【物流行业仓储管理员绩效考核表】

物流行业仓储管理员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理准确性库存盘点误差率30%≤1%按盘点误差率计算，误差率每增加0.5%，该项得分减少2%，最高减少10分。账实相符率≥99%按月度账实相符比例评分，每低0.5%，该项得分减少1%，最高减少15分。滞销库存占比5%按月度滞销库存占总库存比例评分，每增加1%，该项得分减少1%，最高减少10分。库存周转率>6次/年按年库存周转次数评分，每低0.5次，该项得分减少1%，最高减少15分。紧急补货及时率≥95%按紧急补货订单在规定时间内完成的比例评分，每低1%，该项得分减少1%，最高减少10分。仓储操作效率收货处理时间25%4小时/批按每批货物从入库到上架完成的时间评分，每超过1小时，该项得分减少1%，最高减少10分。拣货准确率≥99%按月度拣货错误订单比例评分，每低0.5%，该项得分减少1%，最高减少15分。发货准时率≥98%按发货订单在承诺时间内完成的比例评分，每低0.5%，该项得分减少1%，最高减少10分。设备故障率2次/月按月度仓储设备故障次数评分，每增加1次，该项得分减少2%，最高减少10分。月度操作量达成率≥110%按月度实际操作量（如收货、上架、拣货、发货批次）与目标的比值评分，每低1%，该项得分减少1%，最高减少15分。成本控制能力仓储运营成本率20%12%按月度仓储运营成本占总销售额比例评分，每增加0.5%，该项得分减少1%，最高减少10分。包装材料损耗率3%按月度包装材料实际使用量与标准使用量的差值比例评分，每增加0.5%，该项得分减少1%，最高减少15分。人力成本节约率≥5%按实际人力成本与预算人力成本的差值比例评分，每低1%，该项得分减少1%，最高减少10分。能耗降低率≥3%按月度实际能耗与去年同期能耗的降低比例评分，每低0.5%，该项得分减少1%，最高减少10分。异常损耗率1%按月度因操作失误导致的商品损耗金额占总销售额比例评分，每增加0.1%，该项得分减少1%，最高减少10分。团队协作与安全跨部门协作满意度25%≥4.5分（5分制）按月度与采购、销售、物流等部门的协作满意度调研评分，每低0.1分，该项得分减少1%，最高减少10分。安全事故发生率0次按月度安全事故次数评分，发生1次，该项得分为0分；未发生，得满分。员工培训完成率100%按月度员工培训计划完成比例评分，每低1%，该项得分减少1%，最高减少15分。5S管理达标率≥95%按月度5S管理检查达标比例评分，每低1%，该项得分减少1%，最高减少10分。客户投诉率2%按月度因仓储问题导致的客户投诉比例评分，每增加0.1%，该项得分减少1%，最高减少10分。本考核表用于评估仓储管理员在库存管理准确性、仓储操作效率、成本控制能力、团队协作与安全四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：