会议记录模板及技巧_第1页
会议记录模板及技巧_第2页
会议记录模板及技巧_第3页
会议记录模板及技巧_第4页
会议记录模板及技巧_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

这些场景,会议记录必不可少无论是项目周会、跨部门协调会,还是客户需求评审会、问题复盘会,规范的会议记录都是推动工作高效落地的关键。它能清晰呈现讨论脉络、明确责任分工,避免信息遗漏或责任推诿,尤其适用于需要多人协作、长期跟进的任务场景,为后续执行和复盘提供可靠依据。从会前到会后:5步高效完成记录1.会前准备:明确目标,搭好框架梳理会议目的:提前与会议组织者确认核心议题(如“确定Q3产品迭代方向”“解决项目进度延迟问题”),避免记录偏离重点。准备基础信息:预设会议记录模板,填写会议名称、时间、地点、参会人员(含请假人)、主持人、记录人等基础信息。熟悉背景资料:提前阅读会议议程、相关项目文档,知晓议题背景和参会人员职责,便于快速理解讨论内容。2.会中记录:抓取关键,客观呈现聚焦核心议题:按议程顺序记录,优先捕捉“讨论结论”“争议焦点”“数据支撑”等关键信息,避免逐字记录冗长发言。标注责任与行动项:对明确的任务(如“完成用户调研报告”“优化登录流程”)单独标注,包含“负责人”“截止时间”“交付标准”,例如:“负责需在9月15日前提交用户调研初稿,包含3个核心需求模块”。保持客观中立:记录观点时使用中性表述(如“认为需优先考虑用户体验”而非“错误地认为成本更重要”),避免加入主观评价。善用符号与缩写:用“→”表示结论,“?”标注待确认问题,“△”标记重要事项,提高记录效率(如“△预算调整需财务部审核→下周前反馈”)。3.会后整理:核对信息,补充细节24小时内完成初稿:趁记忆清晰时整理记录,补充会中遗漏的关键信息(如数据来源、具体行动项细节),保证内容完整。与参会人核对:对于争议性结论或重要行动项,主动与主持人或相关责任人确认(如“确认‘优化登录流程’由技术部负责’,截止*9月30日”)。优化语言表达:将口语化表述转为书面语,删减冗余内容,保证逻辑清晰、条理分明。4.审核与分发:保证准确,同步进度提交审核:将整理后的记录提交会议主持人审核,确认无遗漏或偏差后定稿。及时分发:通过邮件或协作工具(如企业钉钉)将会议分发给所有参会人员及相关方,注明“请查收会议记录,行动项请按时推进”。归档留存:将定稿记录按“日期+会议主题”命名后归档,方便后续查阅(如“20230905-产品迭代方向评审会记录”)。5.后续跟踪:跟进行动,闭环管理建立行动项清单:从记录中提取所有行动项,单独整理成表格(含负责人、截止时间、完成状态),定期(如每周例会)同步进度。标记完成状态:行动项完成后,在清单中标注“已完成”,并附上交付成果(如报告、文档),形成“记录-执行-反馈”闭环。即用型会议记录模板(附表格)会议基本信息会议名称Q3产品迭代方向评审会时间2023年9月5日14:00-16:00地点公司3楼会议室A主持人(产品总监)记录人(产品经理)参会人员(产品总监)、(技术负责人)、(设计负责人)、(运营主管)请假人员(市场经理)(因客户拜访缺席)会议议程1.回顾Q2产品迭代成果;2.讨论Q3核心功能优先级;3.确认开发资源分配讨论与发言议题1:Q2产品迭代成果(技术负责人):Q2共完成5个功能模块,用户留存提升12%,但登录模块崩溃率仍达5%(数据来源:后台监测系统)。△(产品总监):需优先解决登录稳定性问题,下周一前提交技术优化方案。议题2:Q3核心功能优先级(运营主管):用户调研显示,“个性化推荐”需求占比40%,建议优先开发。(设计负责人):推荐功能需依赖用户画像系统,开发周期约4周,需评估资源。→结论:优先开发“个性化推荐”,同时启动用户画像系统搭建(技术部负责,9月30日前完成需求文档)。议题3:开发资源分配(技术负责人):当前开发团队共8人,推荐功能需3人,剩余资源可支持“消息优化”模块。→决议:技术部抽调3人开发推荐功能,2人优化消息模块(负责:(技术负责人),9月6日前分配具体人员)。决议事项编号决议内容达成情况1RES01下周一前提交登录模块技术优化方案(技术负责人)负责2RES029月30日前完成用户画像系统需求文档(技术经理)负责3RES039月6日前确定Q3开发人员分配方案(技术负责人)负责行动项清单编号任务描述负责人截止时间完成状态ACT01提交登录模块技术优化方案(技术负责人)2023/9/11未开始ACT02完成用户画像系统需求文档(技术经理)2023/9/30未开始ACT03确定Q3开发人员分配方案(技术负责人)2023/9/6未开始附件清单1.Q2产品迭代数据报告;2.用户调研需求汇总表;3.Q3功能开发排期初稿记录人签字(产品经理)审核人签字让会议记录更有价值的4个注意事项拒绝“流水账”,聚焦“结果导向”:记录不是会议发言的复制,而是提炼“结论、行动、责任人”,避免大段描述讨论过程。行动项“三要素”缺一不可:每个行动项必须明确“做什么(任务描述)”“谁来做(负责人)”“何时做(截止时间)”,避免模糊表述(如“尽快完成”“相关部门跟进”)。敏感信息“脱敏处理”:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论