设备部门经济责任制考核表

设备部门经济责任制考核表一、考核总则为加强设备部门的管理，明确部门各岗位的职责与工作目标，提高设备管理水平和经济效益，特制定本经济责任制考核表。本考核表适用于设备部门的所有岗位和人员，旨在通过科学、合理的考核机制，激励员工积极工作，确保设备的安全、稳定、高效运行，为企业的生产经营提供有力的设备保障。二、考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一个月的工作进行考核评分。每年进行一次年度综合考核，年度综合考核成绩由每月考核成绩加权平均得出。三、考核指标及评分标准（一）设备运行管理（40分）1.设备完好率（15分）-定义：设备完好率是指完好设备台数与设备总台数的百分比。-计算方法：设备完好率=（完好设备台数÷设备总台数）×100%-考核标准：每月设备完好率目标值为[X]%。实际完好率达到目标值得15分；每低于目标值1个百分点，扣2分，扣完为止。-数据来源：设备管理台账和日常巡检记录。2.设备故障率（10分）-定义：设备故障率是指设备故障停机时间与设备应运行时间的百分比。-计算方法：设备故障率=（设备故障停机时间÷设备应运行时间）×100%-考核标准：每月设备故障率目标值为[X]%。实际故障率控制在目标值以内得10分；每超过目标值0.5个百分点，扣2分，扣完为止。-数据来源：设备故障记录和运行日志。3.设备运行效率（10分）-定义：设备运行效率是指设备实际产量与设备理论产量的百分比。-计算方法：设备运行效率=（设备实际产量÷设备理论产量）×100%-考核标准：每月设备运行效率目标值为[X]%。实际运行效率达到目标值得10分；每低于目标值2个百分点，扣1分，扣完为止。-数据来源：生产报表和设备运行记录。4.设备紧急维修次数（5分）-定义：设备紧急维修是指因设备突发故障而进行的非计划维修。-考核标准：每月设备紧急维修次数目标值为[X]次。实际紧急维修次数不超过目标值得5分；每超过1次，扣1分，扣完为止。-数据来源：设备维修记录。（二）设备维护保养（30分）1.设备保养计划完成率（10分）-定义：设备保养计划完成率是指实际完成保养的设备台次与计划保养设备台次的百分比。-计算方法：设备保养计划完成率=（实际完成保养设备台次÷计划保养设备台次）×100%-考核标准：每月设备保养计划完成率目标值为100%。实际完成率达到100%得10分；每低于1个百分点，扣1分，扣完为止。-数据来源：设备保养计划和保养记录。2.设备润滑管理（10分）-考核内容：包括润滑油的添加、更换是否及时，润滑油的油质检测是否符合要求，润滑记录是否完整准确等。-考核标准：严格按照设备润滑管理制度执行，无违规情况得10分；发现一次不符合要求的情况，扣2分，扣完为止。-数据来源：设备润滑记录和现场检查。3.设备清洁卫生（5分）-考核内容：设备外观是否清洁，设备周围环境是否整洁，有无杂物堆积等。-考核标准：设备清洁卫生符合要求得5分；发现一处不符合要求的情况，扣1分，扣完为止。-数据来源：现场检查。4.设备防护装置完整性（5分）-考核内容：设备的防护栏、防护罩、安全门锁等防护装置是否齐全、完好，是否能正常发挥作用。-考核标准：设备防护装置完整有效得5分；发现一处防护装置缺失或损坏的情况，扣1分，扣完为止。-数据来源：现场检查。（三）设备维修管理（20分）1.维修计划执行率（10分）-定义：维修计划执行率是指实际完成维修的设备台次与计划维修设备台次的百分比。-计算方法：维修计划执行率=（实际完成维修设备台次÷计划维修设备台次）×100%-考核标准：每月维修计划执行率目标值为100%。实际完成率达到100%得10分；每低于1个百分点，扣1分，扣完为止。-数据来源：设备维修计划和维修记录。2.维修质量合格率（5分）-定义：维修质量合格率是指维修后一次验收合格的设备台次与维修设备总台次的百分比。-计算方法：维修质量合格率=（维修后一次验收合格设备台次÷维修设备总台次）×100%-考核标准：每月维修质量合格率目标值为95%。实际合格率达到95%得5分；每低于1个百分点，扣1分，扣完为止。-数据来源：设备维修验收记录。3.维修成本控制（5分）-定义：维修成本控制是指实际维修费用与预算维修费用的对比情况。-考核标准：实际维修费用控制在预算维修费用以内得5分；每超过预算10%，扣1分，扣完为止。-数据来源：维修费用报销记录和预算报表。（四）安全管理（10分）1.安全事故发生率（5分）-定义：安全事故发生率是指发生安全事故的次数与设备运行总时间的比例。-考核标准：每月安全事故发生率目标值为0。无安全事故发生得5分；发生一次安全事故，扣5分。-数据来源：安全事故报告。2.安全培训计划完成率（3分）-定义：安全培训计划完成率是指实际参加安全培训的人数与计划参加培训人数的百分比。-计算方法：安全培训计划完成率=（实际参加安全培训人数÷计划参加培训人数）×100%-考核标准：每月安全培训计划完成率目标值为100%。实际完成率达到100%得3分；每低于1个百分点，扣0.5分，扣完为止。-数据来源：安全培训记录。3.安全操作规程遵守情况（2分）-考核内容：员工在设备操作过程中是否严格遵守安全操作规程。-考核标准：无违反安全操作规程的情况得2分；发现一次违反安全操作规程的情况，扣1分，扣完为止。-数据来源：现场检查和安全监督记录。四、加分项（最高10分）1.技术创新（最高5分）-提出并实施有效的设备改进方案，提高设备性能或降低设备能耗，根据实际效果给予1-5分的加分。-发明创造或引进先进的设备管理技术和方法，取得显著经济效益，给予3-5分的加分。-数据来源：技术创新报告和经济效益分析报告。2.节能降耗（最高3分）-通过优化设备运行参数或采取节能措施，使设备能耗明显降低，根据节能效果给予1-3分的加分。-数据来源：能源消耗统计报表。3.客户满意度（最高2分）-设备部门的工作得到其他部门或客户的高度认可和好评，根据反馈情况给予1-2分的加分。-数据来源：客户满意度调查问卷和反馈意见。五、考核流程1.数据收集：每月末，由设备部门各岗位人员负责收集和整理本岗位相关的考核数据，如设备运行记录、维修记录、保养记录等，并提交给考核小组。2.数据审核：考核小组对收集到的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。如发现数据存在问题，及时与相关人员沟通核实。3.评分计算：考核小组根据考核指标和评分标准，对各项考核指标进行评分，并计算出每个岗位人员的月度考核总分。4.结果公示：考核结果在设备部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。5.申诉处理：考核小组对员工的申诉进行调查和处理，如申诉情况属实，对考核结果进行相应调整。6.结果应用：考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩，作为员工薪酬调整和职业发展的重要依据。六、考核结果应用1.绩效奖金：根据员工的月度考核总分，按照一定的比例计算绩效奖金。考核总分越高，绩效奖金