中小型建筑工程项目进度工期管理制度

中小型建筑工程项目进度工期管理制度一、总则为了确保中小型建筑工程项目能够按照预定的时间节点顺利完成，有效控制工程进度，提高项目的整体效益，特制定本进度工期管理制度。本制度适用于公司所有中小型建筑工程项目，明确了从项目启动到竣工验收各阶段的进度管理要求、职责分工以及保障措施，以保证项目在规定的工期内高质量交付使用。二、进度计划管理（一）进度计划的编制1.总体进度计划在项目签订合同后15天内，项目经理应组织项目管理团队、施工班组、设计单位等相关人员，依据项目的规模、复杂程度、合同工期要求以及资源供应情况等因素，编制总体进度计划。总体进度计划应以横道图或网络图的形式呈现，明确项目各主要阶段和关键里程碑的开始时间和完成时间，包括基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、设备安装调试以及竣工验收等阶段。同时，要对各阶段的工作内容、持续时间、资源需求进行详细规划，为项目的整体推进提供清晰的时间框架。2.月进度计划每月25日前，项目生产经理应根据总体进度计划，结合当月实际完成情况和现场实际条件，编制下一个月的月进度计划。月进度计划应细化到每周的工作安排，明确各施工班组的具体施工任务和每日的工作量指标，同时考虑到可能影响进度的各种因素，如天气变化、材料供应延迟等，合理安排施工顺序和资源调配，确保月进度目标能够顺利实现。3.周进度计划每周一下午，各施工班组负责人应根据月进度计划，制定本周的周进度计划。周进度计划要具体到每天的工作内容和作业要求，明确各工序的施工时间节点和责任人。项目经理应对周进度计划进行审核，确保其与月进度计划和总体进度计划相协调，具有可操作性和连贯性。（二）进度计划的审核与批准1.总体进度计划编制完成后，项目经理应组织公司相关部门（如工程管理部、技术部、物资部等）进行审核。审核内容包括计划的合理性、可行性、资源配置的有效性以及与合同要求的符合性等。审核通过后，报公司主管领导批准实施。2.月进度计划和周进度计划编制完成后，由项目经理进行审核。审核重点关注计划的准确性、时效性以及与总体进度计划的衔接情况。对于不符合要求的进度计划，应要求相关人员重新编制，直至审核通过。（三）进度计划的调整1.在项目实施过程中，如因设计变更、恶劣天气、不可抗力等因素导致进度计划无法按时执行时，项目经理应及时组织相关人员对进度计划进行调整。调整后的进度计划应充分考虑各种影响因素，确保项目目标仍然能够实现。2.进度计划的调整应遵循一定的程序。由项目经理提出调整申请，说明调整的原因、范围和调整后的进度安排，经公司工程管理部审核、公司主管领导批准后实施。同时，应及时将调整后的进度计划通知项目各参建方，确保各方能够按照新的计划进行工作。三、进度跟踪与监控（一）日常进度检查1.施工班组应每天对自身的施工进度进行检查，记录当天的完成工作量、未完成工作及原因，并在每天的班前会上进行汇报。2.项目管理人员应加强对施工现场的日常巡查，检查各施工班组的施工进度是否符合周进度计划和月进度计划的要求。重点检查关键工序的施工进展情况、资源投入是否充足以及是否存在影响进度的质量、安全等问题。对于发现的问题，应及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。（二）进度报告制度1.施工班组每周应向项目经理提交本周的进度报告，报告内容包括本周完成的工作内容、完成工作量与计划工作量的对比分析、未完成工作的原因及解决措施、下周的工作计划等。2.项目经理每月应向公司工程管理部提交月进度报告，报告内容除了包含施工班组周进度报告的相关内容外，还应包括本月总体进度计划的执行情况、与总体进度目标的偏差分析、影响进度的主要因素及采取的应对措施等。同时，要对下个月的进度计划进行详细说明，并提出需要公司协调解决的问题。（三）进度动态监控项目管理人员应利用信息化手段，如项目管理软件、进度管理APP等，对项目进度进行动态监控。通过实时更新工程进度数据，直观展示项目的实际进展情况与计划进度的差异，及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。同时，要建立进度预警机制，当实际进度与计划进度偏差超过一定比例（如10%）时，应及时发出预警信号，提醒相关人员采取措施进行纠正。四、进度协调与沟通（一）内部协调机制1.每周召开一次项目进度协调会，由项目经理主持，项目管理团队成员、各施工班组负责人参加。会议主要内容包括汇报本周进度情况、解决施工过程中存在的问题、协调各施工班组之间的工作衔接、安排下周的施工任务等。对于重大问题，应在会上进行讨论并形成解决方案，明确责任人和完成时间。2.建立项目内部沟通平台，如微信群、QQ群等，及时发布项目进度信息、施工指令、技术交底等内容，方便项目各参建人员之间的沟通与交流。同时，要定期对沟通平台进行管理和维护，确保信息的准确性和及时性。（二）外部协调与沟通1.加强与建设单位、监理单位的沟通与协调，定期向他们汇报项目进度情况，听取他们的意见和建议，及时解决他们提出的问题。