电影制片人影视制作部门绩效考评表

电影制片人影视制作部门绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量评分40%8分（满分10分）由编剧团队及导演根据剧本创意、结构、人物设定等维度进行评分，每项满分为2分拍摄完成率100%实际完成拍摄场次占计划拍摄场次的百分比，100%为满分，每低5%扣1分后期制作完成度100%根据后期制作计划，完成所有剪辑、特效、配音、配乐等环节的百分比，100%为满分，每低5%扣1分成片质量评审得分85分（满分100分）由公司高层及外部专家评审团根据成片的艺术性、技术性、市场潜力等维度综合评分重大修改次数0次因质量原因导致的后期重大修改次数，0次为满分，每次扣3分项目进度管理项目启动准备时间25%预算编制完成前3天实际启动时间与预算编制完成时间的差值，提前完成加1分，延迟1天扣0.5分关键节点准时率90%剧本完成、拍摄启动、后期上色等关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差率，90%为满分，每低2%扣1分项目延期时长不超过计划总时长的10%实际总时长与计划总时长的差值占计划时长的百分比，不超过10%为满分，每超出5%扣2分突发事件应对效率首次响应时间小于4小时对拍摄现场、资金、人员等突发问题的首次响应时间，小于4小时为满分，每延迟1小时扣1分资源使用计划符合度预算偏差不超过±5%实际项目总成本与预算的偏差率，±5%以内为满分，每超出1%扣0.5分成本控制能力总预算控制率20%预算的95%实际总支出占预算的百分比，95%为满分，每低1%扣1分演员片酬节约率5%实际演员片酬占预算比例与市场平均水平的差值，高于平均水平5%为满分，每低1%扣0.5分设备租赁成本优化率10%实际租赁成本占市场平均报价的比例，高于市场平均报价10%为满分，每低1%扣0.5分额外支出发生次数不超过2次因计划外因素导致的额外支出次数，0次为满分，每次扣2分供应商谈判成功率80%通过谈判获得比市场标准更低报价的供应商数量占全部供应商总数的比例，80%为满分，每低5%扣1分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分（满分5分）根据导演、摄影、美术、制片助理等相关部门的满意度调查评分供应商合作稳定性无重大投诉年度内因合作问题导致的供应商投诉次数，0次为满分，每次扣1分决策效率关键问题72小时内决策完成率制片团队内部及与上级就关键问题（如拍摄调整、预算变更）的决策完成时间占比，72小时为满分，每延迟12小时扣1分会议参与及贡献度90%以上会议准时参与且提出建设性意见实际参会率及提出有效建议的比例，90%为满分，每低5%扣1分信息传递准确性错误率低于5%因信息传递失误导致的现场调整或返工次数占比，5%为满分，每超出1%扣0.5分本考核表用于评估电影制片人在影视制作部门的工作表现，从项目产出质量、项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通四个维度进行综合评价。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。其中，指标得分根据评分标准计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：