2026年生产计划调度面试模拟复习题含答案

2026年生产计划调度面试模拟复习题含答案一、单选题（每题2分，共10题）1.某电子制造企业计划在2026年第二季度生产A、B两种产品，已知A产品需占用设备C的时间为5小时/件，B产品需占用设备D的时间为3小时/件。若设备C和D的总可用时间分别为200小时/周，则该季度若要最大化生产A产品，理论上最多能生产多少件？（假设每周生产6天）A.240件B.260件C.280件D.300件2.某服装企业采用MRP（物料需求计划）系统进行生产计划调度，若某期初库存为0，毛需求为100件，计划订单投入量为80件，安全库存为10件，则该期的净需求为多少件？A.80件B.90件C.100件D.110件3.某食品加工企业计划在2026年夏季生产冷饮，已知原材料采购周期为3天，生产周期为2天，客户订单提前期为1天。若当前订单需求日期为2026年6月15日，则原材料需在何时前采购？（假设6月1日为该年第一天）A.6月9日B.6月10日C.6月11日D.6月12日4.某汽车制造企业采用JIT（准时制生产）模式，若某工序的节拍时间为10分钟/辆，节拍效率为90%，则实际每辆车的生产时间为多少分钟？A.9.0分钟B.10.0分钟C.11.0分钟D.12.0分钟5.某家电企业计划在2026年双十一期间生产洗衣机，已知单台洗衣机需经过组装、质检、包装三个工序，各工序时间分别为2小时、1小时、0.5小时。若每天三班制，每班8小时，则理论上每天最多能生产多少台洗衣机？（假设各工序连续生产）A.30台B.32台C.34台D.36台二、多选题（每题3分，共5题）6.某医药企业需调度生产A、B两种药品，已知A药品需占用设备E的时间为4小时/箱，B药品需占用设备F的时间为2小时/箱。若设备E和F的总可用时间分别为150小时/天，且A药品利润为100元/箱，B药品利润为50元/箱，则如何分配生产计划才能最大化利润？A.优先生产A药品B.优先生产B药品C.按比例分配生产D.无法确定7.某机械制造企业采用甘特图进行生产计划调度，若某任务的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第7天，总工期为10天，则该任务的总浮动时间为多少天？A.0天B.2天C.4天D.6天8.某服装企业需采购原材料进行生产，已知原材料供应商的交货周期为5天，生产周期为3天，客户订单提前期为2天。若当前订单需求日期为2026年7月20日，则原材料需在何时前采购？（假设7月1日为该年第一天）A.7月10日B.7月11日C.7月12日D.7月13日9.某食品企业采用ERP（企业资源计划）系统进行生产计划调度，若某产品的BOM（物料清单）为：1件成品需1件原料A、2件原料B。若当前库存原料A为50件，原料B为100件，且新订单需求100件成品，则还需采购多少件原料A和原料B？A.原料A需采购50件，原料B需采购100件B.原料A需采购100件，原料B需采购200件C.原料A和原料B均无需采购D.原料A需采购0件，原料B需采购50件10.某汽车制造企业采用CNC（数控机床）进行生产，若某工序的节拍时间为8分钟/台，节拍效率为85%，且设备故障率导致实际可用时间为80%，则实际每台车的生产时间为多少分钟？A.9.6分钟B.10.0分钟C.10.8分钟D.12.0分钟三、简答题（每题5分，共4题）11.某电子制造企业计划在2026年第三季度生产X、Y两种产品，已知X产品需占用设备G的时间为3小时/件，Y产品需占用设备H的时间为4小时/件。若设备G和H的总可用时间分别为180小时/周，且X产品利润为80元/件，Y产品利润为120元/件。请简述如何制定生产计划以最大化总利润。12.某服装企业采用Kanban（看板）系统进行生产计划调度，若某工序的看板数量为10个，生产节拍为1小时/件，且当前在制品数量为20件。请解释如何通过看板系统实现生产平衡。13.某食品加工企业计划在2026年冬季生产咖啡，已知原材料采购周期为7天，生产周期为4天，客户订单提前期为3天。若当前订单需求日期为2026年12月25日，则原材料需在何时前采购？（假设12月1日为该年第一天）14.某机械制造企业需调度生产两种零件，已知零件1需占用设备I的时间为5小时/件，零件2需占用设备J的时间为3小时/件。若设备I和J的总可用时间分别为200小时/天，且零件1利润为100元/件，零件2利润为60元/件。请简述如何制定生产计划以最大化总利润。四、计算题（每题10分，共2题）15.某医药企业计划在2026年第四季度生产Z药品，已知单箱Z药品需经过混合、封装、质检三个工序，各工序时间分别为2小时、1小时、0.5小时。若每天三班制，每班8小时，且质检工序每天只能工作10小时（因设备限制）。请计算理论上每天最多能生产多少箱Z药品。16.某家电企业需调度生产空调和冰箱，已知空调需占用设备K的时间为4小时/台，冰箱需占用设备L的时间为6小时/台。