2025年二级建造师之二建建设工程施工管理试题及答案一

2025年二级建造师之二建建设工程施工管理精选试题及答案一一、单项选择题1.某施工项目动态控制过程中，首先对成本目标进行分解，编制了成本规划；然后收集实际成本数据并与计划成本比较，发现成本超支；接下来应进行的工作是（）。A.分析成本偏差原因B.确定成本控制周期C.修订成本控制目标D.采取纠偏措施答案：A解析：动态控制步骤为：目标分解→收集实际值→比较分析→纠偏或调整目标。发现偏差后需先分析原因，再采取纠偏措施，故选A。2.关于施工项目经理职责与权限的说法，正确的是（）。A.主持项目管理机构工作是职责B.参与招标采购是权限C.对资源进行动态管理是权限D.决定授权范围内的项目资金使用是职责答案：B解析：项目经理权限包括参与招标采购、决定授权范围内资金使用等；职责包括主持项目机构工作、资源动态管理等。B正确。3.某施工项目按成本构成编制成本计划时，将施工机械使用费分解为折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费等，这种分解方式属于（）。A.按成本组成分解B.按项目结构分解C.按工程实施阶段分解D.按合同结构分解答案：A解析：施工成本由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等组成，按此分解属于成本组成分解，故选A。4.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.7C.12D.16答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作最早完成时间。M最早完成=12+5=17天，紧后最早开始最小为21天，自由时差=2117=4天，选A。5.某工程发生质量事故，造成3人死亡，5000万元直接经济损失，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B解析：死亡3人以上10人以下为较大事故，但直接经济损失5000万元以上1亿元以下为重大事故，按就高原则判定为重大事故，选B。二、多项选择题1.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。A.计算主要技术经济指标B.确定施工顺序C.比选施工方案D.编制资源需求计划E.合理安排施工进度答案：BCE解析：施工部署与施工方案包括：施工任务划分与组织安排、主要施工方法、施工顺序、施工方案比选等。A属于施工组织设计纲领内容，D属于施工进度计划内容，故选BCE。2.关于施工成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步原则B.成本核算对象应根据项目规模、复杂程度及管理要求确定C.竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础E.施工成本核算包括分包工程成本核算答案：ABDE解析：竣工工程完全成本由项目管理机构核算，企业财务部门核算企业成本，C错误；其余选项均正确。三、案例分析题背景资料：某房屋建筑工程，合同工期180天，合同总价3000万元。项目经理部编制的双代号网络计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的施工场地未及时交付，工作B推迟5天开始，造成施工机械闲置损失2万元，人员窝工损失3万元。事件2：因设计变更，工作E工程量增加，导致持续时间延长6天，增加费用8万元。事件3：因不可抗力，工作G停工4天，造成施工机械损坏损失1万元，人员窝工损失2万元。问题：1.指出该网络计划的关键线路（用工作表示），计算计划工期。2.事件1中，施工单位可索赔工期和费用各多少？说明理由。3.事件2中，施工单位可索赔工期和费用各多少？说明理由。4.事件3中，施工单位可索赔工期和费用各多少？说明理由。答案：1.关键线路：A→B→E→G→H（或1→2→4→6→7→8）。计划工期=30+40+50+30+30=180天。2.可索赔工期5天，费用5万元（2+3）。理由：工作B是关键工作（总时差0），建设单位原因导致延误，工期和费用均应补偿。3.可索赔工期1天，费用8万元。理由：工作E总时差=计划工期（A+B+E的最早完成时间）=180（30+40+50）=60天？不，重新计算：原计划中，E的最早开始=30+40=70天，最早完成=70+50=120天；后续工作G最早开始=120天，H最早开始=120+30=150天，总工期180天（H持续30天，150+30=180）。E的总时差=180（70+50+30+30）？不，总时差=最迟完成最早完成。最迟完成=18030（H持续时间）30（G持续时间）=120天，E最早完成=120天，总时差=120120=0？说明E是关键工作。事件2中E延长6天，超过总时差0，故工期索赔6天？但原计划工期180天，E原持续50天，延长6天则E完成时间=70+56=126天，G开始=126天，G完成=126+30=156天，H开始=156天，H完成=156+30=186天，总工期变为186天，比原计划延长6天。但需看是否影响总工期：原关键线路A→B→E→G→H，E延长6天导致总工期延长6天，故工期索赔6天？费用8万元由建设单位承担（设计变更）。（注：原网络计划需明确各工作持续时间，假设A=30，B=40，E=50，G=30，H=30，其他工作如C、D非关键。则E总时差=0，事件2中E延长6天，总工期延长6天，可索赔工期6天，费用8万元。）3.事件2正确答案应为：工期索赔6天，费用8万元。因E是关键工作，设计变更属建设单位责任，工期和费用均应补偿。4.事件3中，不可抗力导致停工，工期可索赔4天（G是关键工作吗？原关键线路包含G，G持续30天，原计划G最早开始=A+B+E=30+40+5