广告公司创意总监创意输出与团队管理绩效评估表

广告公司创意总监创意输出与团队管理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量35%至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得5分，其他行业认可奖项得2分，按实际得分计算。客户满意度评分平均分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最低不得低于2分。创意方案采纳率达到85%每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过5分。创意提案创新性至少80%的提案被评估为具有创新性评估小组投票超过70%认定为创新性得满分，60%-70%得6分，50%-60%得3分，低于50%不得分。创意提案完成时效95%的提案在截止日期前提交每提前提交1天加0.2分，延迟提交1天减0.2分，最低不得低于60分。团队管理与培养团队创意产出贡献度30%团队成员贡献的创意方案占总方案数的60%每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过5分。团队成员成长率团队成员至少有1人获得内部晋升或外部重要认证每培养1名成员得3分，最多得10分。团队协作效率项目平均协作周期缩短至10个工作日以内每缩短1天加0.5分，延长1天减0.5分，最低不得低于60分。团队培训参与度团队培训参与率超过90%每高于目标5%加0.5分，低于目标5%减0.5分，最低不得低于50分。团队冲突解决能力年度内团队重大冲突不超过2次0次冲突得5分，1次冲突得3分，2次冲突得1分，3次及以上不得分。市场影响与品牌建设广告投放ROI提升20%负责的广告项目ROI提升10%每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分。品牌知名度提升负责的品牌在目标市场知名度提升15%每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高不超过5分。客户续约率核心客户续约率达到80%每高于目标5%加0.5分，低于目标5%减0.5分，最低不得低于60分。行业影响力至少在1次行业峰会发表演讲或分享案例发表演讲得5分，分享案例得3分，无得0分。社交媒体互动率负责的广告在社交媒体的互动率超过行业平均水平高于行业平均10%得3分，高于5%-10%得2分，高于0%-5%得1分，低于或持平不得分。预算管理与资源优化创意项目预算控制15%项目实际支出控制在预算的95%以内每高于目标5%加0.5分，低于目标5%减0.5分，最低不得低于60分。资源利用效率创意资源（人力、物料）利用率达到90%每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过5分。供应商合作满意度供应商满意度调查得分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最低不得低于50分。成本节约提案年度内提出至少1项有效的成本节约提案并被采纳提案节约成本超过5万元得5分，3-5万元得3分，1-3万元得1分，无得0分。跨部门协作效率与市场、销售部门协作完成率超过90%每高于目标5%加0.5分，低于目标5%减0.5分，最低不得低于60分。本表格用于评估广告公司创意总监在创意产出、团队管理、市场影响及预算管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者