重分配如下：产品策划与创新（30%）、项目推进与协调（25%）、数据分析与优化（20%）、团队管理与赋能（25%）。评分标准请严格参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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