工程CI施工方案

一、编制依据序号名称编号12342023年7月29日下发正确、规范的执行中建集团《企业形象视觉识别规范手册》（以下CI，以及CI贴图，使用过程据中根据实际需要制作）通过树立“中国建筑”品牌，赢得竞争力，赢得广大业主的信任，提高企业知名度。序号ci费用测算的相关内容如下：12二、工程概况本项目改造范围包括施工图纸范围内建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、给排水工程、空调工程等全部内容。项目完成后，可以有效改善居民的居住条件，提高居民的生活质量，同时也消除老旧小区潜在安全隐患，并在此基础上完善了社区的功能，提高居民的幸福指数，增强社会凝聚力和社会和谐。本工程参建单位见下表。工程名称建设地点建设单位设计单位监理单位资金来源和落实情况工期要求质量标准合格施工现场安全生产标准化管理目标等级达标建设规模总建筑面积合同范围本项目改造范围包括施工图纸范围内建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、给排水工程、空调工程等全部内容。三、CI实施目的开展CI创优工作不仅是中建集团实施第二次创业的战略布署，也是建立现代企业制度，全面提高企业整体素质和管理水平的重要手段和内容，通过开展CI创优活动达到增强企业竞争力，树立中建集团整体形象，丰富企业文化，促进文明施工和现场标准化管理，达到内练企业素质，外塑企业形象的目的。通过CI战略的实施和达标，提高整体素质和管理水平，增强企业竞争力，树立“中国建筑”良好企业形象，从而进一步推动企业向文明施工管理标准化、规范化、现代化的方向发展，占领建筑市场，创出企业的信誉。根据中建集团关于CI工作实施细则的要求，目的总承包商，整个工程对“”形象影响较大。为此，项目必会严格执行CI实施要求。对CI工作进行高起点策划，高标准实施，对已实施部分严格按照中建集团CI工作考核验收标准并结合业主有关现场安全设施标准进行运作，规范地执行中国建筑工程中建集团《视觉识别规范手册-房建系统分册》（以下简称CI手册），通过树立“”品牌，增强竞争力，赢得广大业主、总包与监理公司的信任，提高企业知名度。四、CI实施目标合格。五、组织机构5.1执行小组项目部成立了CI执行小组，组织机构如下图所示：5.2实施职责组长：从中建集团CI战略总体的要求出发，规划整个项目CI工作，制定项目CI工作目标，组织项目所有人员树立良好的CI形象意识，督促项目CI创优规划的实施与落实。技术部：按照中建集团企业形象视觉识别规范手册的具体要求，结合项目CI创优的具体目标对项目CI工作进行整体规划，细化其中的各个部分，负责现场图牌的具体设计，主要策划、编制项目CI实施方案，并根据工程进度监督方案的落实。安全部：现场CI形象、文明施工的主要落实、监督部门负责现场CI形象的具体落实、监督、维护、管理。办公室：主要负责办公区和生活区的CI形象、文明施工的具体实施和管理。物资部：为CI形象的落实提供物资保障，并确保现场材料装卸、堆码的文明施工。六、CI实施方案6.1工地外貌6.1.1工地大门本项目施工现场充分利用小区原有大门，与小区东北大门临街位置设置发光立柱，设置中建Logo及公司、项目名称，宣传企业形象6.1.2围挡在施工现场中，如材料堆场、建筑垃圾站需设立围挡围挡采用2.0米高钢板，围挡板立柱采用80*80*3mm方钢管，间距3米，内龙骨采用50*50*3mm。其中小区围挡板外挂草皮，并悬挂管理人及相关管理制度，整体要求坚固、稳定、整洁、美观。围挡剖面图现场围挡详图6.1.3门禁闸机利用小区原有出入口作为施工人员进出现场的通道。现场作业人员上下班必须经由项目部规定的统一行进路线进出小区，以减小对居民生活的影响。作业人员上下班必须通过电子考勤系统打卡。6.2标牌6.2.1宣传栏A主要内容包括：居民诉求服务、工程介绍、小区效果图、组织机构图、小区公区改造内容介绍、楼本体改造内容介绍情况等。B图牌位置：根据本小区的实际状况在主入口道路合适位置处设置。C图牌尺寸：120x200cm，采用不锈钢支架，单面展示不带玻璃，贴户外写真图。做法示例6.2.2项目经理部名牌A.材质：项目经理部门牌材料为不锈钢板。B.字体组合：选用A式标准组合，上排企业名称为蓝标蓝字，企业名称下方划一道黑色横线，黑色横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。规格为0.6×0.9m（高×宽）。C.位置：项目经理部名牌悬挂于现场办公室门面处。项目经理部铭牌示意6.2.3施工图牌A.主要内容包括：标志、中建集团企业理念、工程概况、组织机构图、消防保卫、文明施工保证措施和施工平面图等图牌B.图牌位置：设置在进入大门正对面的墙下，顺序从南至北，在图牌中间设置三根不锈钢旗杆。C.图牌规格：规格为1.2×0.8m（高×宽）D.