软件企业系统架构师技术能力与项目贡献考核表

软件企业系统架构师技术能力与项目贡献考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术深度与广度架构设计复杂度30%设计并主导完成至少2个大型复杂系统架构根据架构设计的复杂度、技术难度、创新性进行评分，满分100分，复杂度越高、技术越先进、越符合业务需求，得分越高技术选型合理性在项目中准确选择至少4项关键技术方案根据技术选型的先进性、稳定性、可扩展性及与项目需求的匹配度进行评分，满分100分，选型越合理得分越高技术难题解决能力独立解决至少3个关键技术难题根据问题解决的速度、方案的可行性、效果及影响范围进行评分，满分100分，越快、越好、影响越大得分越高技术文档质量撰写高质量架构设计文档至少5份根据文档的完整性、准确性、清晰度及实用性进行评分，满分100分，质量越高得分越高技术前瞻性提出至少2项具有前瞻性的技术改进建议并被采纳根据建议的技术价值、可行性及实际应用效果进行评分，满分100分，越有价值、越被采纳得分越高项目交付质量项目按时交付率25%负责的项目按时交付率达到90%以上根据实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每提前1%加5分，每延迟1%扣5分，满分100分系统稳定性负责的系统月度故障率低于0.5%根据系统实际故障率进行评分，故障率越低得分越高，满分100分代码质量负责的代码评审问题数低于平均值的50%根据代码评审结果中发现的严重、一般、轻微问题数量进行评分，问题越少得分越高，满分100分性能优化效果主导完成至少2次系统性能优化，提升率不低于20%根据优化前后的性能测试数据对比进行评分，提升率越高得分越高，满分100分用户满意度项目上线后用户满意度调查得分高于85分根据用户满意度调查结果进行评分，分数越高得分越高，满分100分团队协作与知识分享团队指导能力20%指导至少2名初级架构师或开发人员根据被指导人员的成长速度、技术能力提升及对团队的贡献进行评分，满分100分，指导效果越好得分越高知识分享次数在团队内部分享技术经验至少4次根据分享内容的深度、广度及对团队的技术提升效果进行评分，满分100分，分享质量越高得分越高跨部门沟通效率成功协调至少3次跨部门技术合作根据沟通的及时性、问题的解决速度及合作效果进行评分，满分100分，效率越高、效果越好得分越高代码审查覆盖度负责审查至少100人次的代码提交根据审查的数量、质量及对代码质量的提升效果进行评分，满分100分，覆盖度越高、效果越好得分越高技术规范制定参与制定至少2项团队技术规范根据规范的合理性、实用性及执行效果进行评分，满分100分，规范越有价值、执行越好得分越高业务创新与价值贡献业务需求理解深度25%准确把握至少3个核心业务需求的技术实现方案根据方案对业务需求的满足程度、技术先进性及创新性进行评分，满分100分，越贴合业务、越创新得分越高成本优化效果主导完成至少1次系统成本优化，降低成本不低于15%根据优化前后的成本对比进行评分，降低幅度越大得分越高，满分100分新业务支持度成功支持至少2项新业务的快速上线根据业务上线的速度、系统的稳定性及对业务的支撑效果进行评分，满分100分，速度越快、效果越好得分越高技术创新项目主导完成至少1项技术创新项目，如微服务改造、云原生迁移等根据项目的技术难度、创新性及实际应用效果进行评分，满分100分，越复杂、越创新、效果越好得分越高客户价值反馈获得至少2次来自客户的正面技术价值反馈根据客户反馈的质量、具体内容及对业务的价值进行评分，满分100分，反馈越积极、价值越大得分越高本考核表用于评估系统架构师的技术能力与项目贡献，请根据被考核人的实际表现进行评分。各维度权重为参考值，具体评分需结合实际工作情况。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：