2025年大学大三（工商管理）供应链管理综合测试题及答案

2025年大学大三（工商管理）供应链管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)1.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化供应链结构2.以下哪项不属于供应链的基本要素（）A.供应商B.生产企业C.物流企业D.消费者协会3.推动式供应链的特点是（）A.以客户订单为驱动B.提前生产和采购C.快速响应客户需求D.减少库存积压4.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.以下哪种采购方式属于集中采购（）A.由各部门自行采购B.集团统一采购C.与多家供应商分别采购D.临时采购6.供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于（）A.供应商B.零售商C.第三方物流D.双方共享7.精益生产模式强调（）A.大规模生产B.消除浪费C.快速生产D.大量库存8.以下不属于物流功能要素的是（）A.运输B.仓储C.销售D.配送9.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.员工满意度D.响应速度10.战略合作伙伴关系建立的基础是（）A.共同利益B.相互信任C.资源共享D.信息交流第II卷（非选择题共70分）11.简答题：简述供应链管理的主要内容。(10分)12.论述题：分析推动式供应链和拉动式供应链的优缺点。(15分)13.案例分析题：某电子产品制造企业，其原材料主要依赖进口，生产周期较长，产品销售主要面向国内市场。近年来，市场竞争日益激烈，客户对产品的交货期和质量要求越来越高。企业面临库存积压、交货延迟等问题。请分析该企业供应链存在的问题，并提出改进建议。(20分)14.材料分析题：材料：随着电子商务的快速发展，物流配送成为供应链中的关键环节。某电商企业为了提高物流效率，降低成本，采用了以下措施：建立了多个仓储中心，优化配送路线规划，与多家快递公司合作。问题：请分析该电商企业采取的措施对供应链的影响。(15分)15.综合应用题：假设你负责一家服装企业的供应链管理，企业计划推出一款新的服装产品。请描述你将如何从供应链的各个环节进行规划和管理，以确保产品顺利上市并满足市场需求。(20分)答案：1.C2.D3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.C10.B11.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理，确定供应链的发展方向和战略目标；供应商管理，选择、评估和管理供应商；采购管理，制定采购策略和计划；生产运营管理，组织生产活动，确保产品质量和按时交付；物流管理，规划和控制产品的运输、仓储等物流活动；库存管理，优化库存水平，降低库存成本；客户关系管理，了解客户需求，提高客户满意度；供应链绩效评价，评估供应链的运行效果，持续改进。12.推动式供应链优点：能充分利用生产和运输的规模经济，降低成本；可提前进行生产和采购，应对需求波动。缺点：容易造成库存积压，响应市场变化慢，可能导致产品过时。拉动式供应链优点：能快速响应客户需求，减少库存积压，提高客户满意度。缺点：对供应链的灵活性和响应速度要求高，可能增加生产成本。13.问题：原材料依赖进口，供应风险大；生产周期长，响应市场慢；库存积压，资金占用；交货延迟，影响客户满意度。改进建议：寻找国内替代供应商，降低供应风险；优化生产流程，缩短生产周期；采用拉动式供应链模式，根据订单生产；加强库存管理，采用ABC分类法等；建立高效物流配送体系，确保按时交货。14.建立多个仓储中心，可提高货物存储能力，缩短配送时间，增强对市场的响应能力；优化配送路线规划，能降低物流成本，提高配送效率，减少运输时间；与多家快递公司合作，增加了物流服务的选择，提高了配送的灵活性和可靠性，整体提升了供应链的物流效率和竞争力，更好地满足电商业务快速发展的需求。15.首先进行市场调研，了解消费者需求和流行趋势，确定产品款式和风格。与供应商沟通，确保原材料及时供应且质量合格。制定生产计划，合理安排生产进度，保证按时完成。优化物流配送方案，选择合适