施工图牌采用不锈钢材质，芯板为白色PVC板。E.其它：图牌采用白底蓝字，芯板采用宝丽板，不锈钢包边。6.2.4各种标识牌各种验收牌，材料标识牌等，牌面大小一般为30*40CM，加铁皮（可移动式架子）制作。各种标识牌6.2.5办公室门牌办公室门牌共有：领导办公室×2、监理办公室、综合办公室、会议室、开水间、卫生间等。A.材质：不锈钢钢板。B.规格尺寸：28×9cm（长×宽），标志尺寸为4.5×4.5cm，字为4×4cm。C.颜色：门牌为本色，蓝标、黑字。D.效果见下图。6.3旗帜及旗台6.3.1国旗、司旗现场会议室主墙两侧摆放落地旗（国旗+司旗）。6.4办公区、居民协调中心临建布置计划在“”设置一栋单层居民协调中心；一栋2层管理人员办公楼。管理人员办公楼一层设置会议室、甲方监理办公室，二层设置5间宿舍供管理人员、楼栋管家居住。办公区平面布置图居民协调中心区、管理人员办公楼平面布置图会议室、宿舍楼一层平面图会议室、宿舍楼二层平面图6.5居民协调服务中心A.材质：采用箱房；B.外部形象：同现场其他办公室；C.内部形象：墙面、顶棚为白色；地面为PVC地板革；窗帘为蓝色；室内设置小区改造后沙盘效果图，室内东墙、西墙悬挂工程照片和公司代表性工程照等，颜色鲜艳。室内东墙、西墙防止改造材料样品展板。室内设置空调、打印机等办公设备。居民协调中心效果图6.5会议室A.材质：采用箱式房，会议室门上悬挂“会议室”门牌，门牌采用不锈钢拉丝制作。B.外部形象：同其他办公室。C.内部形象：墙面、顶棚、地面为箱式房原状；会议桌为长方形桌。会议室主墙左侧设企业使命、企业愿景，右侧设核心价值观、企业精神(横式排列)，材质为亚克力板，尺寸为1.2米*0.9米，并悬挂”B式组合，材质为亚克力板外附透明玻璃，两边竖立落地旗，分别为国旗和中国建筑集团有限公司司旗。左右侧墙根据实际情况分别悬挂代表性工程照和“”（上排）和“”（下排）烫金字样。会议室墙上悬挂中建信条块及集锦图。旗帜形象会议室主墙效果图会议室左右侧墙CI效果图6.6办公区6.6.1大院墙面CI设置办公区墙面（进大门后两侧墙面），一侧设置党建宣传展板，材料为亚克力板，尺寸为5米，高度2米。一侧设置材质均为亚克力板中央电视台新址效果图品牌墙，意在宣扬总公司品牌形象，尺寸为5×2米；党建宣传展板品牌墙6.6.2办公楼楼梯间CI设置1、办公区在一至二层楼梯休息平台墙上设置一个中国建筑标志，材质选用pvc板固定在墙面上，尺寸为250*550mm。2、办公楼一层至二层楼梯间墙上设置一个中建信条，材料为亚克力板，尺寸为4平米；一个员工风采墙，材料为亚克力板，尺寸为4平米。6.6生活临建6.61食堂现场不设食堂。6.6.2现场卫生间A、外部形象：蓝檐、蓝脚，墙体为白色，门框、窗框均为蓝色。B、卫生间进门挂置卫生间管理制度，卫生间内可粘贴一些温馨小提示。现场卫生间6.7施工配电箱色彩要求为黄色，通用规格。双门配电箱左边门居中为B式组合，蓝标、黑字；右边门居中为有电警示标识；右下角张贴配电箱标签（包括名称、责任人、编号、联系电话），蓝框、红色黑体字；标识尺寸根据现场配电箱而定。单开门居中为有电警示标识；左上角为B式组合，蓝标、黑字；右下角张贴配电箱标签（包括名称、责任人、编号、联系电话），蓝框、红色黑体字；标识尺寸根据现场配电箱而定。在临电电缆埋地段设置地埋电缆警示标识，如下图所示。6.8楼面形象1、为方便园区改造工人进行外墙面及外窗改造施工，需按三层、六层满铺木脚手板，在架体外立面固定200mm高木制踢脚板并贴好红白反光贴。三层、六层固定满铺木跳板，同时预留一部分跳板供临时作业层使用，作业时必须保证作业面位置跳板满铺。脚手架外立面示意图2、架体剪刀撑及楼四角位置贴好红白反光贴，拉节点位置挂牌标识准确醒目，每层设置楼层牌，每楼在三层及六层设置安全、质量等宣传标语。挂牌标识红白反光贴楼牌号挂牌标识红白反光贴楼牌号3、单元门及底商出入口位置需设落地式防砸棚，并按公司标准化安全通道进行搭设。单元门出入口防砸棚示意4、底商两侧外架底部约1.5m高度张挂商家广告牌，每日产生建筑垃圾及时清扫，保持洁净，尽量降低施工对底商经营的影响。5、东北大门为小区主要行车道路，需搭设悬挑防护棚。各单元入口门按公司标准化要求设置，架体首层设置定型化钢板网。首层钢板网、悬挑防护棚设置标准

