建筑设计师与施工项目经理联合绩效考核表

建筑设计师与施工项目经理联合绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量与创新性设计方案符合规范标准比例35%100%设计方案完全符合国家及行业规范标准，得满分；每出现1项不符合项，扣除2%分数，最高扣除20%分数。设计方案通过率95%设计方案一次性通过审批，得满分；若需修改后通过，则扣除5%分数；若未通过需重做，则扣除10%分数。设计方案获奖或认可情况1项获得市级以上设计奖项或重要项目认可，得满分；未获得则得50%分数。设计变更次数不超过2次设计变更次数为0，得满分；1次变更扣除5%分数，2次变更扣除10%分数，超过2次每次额外扣除5%分数，最高扣除40%分数。设计方案创新性评估80分由专家评审团对设计方案的创新性进行评分，80分及以上为满分；60-79分为80%，40-59分为60%，低于40分不得分。项目施工进度与成本控制项目实际工期与计划工期偏差率30%不超过5%偏差率为0，得满分；偏差率在1%-5%之间，扣除5%分数；偏差率超过5%，扣除10%分数。项目实际成本与预算偏差率不超过8%偏差率为0，得满分；偏差率在1%-8%之间，扣除5%分数；偏差率超过8%，扣除10%分数。施工安全事故发生次数0次未发生安全事故，得满分；发生1次轻微事故扣除5%分数，发生1次严重事故扣除10%分数，发生2次及以上事故不得分。材料利用率90%材料利用率达到90%及以上，得满分；80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。施工团队管理效率90分由施工团队进行自评和第三方评估，90分及以上为满分；60-89分为80%，40-59分为60%，低于40分不得分。团队协作与沟通能力跨部门协作满意度20%90分由合作部门进行评分，90分及以上为满分；60-89分为80%，40-59分为60%，低于40分不得分。项目沟通会议准时率95%会议准时率95%及以上，得满分；90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。问题解决响应速度24小时内问题在24小时内得到有效响应并解决，得满分；48小时内解决扣除5%分数，超过48小时未解决扣除10%分数。团队冲突解决能力90分由团队成员进行匿名评估，90分及以上为满分；60-89分为80%，40-59分为60%，低于40分不得分。客户满意度95分由客户进行评分，95分及以上为满分；80-94分为80%，60-79分为60%，低于60分不得分。项目效益与市场影响力项目经济效益评估15%高于预算5%项目实际收益高于预算5%，得满分；高于预算1%-5%得80%，低于预算1%-5%得60%，低于预算5%不得分。项目市场认可度行业媒体报道3次以上获得行业媒体报道3次及以上，得满分；1-2次报道得80%，无报道不得分。项目后续订单转化率80%项目完成后，客户转化为新订单的比例达到80%，得满分；60%-79%得80%，40%-59%得60%，低于40%不得分。项目技术创新应用1项以上项目中应用至少1项新技术或创新方案，得满分；未应用则得50%分数。项目社会影响力获得政府或行业奖项获得政府或行业相关奖项，得满分；未获得则得50%分数。本考核表旨在全面评估建筑设计师与施工项目经理在项目设计、施工管理、团队协作及项目效益等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配分别为：项目设计质量与创新性35%、项目施工进度与成本控制30%、团队协作与沟通能力20%、项目效益与市场影响力15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：