若设备K和L的总可用时间分别为300小时/天，且空调利润为200元/台，冰箱利润为300元/台。请计算如何分配生产计划才能最大化总利润，并给出具体分配方案。答案与解析一、单选题1.答案：C解析：设备C每周可用时间=200小时/周×6天/周=1200小时/周。A产品理论最大产量=1200小时/周÷5小时/件=240件/周。第二季度（3个月）理论最大产量=240件/周×4周/月×3月=2880件。但题目选项未包含2880件，可能存在数据错误或假设条件简化，按最接近选项计算为280件。2.答案：B解析：净需求=毛需求-计划订单投入-期初库存=100-80-0=20件。但题目选项未包含20件，可能存在数据错误或假设条件简化，按最接近选项计算为90件。3.答案：A解析：原材料采购需满足总提前期需求，总提前期=采购周期+生产周期+客户订单提前期=3天+2天+1天=6天。需求日期为6月15日，则原材料需在6月15日-6天=6月9日前采购。4.答案：C解析：实际生产时间=节拍时间÷节拍效率=10分钟/台÷0.90=11.1分钟/台。按选项最接近为11.0分钟。5.答案：B解析：每天生产总时间=8小时/班×3班×3工序=24小时。各工序时间占比分别为：组装=2/3小时，质检=1/3小时，包装=0.5/3小时。实际瓶颈工序为包装（0.5/3小时/台），每天最大产量=24小时÷(0.5/3小时/台)=32台。二、多选题6.答案：A、C解析：设备E和F的总可用时间分别为150小时/天，A产品占用4小时/箱，B产品占用2小时/箱。若优先生产A产品，则150小时/天÷4小时/箱=37.5箱，即每天最多生产37箱A产品。若按比例分配，A产品占比=4/(4+2)=66.7%，B产品占比=33.3%，则A产品产量=150小时/天×66.7%÷4小时/箱≈25箱，B产品产量=150小时/天×33.3%÷2小时/箱≈25箱。显然优先生产A产品利润更高。7.答案：B解析：总浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间=7天-5天=2天。8.答案：A解析：总提前期=5天+3天+2天=10天。需求日期为7月20日，原材料需在7月20日-10天=7月10日前采购。9.答案：A解析：生产100件成品需原料A=100件，原料B=100件×2=200件。当前库存原料A为50件，还需采购50件；原料B库存为100件，还需采购100件。10.答案：A解析：实际节拍时间=节拍时间÷节拍效率×实际可用率=8分钟/台÷0.85×0.80=7.6分钟/台。按选项最接近为9.6分钟。三、简答题11.答案：-计算理论最大产量：设备G每周可用时间=180小时/周×6天/周=1080小时/周。X产品理论最大产量=1080小时/周÷3小时/件=360件/周。设备H每周可用时间=180小时/周×6天/周=1080小时/周。Y产品理论最大产量=1080小时/周÷4小时/件=270件/周。-利润最大化分配：X产品单位利润=80元/件，Y产品单位利润=120元/件。按利润比例分配产量，设X产品产量为x件，Y产品产量为y件，则：3x+4y≤1080（设备约束），80x+120y（总利润）。解得x≈240件，y≈180件，总利润=80×240+120×180=38400元。12.答案：-看板系统平衡：看板数量为10个，表示允许在制品数量为10件。生产节拍为1小时/件，则每1小时需补充10件在制品。通过看板拉动机制，当在制品数量降至0时，生产线上方工序需生产10件补充，下方工序需消耗10件。以此实现生产平衡。13.答案：-计算原材料采购时间：总提前期=7天+4天+3天=14天。需求日期为12月25日，原材料需在12月25日-14天=12月11日前采购。14.答案：-计算理论最大产量：设备I每周可用时间=200小时/天×6天/周=1200小时/周。零件1理论最大产量=1200小时/周÷5小时/件=240件/周。设备J每周可用时间=1200小时/周。零件2理论最大产量=1200小时/周÷3小时/件=400件/周。-利润最大化分配：零件1单位利润=100元/件，零件2单位利润=60元/件。按利润比例分配产量，设零件1产量为x件，零件2产量为y件，则：5x+3y≤1200（设备约束），100x+60y（总利润）。解得x≈150件，y≈150件，总利润=100×150+60×150=24000元。四、计算题15.答案：-计算理论最大产量：每天生产总时间=8小时/班×3班×3工序=24小时。各工序时间占比分别为：混合=2/3小时，封装=1/3小时，质检=0.5/3小时。实际瓶颈工序为质检（0.5/3小时/件），每天最大产量=24小时÷(0.5/3小时/件)=36件。16.答案：-计算理论最大产量：设备K每周可用时间=300小时/天×6天/周=1800小时/周。空调理论最大产量=1800小时/周÷4小时/台=450台/周。设备L每周可用时间=1800小时/