成本实操-家电专卖店公司成本核算实例

会计实操文库14/14成本实操-家电专卖店公司成本核算实例一、核算前提核算主体：XX家电连锁专卖店（小规模纳税人），主营大家电（冰箱/彩电/空调）、小家电（电饭煲/破壁机）、厨卫电器（油烟机/燃气灶）、家电售后维保四大业务；采用**“线下门店零售+线上社群团购+企业集采”**多渠道销售模式；货源为品牌厂家直供+区域代理商分销，与格力、美的、海尔等品牌签订长期供货协议。核算周期：月度核算（以202X年X月为例）。核算原则：商品成本采用月末一次加权平均法核算；成本分为

商品采购成本（核心变动成本）、门店运营成本（半变动成本）、仓储配送成本（半变动成本）、总部管理成本（固定成本）

四大类；售后维保成本按服务工单单独归集，与维保收入配比结转。基础数据：本月总营业收入300万元（大家电180万、小家电60万、厨卫电器50万、维保10万）；商品总采购量800台/件，库存周转率4次/月；大家电送货安装500台，售后维保工单200单；员工总数30人（销售导购15人、安装配送8人、售后维修3人、管理4人）。二、核心成本项目精细化核算家电零售行业属于重周转+服务配套型行业，商品采购成本占总成本的70%以上，同时需重点管控仓储配送、安装售后等附加成本。（一）商品采购成本（核心变动成本，加权平均法核算）商品采购成本包含商品进价、厂家返利抵扣、运输装卸费，按品类归集，月末采用加权平均法结转销售成本，公式：加权平均单位成本=（期初库存成本+本月采购成本+运输费）÷（期初库存数量+本月采购数量）本月销售商品成本=Σ（各品类销量×加权平均单位成本）商品品类本月销量（台/件）加权平均单位成本（元）本月采购成本（万元）运输装卸费分摊（万元）厂家返利冲减（万元）本月结转销售成本（万元）成本占该品类收入比例大家电（冰洗空彩）300280080587742.8%（售价4200元/台）小家电（厨房/个护）35026080.517.512.5%（售价520元/件）厨卫电器（烟灶热）150150020231938%（售价2500元/台）合计800-1087.512103.534.5%成本调整事项库存损耗：本月盘点发现磕碰、样机折旧损耗金额

2.5万元（大家电样机损耗占比最高），直接计入销售成本，调整后账面销售成本=103.5+2.5=106万元。滞销减值：有10台老款彩电滞销超过6个月，计提减值准备

1万元，冲减当期利润，最终实际商品销售成本=106万元。（二）门店运营成本（半变动成本，按门店面积分摊）该类成本与门店客流量、销售额直接相关，包含门店租金物业费、导购薪酬、水电费、样机折旧，按2家直营门店的营收占比（核心商圈店：社区店=7:3）分摊。成本项目本月总金额（万元）核算说明核心商圈店分摊（万元）社区店分摊（万元）门店租金+物业费18核心商圈店月租金10万、社区店月租金5万，含物业、公摊水电12.65.4导购员工薪酬1515名导购，底薪3000元/人+销售额1.5%提成10.54.5门店水电费+杂费3门店照明、空调用电，客户接待茶水、打印耗材等2.10.9样机折旧摊销2展厅样机按2年摊销，月折旧额=样机原值÷241.40.6门店运营成本合计38-26.611.4（三）仓储配送与安装售后成本（半变动成本，按订单归集）此类成本为家电销售的必要配套支出，包含仓储租金、配送运费、安装人工费、售后维保耗材，按大家电/小家电/厨卫电器的配送安装频次分摊。成本项目本月总金额（万元）核算说明分摊依据对应业务成本占比仓储租金+管理费4200㎡仓库，月租金200元/㎡，含库存管理系统费按商品存储体积占比大家电占80%配送运输费6大家电专车配送（50元/台）、小家电快递发货（5元/件）按配送订单数量大家电占90%安装人工费8空调/热水器安装费（80元/台），含安装辅材（支架/铜管）按安装工单数量厨卫电器占60%售后维保成本3维修配件费、维修工提成（30元/单）按维保工单金额对应维保收入30%仓储配送售后成本合计21（四）总部管理成本（固定成本，按月全额计入损益）此类成本为维持公司整体运营的基础支出，与销售额无直接关联，按月均摊计入当期成本。成本项目本月金额（万元）明细说明管理人员薪酬64名管理人员（店长/采购/财务/人事），人均月薪1.5万元采购及招商费2厂家对接差旅费、新品招商会费用、合同签订工本费营销推广费3门店促销活动费、社群团购推广费、传单印刷费其他杂费（保险/年检）1公众责任险、工商年检费、设备维修费总部管理成本合计12-三、月度总成本汇总及盈利分析（一）总成本与利润汇总表（单位：万元）项目金额计算说明本月总营业收入300大家电180万+小家电60万+厨卫50万+维保10万减：商品销售成本106含库存损耗和减值减：门店运营成本38租金/导购/水电费等减：仓储配送售后成本21仓储/配送/安装/维保减：总部管理成本12管理/采购/推广费等本月经营利润123-加：其他收益2小微企业增值税减免、家电下乡补贴减：税费（小规模纳税人1%征收率）2.97不含税收入=300÷(1+1%)≈297.03万，增值税=297.03×1%≈2.97万本月净利润122.03净利率40.7%（二）核心指标分析成本结构占比：商品采购成本占总支出的58.3%，是成本管控核心；门店运营成本占21.1%，核心商圈店租金是最大支出项；仓储配送售后成本占11.7%，安装辅材成本波动较大。品类盈利性：小家电净利率最高（58%），其次是厨卫电器（45%），大家电净利率最低（32%），但贡献了60%的营收；维保业务净利率70%，是高毛利增值业务。库存周转效率：本月库存周转率4次，高于行业平均水平（3次），但老款机型周转较慢，需加大促销力度清理库存。四、成本控制建议商品采购成本管控与核心品牌签订年度销量协议，争取更高返利比例和进价折扣；推行以销定采模式，减少大家电库存积压，降低滞销减值风险。样机管理推行定期轮换，将滞销样机转为员工福利机或打折处理，减少样机折旧损耗。门店运营成本优化核心商圈店增加体验式销售，设置家电试用区，提升客单价；社区店聚焦高周转小家电，降低库存占用资金。导购薪酬改为毛利提成，激励导购主推高毛利机型，而非单纯追求销售额。配送安装成本精简安装辅材（支架/铜管）采用集中采购，与供应商签订长期协议，降低