生物科技研究员绩效考核表

生物科技研究员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研成果产出高水平论文发表数量40%2篇每发表1篇SCI一区论文得20分，二区论文得15分，三区论文得10分，其他期刊得5分，按实际得分计算专利申请数量1项每申请1项发明专利得30分，实用新型专利得20分，外观设计专利得10分，按实际得分计算项目经费申请成功1项成功申请到国家级项目得50分，省部级项目得30分，市厅级项目得20分，按实际得分计算科研成果转化1项成功实现科研成果转化（如技术转让、产业化）得40分，参与转化过程得20分，按实际得分计算学术会议报告1次在国内外重要学术会议上做报告得20分，参与会议报告得10分，按实际得分计算科研能力与效率实验方案设计25%1项实验方案设计合理、可行、创新性强得30分，基本合理得20分，有明显缺陷得10分，按实际得分计算实验操作技能熟练掌握独立完成复杂实验操作，准确率≥95%得30分，基本掌握得20分，需他人指导得10分，按实际得分计算数据处理与分析准确完成数据处理方法科学、分析结果准确、报告撰写规范得30分，基本准确得20分，有明显错误得10分，按实际得分计算团队协作与沟通有效协作积极参与团队讨论，有效沟通协作，推动项目进展得30分，基本配合得20分，需他人协调得10分，按实际得分计算科研学习与进步持续学习主动学习新技术、新知识，每年发表学习心得或参加培训≥2次得30分，基本完成学习任务得20分，未主动学习得10分，按实际得分计算团队管理与指导团队项目管理20%1项成功管理团队完成1项科研项目，项目按计划完成率≥90%得30分，完成率80%-90%得20分，完成率80%得10分，按实际得分计算指导实习生/博士后1人有效指导1名实习生或博士后，指导对象考核优秀得30分，基本完成指导任务得20分，指导效果不佳得10分，按实际得分计算团队建设与培训1次组织或参与团队建设活动或技术培训，效果良好得30分，基本完成组织得20分，未主动组织得10分，按实际得分计算实验室安全管理无事故严格遵守实验室安全规范，全年无安全事故得30分，发生一般性小事故得20分，发生较严重事故得10分，按实际得分计算资源管理与利用合理高效合理利用实验室资源，设备使用率≥80%，成本控制良好得30分，基本合理得20分，存在浪费现象得10分，按实际得分计算行业影响力与合作行业交流与参与15%1次参加行业重要学术会议或行业组织活动，并做报告或参与讨论得30分，参与活动得20分，未参与得10分，按实际得分计算外部合作项目1项与外部机构（企业、高校等）成功合作开展项目得30分，参与外部合作项目得20分，未主动合作得10分，按实际得分计算行业咨询与建议1次为行业提供咨询或建议，被采纳并产生积极效果得30分，参与提供咨询得20分，未主动提供得10分，按实际得分计算学术声誉与认可良好获得同行认可，如被邀请担任审稿人、被邀请参与重要项目等得30分，有一定认可度得20分，无明显认可得10分，按实际得分计算行业媒体报道1次研究成果获得行业媒体报道或被行业重要媒体引用得30分，参与媒体报道得20分，未获得报道得10分，按实际得分计算本考核表旨在全面评估生物科技研究员在科研产出、科研能力、团队管理及行业影响力等方面的表现。请根据研究员的实际情况，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、有待改进（低于70分）。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：