体育赛事活动策划与执行经理项目成功度绩效考核表

体育赛事活动策划与执行经理项目成功度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意活动方案创新性30%方案具备显著创新点，符合市场趋势根据方案的新颖性、独特性及市场适应性进行评分，满分100分，创新显著得满分，一般创新得60-80分，无创新得低于60分活动流程合理性活动流程设计合理，无重大逻辑漏洞根据流程的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分100分，流程合理清晰得满分，存在一般问题扣10-30分，存在重大问题扣30分以上预算编制准确性预算编制与实际支出偏差不超过10%根据预算与实际支出的偏差率评分，偏差率低于10%得满分，偏差率10%-20%扣20分，偏差率20%-30%扣40分，偏差率超过30%不得分风险评估完整性风险评估全面，应对方案有效根据风险评估的覆盖面及应对方案的可行性评分，满分100分，评估全面方案可行得满分，存在遗漏或方案不可行扣20-50分供应商资源整合能力高效整合优质供应商资源根据供应商资源质量及合作效果评分，满分100分，优质资源高效合作得满分，一般资源合作得60-80分，资源质量差或合作效果差扣低于60分项目执行与管理团队协作能力35%跨部门协作顺畅，团队执行力强根据团队沟通效率、任务完成质量及协作精神评分，满分100分，协作顺畅高效完成得满分，存在一般问题扣10-30分，存在重大问题扣30分以上现场问题解决能力快速响应并有效解决现场突发事件根据问题解决的速度、效果及影响范围评分，满分100分，快速有效解决得满分，一般问题解决得60-80分，问题解决不力或造成重大影响扣低于60分资源调配效率合理调配人力、物力资源，确保活动顺利进行根据资源调配的合理性及使用效率评分，满分100分，调配合理高效得满分，存在一般问题扣10-30分，存在重大问题扣30分以上活动进度控制活动按计划时间节点完成根据活动各阶段时间节点完成情况评分，满分100分，完全按计划完成得满分，延迟10%以内扣10分，延迟10%-20%扣20分，延迟超过20%不得分成本控制能力实际执行成本控制在预算范围内根据实际执行成本与预算的偏差率评分，偏差率低于10%得满分，偏差率10%-20%扣20分，偏差率20%-30%扣40分，偏差率超过30%不得分活动效果与影响力参与人数达成率25%活动参与人数达到预期目标的90%以上根据实际参与人数与预期人数的达成率评分，达成率90%以上得满分，达成率80%-90%扣20分，达成率70%-80%扣40分，达成率低于70%不得分媒体曝光量活动获得主流媒体正面报道，曝光量达到预期目标根据媒体报道数量及质量评分，满分100分，曝光量及质量均达标得满分，一般达标得60-80分，未达标扣低于60分客户满意度活动参与者满意度评分达到4.0分以上（满分5分）根据参与者满意度评分及样本量评分，满分100分，满意度4.0分以上且样本量足得满分，满意度3.5-4.0分得60-80分，满意度低于3.5分不得分活动品牌提升度活动有效提升赛事品牌知名度及美誉度根据活动前后品牌调研数据变化评分，满分100分，品牌提升显著得满分，一般提升得60-80分，无提升或负面效果扣低于60分后续合作机会活动成功吸引潜在合作伙伴或赞助商根据后续合作意向及数量评分，满分100分，吸引优质合作伙伴或赞助商得满分，吸引一般合作得60-80分，无合作机会扣低于60分创新与改进能力活动模式创新10%引入创新的活动模式或技术根据活动模式或技术的创新性及市场反馈评分，满分100分，创新显著且市场反响好得满分，一般创新得60-80分，无创新扣低于60分流程优化贡献提出并实施有效优化活动流程的建议根据优化建议的实施效果及影响评分，满分100分，优化显著且效果持久得满分，一般优化得60-80分，无优化或效果不佳扣低于60分跨领域合作探索推动与不同行业或领域的合作根据合作的新颖性及效果评分，满分100分，合作显著且效果良好得满分，一般合作得60-80分，无合作或效果不佳扣低于60分团队培训与成长提升团队专业技能及创新能力根据团队培训效果及成员能力提升评分，满分100分，培训效果显著且团队成长明显得满分，一般提升得60-80分，无提升或效果不佳扣低于60分行业知识更新持续学习行业最新动态及趋势根据知识更新频率及应用效果评分，满分100分，学习及时且应用得当得满分，一般学习得60-80分，无学习或应用不当扣低于60分本考核表旨在全面评估体育赛事活动策划与执行经理在项目策划、执行、效果及创新等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ(单项指标得分×对应维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)