项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法项目部管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。1.安全管理体系建设负责建立、健全项目部安全生产管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责。根据项目特点和规模，配备足够数量的安全管理人员，确保安全生产管理工作的有效开展。组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期组织召开安全生产会议，分析项目安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。2.安全投入保障保证项目安全生产投入的有效实施，确保安全设施、设备的购置、安装、维护和更新费用得到落实。按照规定提取和使用安全生产费用，专款专用，不得挪作他用。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。3.安全教育培训组织开展项目部全体人员的安全生产教育培训工作。制定年度安全生产教育培训计划，确保从业人员熟悉和掌握必要的安全生产知识和技能。加强对新入场工人、变换工种工人和特种作业人员的安全教育培训，未经培训合格不得上岗作业。4.安全检查与隐患排查治理定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。对检查中发现的安全隐患，及时安排整改，并跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。对重大安全隐患，要亲自组织制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，并及时向上级主管部门报告。5.应急管理组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。定期组织应急救援演练，提高应急处置能力。在发生生产安全事故时，立即启动应急救援预案，组织救援工作，并及时向上级主管部门报告事故情况。配合事故调查处理工作，按照“四不放过”原则，查明事故原因，落实整改措施，对事故责任者进行处理。项目技术负责人安全生产责任制项目技术负责人对项目的安全生产技术工作负责。1.安全技术措施制定编制施工组织设计时，要同时制定相应的安全技术措施，并保证其针对性、可行性和科学性。对危险性较大的分部分项工程，要组织编制专项施工方案，并按照规定进行论证、审查。在施工过程中，根据工程实际情况，及时对安全技术措施和专项施工方案进行调整和完善。2.安全技术交底在工程开工前，向项目部管理人员和作业人员进行详细的安全技术交底。在施工过程中，对关键部位、特殊工序和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项安全技术交底，确保作业人员熟悉和掌握安全技术要求。及时解决施工中的安全技术问题，对施工过程中出现的安全技术难题，要组织相关人员进行研究，提出解决方案。3.安全技术资料管理负责收集、整理和归档项目的安全技术资料。确保安全技术资料的真实性、完整性和有效性，为项目的安全生产管理提供依据。4.参与安全检查和隐患排查治理参与项目部的安全生产检查和隐患排查治理工作。对检查中发现的安全技术方面的问题，要提出整改意见和措施，并监督落实。安全管理人员安全生产责任制安全管理人员负责项目部日常的安全生产管理工作。1.安全制度执行监督宣传和贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和企业的安全生产规章制度。监督项目部各部门和人员对安全生产规章制度的执行情况，对违规行为进行制止和纠正。2.安全检查与隐患排查定期组织开展安全生产检查和隐患排查工作。对施工现场的安全设施、设备、作业环境等进行检查，及时发现安全隐患，并下达整改通知书，督促责任单位和人员进行整改。对重大安全隐患要跟踪监督整改情况，确保隐患得到及时消除。3.安全教育培训组织组织开展项目部的安全生产教育培训工作。制定年度安全教育培训计划，组织新入场工人、变换工种工人和特种作业人员的安全培训，定期组织全体人员的安全生产再教育。建立从业人员安全生产教育培训档案，记录培训内容、时间和考核结果。4.安全事故处理参与生产安全事故的调查处理工作。协助事故调查组进行事故原因分析、责任认定和处理工作。总结事故教训，提出防范措施和改进建议。5.安全信息统计与上报负责项目部安全生产信息的统计和上报工作。定期向上级主管部门报送安全生产报表、事故统计等信息。及时反馈安全生产工作中的重要情况和问题。施工员安全生产责任制施工员是施工现场安全生产的直接组织者和管理者，对所负责的施工区域的安全生产工作负责。1.现场安全管理组织作业人员按照施工图纸、施工规范和安全技术措施进行施工。在施工过程中，随时检查作业人员的操作行为和施工现场的安全状况，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护，确保其正常运行。2.安全技术交底落实在施工前，对作业班组进行详细的安全技术交底。指导作业人员正确使用安全设施和劳动防护用品，确保施工安全。监督作业班组严格按照安全技术交底的要求进行施工，不得擅自更改施工工艺和操作规程。3.安全教育培训组织作业人员参加项目部的安全生产教育培训。对新入场的作业人员进行现场安全教育，介绍施工现场的安全注意事项和操作规程。定期组织作业人员进行安全学习和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。4.安全事故处理在发生生产安全事故时，立即组织抢救伤员和保护事故现场。及时向项目部领导报告事故情况，配合事故调查处理工作。质量员安全生产责任制质量员在做好工程质量检查工作的同时，也要关注安全生产工作。