6.10人员形象6.10.1安全帽A.在安全帽前方正中喷绘中建标识（LG），标识尺寸为3×3厘米。B.安全帽颜色分为红、黑、白、黄、蓝四种颜色。红色安全帽（两侧贴“”）为上级领导、外来检查人员和来宾使用；红色安全帽（两侧贴编号“安全—00X”）为现场安全员使用；白色安全帽（两侧贴编号“A—0XX”）为项目部管理人员使用；白色安全帽（两侧贴编号“B—00X、C—00X、…”）为分包单位管理人员使用；具体序号有现场情况确定。黄色安全帽（两侧贴编号“B—0XX、C—0XX、…”）为普通工人使用；蓝色安全帽（两侧贴编号“B—0XX、C—0XX、…”）为特种作业操作人员使用。6.10.2胸卡A.材质：项目管理人员卡芯为PVC版，施工人员胸卡卡芯使用201克铜版纸。B.尺寸：55×90cmC.标准组合：蓝标、黑字。D.胸卡带（项目管理人员）为蓝色印有“”。城北街道城北街道综合整治工程项目经理部6.10.3服装A.管理人员：管理人员服装分为春秋装、夏装、鞋、冬大衣及现场工装。管理人员服装分为春秋装和夏装两个系列。1.春秋装系列为浅灰色上衣配藏蓝色裤子，内配浅蓝色衬衣、领带、腰带。2.新款夏装为白色灰领T恤衫配藏蓝色裤子3.管理人员施工现场配安全背心、三防鞋、绑腿。B.现场工人：1.春秋装着施工专用背心；2.夏装着文化衫。七、现场CI达标管理措施1.成立项目CI管理执行小组为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长，安全总监、生产经理和总工为副组长，物资、安全、工程、技术等人员组成的CI管理执行小组。CI办公室设在综合管理部，CI办公室主任由方舟同志兼任，负责日常CI管理工作。2.认真做好CI策划工作项目开工前，成立项目CI管理执行小组后，指定项目总工方舟具体负责本项目策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划书。策划完毕，由项目CI管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全部审核，公司分管领导审批。3.依照CI策划书，严格执行施工现场分册要求实施，不做自由发挥CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、高档次体现企业形象特色。首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前进行详细书面交底，制作过程中由方舟跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。4.严格执行书面交底CI项目实施前，方舟须对每项实施人进行详细书面交底，跟踪指导、检查，并形成交底记录。5.组织CI培训、学习项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，由公司CI主管授课，并学习记录。项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目CI主任方舟授课，并形成学习记录。6.严格检查验收项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。7.认真分析原因，总结经验教训公司CI主管验收后，会同项目CI管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。8.加强日常保管、维护由项目CI主任针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。方舟同志负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。形成相关记录。维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。9.CI资料管理项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由总工方舟通知具体负责。外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。10.工程停工、撤场、竣工时管理要求。工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。可再利用CI项目应进行移交登记。11.奖罚措施。根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适度。八、施工现场CI评分标准施工现场CI评分标准序号项目内容基础分数维护分数扣分奖励分实得分数一工地外貌大门：结构尺寸色彩文字组合（尺寸、色彩、比例、字体）11222围墙：材质尺寸色彩标准组合（内、外墙）辅助图形（尺寸、色彩、比例、字体）22123、国旗、司旗、彩旗（色彩、比例）21二现场办公室外观：材质色彩项目经理部名牌门牌12121.5办公室外墙：B式组合，临街、二层以上（尺寸、色彩、比例、字体）20.5内部：装修材质色彩室内布置（卫生整洁）（桌椅、办公柜、窗帘、墙面）项目经理、书记室桌旗、墙上图牌（款式、材质、标准组合）111.5111.5三会议室或接待室1、外观：材质色彩门牌2112、内部：装修材质色彩室内布置（桌布、桌旗、窗帘）中建集团企业宗旨质量方针（字的色彩、标准组合）项目效果图12211中建集团代表性工程