项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部施工管理人员绩效考核管理制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价项目部施工管理人员的工作表现和工作成果，充分调动其工作积极性和主动性，提高工作效率和工程质量，确保项目部各项施工任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于项目部所有施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准、考核过程和考核结果应公开、公平、公正，确保考核结果能够真实反映施工管理人员的工作表现和工作成果。2.客观准确原则：考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和偏见，确保考核结果的准确性和可靠性。3.注重实绩原则：考核应以工作业绩为主要依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面，全面评价施工管理人员的工作表现。4.激励发展原则：考核结果应与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时为施工管理人员的职业发展提供指导和支持。二、考核组织与职责（一）考核小组项目部成立绩效考核小组，由项目经理任组长，技术负责人、各部门负责人为成员。考核小组负责制定绩效考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）职责分工1.项目经理：负责审批绩效考核方案，对考核工作进行总体指导和监督，审定考核结果。2.技术负责人：协助项目经理制定绩效考核方案，提供技术方面的考核标准和数据，参与考核工作。3.各部门负责人：负责本部门施工管理人员的日常考核工作，收集和整理考核数据，提出考核建议，参与考核结果的审核。4.人力资源部门（如有）：负责绩效考核制度的宣传和培训，协助考核小组组织实施考核工作，建立和管理绩效考核档案。三、考核内容与指标（一）工作业绩1.工程进度-按照施工进度计划完成各项施工任务，考核实际进度与计划进度的符合程度。-对因个人原因导致的工程延误进行扣分。2.工程质量-严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合要求。-考核工程质量验收合格率、优良率等指标。-对发生质量事故或质量问题的情况进行扣分。3.安全生产-落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。-考核安全事故发生率、安全隐患整改率等指标。-对发生安全事故或存在重大安全隐患的情况进行扣分。4.成本控制-合理控制工程成本，降低工程造价。-考核成本节约率、材料浪费率等指标。-对因个人原因导致成本超支的情况进行扣分。（二）工作能力1.专业技能-具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决施工过程中的技术问题。-考核专业技能水平、技术创新能力等方面。2.组织协调能力-能够有效地组织和协调施工人员、材料、设备等资源，保证施工工作的顺利进行。-考核团队协作能力、沟通协调能力等方面。3.问题解决能力-能够及时发现和解决施工过程中出现的问题，避免问题扩大化。-考核问题分析能力、决策能力等方面。4.学习能力-具有较强的学习能力，能够不断更新知识和技能，适应施工管理工作的需要。-考核学习主动性、知识更新速度等方面。（三）工作态度1.责任心-对工作认真负责，积极主动地完成各项工作任务。-考核工作责任心、敬业精神等方面。2.工作纪律-严格遵守项目部的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。-考核遵守工作纪律的情况。3.团队合作-具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。-考核团队协作意识、合作态度等方面。4.服务意识-树立良好的服务意识，为施工人员和其他部门提供优质的服务。-考核服务态度、服务质量等方面。四、考核方法与流程（一）考核方法1.定量考核：对工作业绩中的工程进度、工程质量、安全生产、成本控制等指标进行量化考核，根据实际完成情况进行评分。2.定性考核：对工作能力和工作态度等方面进行定性评价，采用打分或评级的方式进行考核。3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核得分。（二）考核流程1.制定考核计划：考核小组根据项目部的工作目标和施工计划，制定绩效考核计划，明确考核周期、考核内容、考核标准和考核方法。2.考核数据收集：各部门负责人在考核周期内收集和整理本部门施工管理人员的考核数据，包括工作业绩数据、工作表现记录等。3.自我评价：施工管理人员在考核周期结束后，对自己的工作表现和工作成果进行自我评价，填写《绩效考核自我评价表》。4.部门评价：各部门负责人根据考核数据和施工管理人员的自我评价，对本部门施工管理人员进行评价，填写《绩效考核部门评价表》。5.考核小组审核：考核小组对各部门提交的考核评价表进行审核，综合考虑各方面因素，确定施工管理人员的最终考核得分。6.考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给施工管理人员，听取其意见和建议。如施工管理人员对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。7.考核结果应用：根据考核结果，对施工管理人员进行薪酬调整、晋升、奖励或处罚等。五、考核周期与时间安排（一）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核工作业绩的完成情况，季度考核和年度考核则对工作业绩、工作能力和工作态度进行全面考核。（二）时间安排1.月度考核：每月[具体日期]前完成上月考核工作，考核结果于[具体日期]前反馈给施工管理人员。2.季度考核：每季度首月[具体日期]前完成上季度考核工作，考核结果于[具体日期]前反馈给施工管理人员。3.年度考核：每年[具体日期]前完成上年度考核工作，考核结果于[具体日期]前反馈给施工管理人员。六、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对施工管理人员的薪酬进行调整。考核结果优秀的，给予适当的薪酬晋升；考核结果不合格的，给予薪酬降级或扣减绩效工资。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的施工管理人员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.设立绩效考核奖励基金，对考核结果优秀的施工管理人员给予物质奖励。（三）培训与发展根据考核结果，为施工管理人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对考核结果不理想的施工管理人员，进行有针对性的培训和辅导。（四）岗位调整对不适合现岗位工作的施工管理人员，根据其能力和特长进行岗位调整，以充分发挥其优势。七、申诉与处理（一）申诉渠道施工管理人员如对考核结果有异议，可以在收到考核结果反馈后的[具体天数]内，向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和要求。（二）申诉处理考核小组在收到申诉材料后的[具体天数]内，对申诉内容进行调查和核实。如申诉理由成立，将重新进行考核评价；如申诉理由不成立，将维持原考核结果，并向申诉人说明原因。八、绩效考核档案管理（一）档案内容绩效考核档案包括施工管理人员的绩效考核评价表、自我评价表、考核数据记录、申诉处理材料等。（二）档案保管绩效考核档案由人力资源部门（如有）负责保管，保管期限为[具体年限]。