公路管理站内控制度

PAGE公路管理站内控制度一、总则（一）目的本制度旨在加强公路管理站的内部管理，规范各项工作流程，提高工作效率，确保公路管理工作的顺利开展，保障公路设施的安全、完好，为公众提供优质的公路通行服务。（二）适用范围本制度适用于公路管理站全体工作人员，涵盖公路养护、路政管理、收费管理等各项业务工作。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》等，以及行业标准和规范，结合公路管理站的实际工作情况制定。二、岗位职责（一）站长职责1.全面负责公路管理站的各项工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织协调各部门之间的工作关系，确保工作顺利开展。3.负责人员的调配、考核和培训，提高员工素质和工作能力。4.监督各项工作制度的执行情况，及时发现和解决问题。5.负责与上级主管部门及相关单位的沟通协调，争取支持和资源。（二）养护部门职责1.制定公路养护计划，组织实施日常养护、专项养护和大修工程。2.负责公路路况巡查，及时发现和处理路面病害、设施损坏等问题。3.做好养护材料的采购、储存和管理工作，确保养护工作的顺利进行。4.加强养护机械设备的维护和管理，提高设备利用率。5.负责养护工作的质量控制和验收，确保养护效果达到标准要求。（三）路政部门职责1.宣传贯彻公路路政管理的法律法规和政策。2.负责公路路政巡查，依法查处各类路政违法行为，维护公路路产路权。3.处理公路上的交通事故和突发事件，保障公路通行安全。4.审批公路用地范围内的各类涉路施工许可，监督施工过程。5.负责路政案件的调查、处理和归档工作。（四）收费部门职责1.严格执行收费政策和标准，依法依规收取车辆通行费。2.做好收费设施的维护和管理工作，确保收费工作正常进行。3.负责收费人员的培训和管理，提高服务质量和业务水平。4.统计收费数据，及时上报收费情况。5.配合相关部门做好治超等工作。三、工作流程（一）养护工作流程1.路况巡查巡查人员按照规定的路线和频率进行巡查，详细记录路况信息。发现问题及时拍照、记录位置和情况，并上报养护部门负责人。2.养护计划制定养护部门根据巡查结果和公路实际状况，制定年度、季度和月度养护计划。计划内容包括养护项目、工程量、预算、施工时间等，报站长审核批准。3.养护施工施工前做好安全警示标志设置、施工人员培训等准备工作。按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。施工过程中做好质量监督和安全管理，及时解决施工中出现的问题。4.养护验收养护工程完工后，施工单位提交验收申请。养护部门组织相关人员进行验收，填写验收报告。验收合格的项目进行资料归档，不合格的要求限期整改。（二）路政工作流程1.路政巡查巡查人员按照规定的巡查路线和时间进行巡查，重点检查公路设施完好情况、涉路违法行为等。发现问题及时制止和处理，并做好记录。2.案件处理对于路政违法行为，进行立案调查，收集相关证据。依法下达处理决定书，要求当事人限期整改或接受处罚。当事人对处罚不服的，按照法定程序进行复议或诉讼。3.涉路施工审批施工单位提交涉路施工申请，包括施工方案、安全保障措施等。路政部门对申请进行审核，现场勘查施工条件。符合条件的予以批准，发放施工许可证，并监督施工过程。（三）收费工作流程1.车辆通行收费人员引导车辆进入收费车道，核实车型、车号。按照收费标准收取车辆通行费，出具票据。2.特殊情况处理对于免费车辆、月票车辆等特殊情况，按照规定进行处理。遇到车辆故障、交通事故等影响通行的情况，及时报告并协助处理。3.数据统计与上报每日收费结束后，收费人员进行数据核对和统计。将收费数据上报至上级部门，确保数据准确及时。四、财务管理制度（一）预算管理1.每年末，各部门根据工作任务和实际需求，编制下一年度部门预算。2.财务部门汇总各部门预算，结合公路管理站的总体目标和资金状况，编制年度预算草案。3.年度预算草案经站长办公会审议通过后，报上级主管部门审批。4.严格执行预算，控制各项费用支出，确需调整预算项目的，按规定程序办理审批手续。（二）收支管理1.收入管理公路养护经费、路政罚没收入、车辆通行费等各项收入，必须按照规定及时足额入账。加强票据管理，确保收入票据的开具、使用和保管规范。2.支出管理各项支出必须严格按照预算执行，遵循审批程序。费用报销需提供合法有效的凭证，经部门负责人、财务审核、站长审批后报销。严格控制招待费、差旅费等费用支出，杜绝不合理开支。（三）资产管理1.固定资产管理建立固定资产台账，详细记录固定资产的购置、使用、维修、处置等情况。定期进行固定资产清查盘点，确保账实相符。固定资产的购置、处置需按照规定程序办理审批手续。2.流动资产及专项资金管理加强现金、银行存款等流动资产的管理，确保资金安全。专项资金必须专款专用，严格按照规定用途使用，定期进行专项审计。五、物资采购管理制度（一）采购计划1.各部门根据工作需要和库存情况，定期编制物资采购计划。2.采购计划包括物资名称、规格型号、数量、预算金额等内容，报物资采购管理部门审核。（二）采购实施1.物资采购管理部门根据审核后的采购计划，按照相关规定选择供应商。2.采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购，确保采购过程公平、公正、公开。3.与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。（三）验收与入库1.物资到货后，采购部门通知相关人员进行验收。2.验收人员按照合同要求对物资的数量、质量、规格等进行检验，填写验收报告。3.验收合格的物资办理入库手续，登记物资台账；不合格的物资及时与供应商协商处理。六、设备管理制度（一）设备购置1.根据工作需要和设备状况，编制设备购置计划。2.设备购置计划经审批后，按照规定的采购程序进行采购。3.新购置设备到货后，组织相关人员进行安装调试，确保设备正常运行。（二）设备使用与维护1.制定设备操作规程，操作人员必须经过培训后持证上岗。2.定期对设备进行维护保养，做好维护记录。3.设备出现故障时，及时通知维修人员进行维修，填写维修记录。（三）设备报废与更新1.对已达到报废标准或无法正常使用的设备，进行技术鉴定，办理报废手续。2.根据工作发展和设备更新需求，适时进行设备更新，提高设备装备水平。七、安全管理制度（一）安全责任1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.站长是安全生产第一责任人，对全站安全生产工作全面负责。3.各部门负责人是本部门安全生产的直接责任人，负责组织实施本部门的安全工作。（二）安全教育培训1.定期组织全站人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.针对不同岗位和季节特点，开展专项安全教育培训。（三）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，每周至少进行一次全面安全检查。2.安全检查包括养护作业安全、路政执法安全、收费设施安全等方面。3.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。（四）应急管理1.制定各类安全应急预案，包括交通事故应急预案、自然灾害应急预案等。2.定期组织应急演练，提高应急处置能力。3.发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，并采取有效措施进行救援和处理。八、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，公平公正地进行考核。2.全面考核原则：涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束。（二）考核内容与标准1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。2.工作能力：如业务知识水平、工作技能、沟通协调能力等。3.工作业绩：根据各部门的工作目标和任务，考核实际工作完成情况。4.制定具体的考核指标和评分标准，确保考核结果准确可靠。（三）考核周期1.月度考核：每月末对员工当月工作进行考核。2.年度考核：每年末进行年度综合考核，年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。（四）考核程序1.