1.质量与安全关联检查在进行工程质量检查时，要同时检查施工过程中的安全情况。对因质量问题可能导致的安全隐患，要及时提出整改意见，并督促责任单位和人员进行整改。在验收工程质量时，要把安全设施、设备的质量纳入验收范围，确保其符合安全要求。2.参与安全管理参与项目部的安全生产管理工作。对施工过程中出现的质量问题和安全问题，要与其他管理人员共同分析原因，制定解决方案。配合安全管理人员开展安全生产检查和隐患排查工作，对发现的问题及时反馈。材料员安全生产责任制材料员负责项目部的物资供应和管理工作，对物资的安全性能负责。1.物资采购安全把关严格按照国家有关标准和规定采购安全设施、设备和劳动防护用品。对采购的物资要进行严格的质量检验，确保其符合安全要求。不得采购不合格的物资和设备，不得采购无生产许可证、无质量检验合格证的物资和设备。2.物资储存与管理做好物资的储存和管理工作。对易燃易爆、有毒有害等危险物资要按照规定进行分类存放，设置明显的警示标志，并采取相应的防火、防爆、防毒等安全措施。定期对物资进行盘点和检查，确保物资的质量和安全。3.物资发放与使用监督按照施工进度和安全要求发放物资。对发放的物资要进行详细的记录，确保物资的使用符合规定。监督作业人员正确使用物资，对违规使用物资的行为要及时制止和纠正。项目部管理人员安全生产目标考核办法考核目的为了强化项目部管理人员的安全生产责任意识，确保安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规和企业的安全生产规章制度，制定本考核办法。考核对象项目部的项目经理、项目技术负责人、安全管理人员、施工员、质量员、材料员等管理人员。考核内容1.安全生产责任制落实情况考核管理人员对各自安全生产责任制的履行情况。包括安全管理体系建设、安全投入保障、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、应急管理等方面的工作是否落实到位。2.安全生产目标完成情况考核项目部安全生产目标的完成情况，主要包括死亡事故、重伤事故、轻伤事故、职业病等事故指标的控制情况，以及安全设施设备的完好率、隐患整改率、安全教育培训合格率等管理指标的完成情况。3.安全管理工作成效考核管理人员在日常安全管理工作中的表现和成效。包括安全制度执行情况、安全检查和隐患排查治理工作的质量和效果、安全信息统计与上报工作的及时性和准确性等方面。考核方式1.定期考核每季度对管理人员进行一次定期考核。考核由项目部安全生产领导小组组织实施，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产目标完成情况和安全管理工作成效等方面。考核采用评分制，满分为100分。2.不定期考核不定期对管理人员进行考核。考核内容主要是安全管理工作的现场检查情况，包括施工现场的安全设施、设备、作业环境等方面的安全状况，以及管理人员的安全管理职责履行情况。不定期考核采用记录和评价的方式进行。3.年度考核每年对管理人员进行一次年度考核。年度考核综合定期考核和不定期考核的结果，得出年度考核得分。年度考核得分作为管理人员年度绩效评估和奖惩的重要依据。考核评分标准1.安全生产责任制落实情况（40分）-安全管理体系建设（10分）：能够建立、健全项目部安全生产管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责，得8-10分；体系基本健全，但职责不够明确，得5-7分；体系不健全，职责不清，得0-4分。-安全投入保障（10分）：能够保证项目安全生产投入的有效实施，安全生产费用专款专用，得8-10分；投入基本保障，但存在部分费用使用不规范情况，得5-7分；投入不足或费用挪作他用，得0-4分。-安全教育培训（10分）：能够按照规定组织开展安全生产教育培训工作，教育培训计划落实到位，档案齐全，得8-10分；培训工作基本完成，但存在部分人员未参加培训或档案不完整情况，得5-7分；未按规定组织培训，培训资料缺失严重，得0-4分。-安全检查与隐患排查治理（10分）：能够定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，隐患整改及时、彻底，得8-10分；检查和隐患排查工作基本正常开展，但存在部分隐患未及时整改情况，得5-7分；未按规定开展检查和隐患排查工作，隐患整改不力，得0-4分。2.安全生产目标完成情况（40分）-事故指标控制（20分）：未发生死亡、重伤事故，轻伤事故发生率控制在规定指标以内，得16-20分；发生重伤事故或轻伤事故发生率超规定指标，但未造成严重后果，得8-15分；发生死亡事故或因事故造成重大损失，得0-7分。-管理指标完成（20分）：安全设施设备完好率、隐患整改率、安全教育培训合格率等管理指标达到规定要求，得16-20分；部分管理指标未达到规定要求，但差距不大，得8-15分；多数管理指标未达到规定要求，差距较大，得0-7分。3.安全管理工作成效（20分）-安全制度执行（10分）：能够严格执行安全生产规章制度，对违规行为及时制止和纠正，得8-10分；制度执行基本正常，但存在个别违规行为未及时处理情况，得5-7分；制度执行不力，违规行为较多，得0-4分。-安全信息统计与上报（10分）：能够及时、准确地统计和上报安全生产信息，无漏报、错报情况，得8-10分；信息统计和上报基本及时，但存在个别数据不准确情况，得5-7分；信息统计和上报不及时、不准确，存在漏报、错报情况较多，得0-4分。考核结果运用1.奖励-年度考核得分在90分以上的管理人员，给予通报表扬和物质奖励。-连续三年年度考核得分在90分以上的管理人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.处罚-年度考核得分在60分以下的管理人员，给予警告处分，并扣减一定比例的绩效工资。-连续两年年度考核得分在