对于涉及设计变更、工期调整等重大事项，要及时与建设单位进行协商，并按照相关程序办理审批手续。2.保持与材料供应商、设备租赁商等外部单位的密切联系，及时掌握材料和设备的供应情况。对于可能影响进度的供应问题，要提前与供应商进行沟通协调，采取有效的解决措施，确保材料和设备能够按时供应到施工现场。五、进度保障措施（一）技术保障措施1.在项目实施前，组织技术人员对施工图纸进行会审，及时解决图纸中存在的问题，避免因图纸错误或不明确导致的施工延误。同时，要根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，为施工提供技术指导。2.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和质量。例如，采用装配式建筑技术可以缩短主体结构施工时间；使用新型模板体系可以提高混凝土成型质量和施工速度。同时，要加强对新技术、新工艺的培训和技术交底，确保施工人员能够熟练掌握和应用。（二）资源保障措施1.人力资源保障根据项目进度计划，合理配置施工人员。在项目高峰期，要确保施工人员数量充足，满足施工需要。同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率。定期组织施工人员进行技能培训和安全教育培训，增强施工人员的质量意识和安全意识。2.材料物资保障物资部门应根据进度计划，提前做好材料和设备的采购计划。与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的质量和供应稳定性。同时，要加强对材料和设备的进场检验和验收工作，确保不合格的材料和设备不得进入施工现场。在施工现场要合理设置材料堆放场地，做好材料的保管和存放工作，避免材料的损坏和丢失。3.机械设备保障配备足够数量和性能良好的施工机械设备，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。定期对机械设备进行维护保养和检修，确保机械设备处于良好的运行状态。建立机械设备台账，记录机械设备的使用情况、维修情况和保养情况。在施工过程中，要合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。（三）资金保障措施公司财务部门应根据项目进度计划，合理安排项目资金。确保项目建设资金能够及时足额到位，满足项目施工的需要。在项目实施过程中，要加强对资金的管理和监督，严格控制资金的使用流向，确保资金使用的合理性和安全性。同时，要与建设单位保持良好的沟通，及时办理工程进度款的结算和支付手续。六、进度考核与奖惩（一）进度考核指标1.以总体进度计划为基础，将项目各阶段的进度目标分解为具体的考核指标，如各关键里程碑的按时完成率、月进度计划完成率、周进度计划完成率等。2.考核指标应具有可量化、可操作性和可考核性，能够准确反映项目进度管理的实际情况。（二）考核周期与方式1.进度考核分为月度考核和项目竣工考核。月度考核在每月月底进行，主要考核当月进度计划的完成情况；项目竣工考核在项目竣工验收后进行，主要考核项目总体进度目标的完成情况。2.考核方式采用现场检查与资料审查相结合的方式。通过检查施工现场的实际进度情况、查阅施工日志、进度报告等资料，对项目进度进行全面、客观的评价。（三）奖惩措施1.对于在进度管理方面表现突出的施工班组和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括发放奖金、颁发荣誉证书、优先推荐晋升等。2.对于未完成进度计划目标的施工班组和个人，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括扣除奖金、警告、记过等。对于因主观原因导致项目工期严重延误的，要追究相关责任人的责任。七、风险管理（一）风险识别与评估1.在项目启动阶段，项目经理应组织项目管理团队对可能影响项目进度的风险因素进行识别和评估。风险因素包括但不限于设计变更、恶劣天气、材料供应延迟、施工技术难题、劳动力短缺等。2.对识别出的风险因素进行分类和评估，确定风险的等级和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法，如专家评估法、层次分析法等，对风险进行量化分析，为风险应对提供依据。（二）风险应对措施1.针对不同等级的风险因素，制定相应的风险应对措施。对于高风险因素，要采取积极的应对策略，如制定应急预案、增加资源投入、调整进度计划等；对于中风险因素，要采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度；对于低风险因素，可以采取监控措施，密切关注风险的发展变化。2.在项目实施过程中，要定期对风险因素进行跟踪和评估，及时调整风险应对措施。当风险因素发生变化时，要及时更新风险评估报告和应对措施方案。八、档案管理（一）进度资料的收集与整理1.项目管理人员应负责收集和整理与项目进度相关的各类资料，包括进度计划、进度报告、进度检查记录、会议纪要、设计变更通知、材料供应记录等。2.