2026年逃离困境测试备考强化练习与核心知识归纳含答案

2026年逃离困境测试备考强化练习与核心知识归纳含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某企业在遭遇供应链中断时，以下哪种策略最能有效缓解短期影响？A.立即扩大自有库存规模B.全线转向替代供应商C.与核心供应商签订长期锁价协议D.减少非核心业务支出2.在极端天气导致港口停摆的情况下，外贸企业应优先考虑哪种应急物流方案？A.加价收购空运资源B.改为铁路运输替代C.与海关协调简化清关流程D.延长合同履行期限3.某制造企业面临技术迭代停滞，最可行的自救措施是？A.持续加大研发投入B.直接并购同类技术企业C.放弃高技术产品线D.全员转岗至服务业4.在中小企业融资困难时，以下哪种融资工具风险最低？A.创业投资（VC）B.供应链金融票据贴现C.股权众筹D.短期信用贷款5.某城市因政策收紧导致商业地产空置率飙升，商户应优先采取？A.提高租金锁定长期客源B.转型社区团购模式C.加大线上广告投放D.直接关店观望6.企业遭遇数据泄露后，以下哪个步骤应最先执行？A.公开道歉并赔偿客户B.立即切断所有网络连接C.启动应急预案并通知监管机构D.着手修改所有系统密码7.在人口负增长背景下，零售企业最应警惕的生存风险是？A.店铺租金上涨B.消费群体老龄化C.线上流量成本增加D.产品滞销率上升8.某上市公司因财务造假被监管处罚，最有效的危机公关策略是？A.持续发布正面财报B.推出巨额消费者补贴C.任命外部专家重组管理层D.宣称已全面整改完毕9.在人民币持续贬值时，外贸企业可采取哪种策略对冲汇率风险？A.提高出口产品定价B.扩大进口原材料采购C.将海外利润提前汇回D.争取美元结算订单10.某企业因环保不达标被勒令停产，短期内可采取哪种补救措施？A.投入巨资升级生产线B.申请分期整改延期C.将业务外包至合规企业D.直接申请破产重整二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.企业制定应急预案时，必须包含哪些关键要素？A.风险评估与监测机制B.跨部门协同执行方案C.资金快速拨付通道D.媒体舆情管控预案E.供应商违约替代方案2.中小企业在数字化转型中常见的陷阱包括？A.技术路线选择失误B.员工抵触与技能不足C.数据安全防护缺失D.供应商过度承诺E.忽视传统渠道价值3.遭遇恶性竞争时，企业可采取的非价格竞争手段有？A.法律诉讼维权B.提升产品溢价能力C.建立行业联盟D.加大专利布局E.降低运营成本4.政府政策调整对企业的影响可能体现在？A.税收负担变化B.市场准入门槛调整C.劳动力成本波动D.原材料供应链重构E.消费者行为模式改变5.企业构建韧性供应链需关注的环节有？A.多元化供应商布局B.应急仓储网络建设C.物流配送路径优化D.供应链金融支持体系E.协同风险预警机制三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.企业现金流断裂后，应优先偿还银行贷款而非供应商款项。（×）2.自然灾害发生时，企业应立即暂停所有非核心业务以保存资源。（×）3.技术壁垒高的行业在危机中反而更易存活。（√）4.政府补贴政策是企业穿越周期的唯一保障。（×）5.数据安全合规成本会显著削弱中小企业竞争力。（×）6.消费降级趋势下，企业应全面降价促销。（×）7.并购重组是解决中小企业经营困境的万能药。（×）8.疫情后远程办公模式将永久替代传统工作方式。（×）9.汇率波动对非进出口企业无直接影响。（×）10.环保处罚对企业股价无实质性影响。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述中小企业在遭遇融资困难时可行的自救策略。2.解释“供应链韧性”的核心内涵及其构建要点。3.分析人口负增长对零售行业可能产生的深远影响。4.列举三种常见的商业危机类型及应对原则。五、论述题（1题，10分）某传统制造业企业面临订单下滑、技术落后、人才流失等多重困境，请结合当前经济环境，提出一套系统性的危机应对与转型方案。答案与解析一、单选题答案1.C（长期锁价可稳定供应，但需结合库存优化）2.A（空运成本高但时效性最关键，需与客户协商价格）3.B（并购可快速获取技术，但需评估整合风险）4.B（供应链金融票据贴现依托交易真实，风险低于纯信用贷款）5.B（社区团购可快速盘活存量资源，其他选项成本过高或效果不确定）6.C（监管机构需第一时间知晓，且应急响应需同步启动）7.B（老龄化导致消费需求结构变化，需提前调整业务模式）8.C（外部专家背书可重建信任，直接整改可能被质疑虚假）9.C（提前汇回可锁定利润，但需评估外币资产保值需求）10.B（延期可争取整改时间，其他选项成本过高或不可行）二、多选题答案1.ABCDE（应急方案需全面覆盖运营、资金、舆情、合作、风险等维度）2.ABCDE（转型失败常见于技术选型失误、员工抵触、数据安全、供应商陷阱及忽视传统渠道）3.ABCD（诉讼成本高，但非价格竞争需长期坚持，降低成本可能牺牲利润）4.ABCDE（政策调整影响经济活动全链条，需动态监测并调整经营策略）5.ABCDE（韧性供应链需从布局、仓储、物流、金融、预警等环节系统性提升）三、判断题答案1.×（供应商是核心伙伴，断供会引发连锁反应）2.×（应优先保障现金流，非核心业务可降级或暂停）3.√（技术壁垒高的行业竞争对手进入门槛高，危机时生存概率大）4.×（政策依赖性强但非唯一保障，需自身增强抗风险能力）5.×（合规成本可转化为竞争优势，违规将面临更大损失）6.×（应优化产品结构，而非盲目降价）7.×（并购失败率极高，需谨慎评估）8.×（远程办公是趋势但无法完全替代，需结合混合模式）9.×（汇率影响采购成本、利润及投资决策）10.×（处罚会损害企业声誉并降低市场估值）四、简答题答案1.自救策略：-优化现金流（压缩开支、加速回款）；-转型轻资产模式；-融资渠道多元化（股权、债权、供应链金融）；-政府政策利用（补贴、税收优惠）；-业务模式创新（拓展新市场、开发新产品）。2.供应链韧性内涵：-定义：供应链在遭遇中断时维持运营的能力，包括抗风险、快速恢复和适应变化。-构建要点：多元化供应商、多级库存、动态物流调度、信息共享机制、金融支持。3.人口负增长影响：-消费总量下降，需聚焦老龄化市场；-商业地产空置率上升，需转型社区商业；-劳动力成本上升，需自动化替代；-政策引导下消费结构升级。4.危机类型与原则：-类型：财务危机（如现金流断裂）、技术危机（如产品迭代失败）、信任危机（如数据泄露）；-原则：快速响应、坦诚沟通、利益相关者协同、长期视角修复。五、论述题答案转型方案：1.短期自救：-财务：压缩非核心开支，申请政府纾困资金；-运营：保留高利润订单，淘汰低效业务；-人才：核心团队留任，非关键岗位外包。2.中期转型：-技术升级：分阶段投入自动化设备，降低人工依赖；-市场聚焦：转向高端定制或出口市场，规避国内竞争；-供应链整合：建立备选供应商网络，优化