娱乐业经纪人艺人管理和资源整合绩效考核表

娱乐业经纪人艺人管理和资源整合绩效考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均核心业绩艺人签约与续约数量30%15根据艺人签约情况及续约率进行评分，签约数量与续约率均需达到目标，未达成者扣分。核心业绩艺人合作项目数量30%15根据合作项目的数量及质量进行评分，项目数量与质量均需达标，未达者扣分。核心业绩艺人收入贡献30%15根据艺人合作收入进行评分，收入需达到目标，未达者扣分。核心业绩艺人市场影响力30%15根据艺人社交媒体关注量进行评分，需达到目标，未达者扣分。核心业绩艺人续约率30%15根据艺人续约情况评分，续约率需达标，未达者扣分。资源整合资源对接数量25%10根据资源对接数量及质量进行评分，需达到目标，未达者扣分。资源整合资源合作项目数量25%10根据合作项目数量及质量进行评分，需达到目标，未达者扣分。资源整合资源转化率25%10根据资源转化情况评分，需达标，未达者扣分。资源整合资源合作效果25%10根据合作项目效果评分，需达标，未达者扣分。资源整合资源利用率25%10根据资源使用情况评分，需达标，未达者扣分。市场拓展新艺人发掘数量20%10根据新艺人发掘数量及质量进行评分，需达标，未达者扣分。市场拓展市场活动参与度20%10根据市场活动参与数量及效果进行评分，需达标，未达者扣分。市场拓展市场推广效果20%10根据推广活动效果评分，需达标，未达者扣分。市场拓展市场反馈与满意度20%10根据市场反馈与满意度评分，需达标，未达者扣分。市场拓展市场拓展效率20%10根据市场拓展效率评分，需达标，未达者扣分。团队协作团队协作效率15%10根据团队协作效率评分，需达标，未达者扣分。团队协作团队沟通质量15%10根据沟通质量评分，需达标，未达者扣分。团队协作团队任务完成率15%10根据任务完成情况评分，需达标，未达者扣分。团队协作团队成员满意度15%10根据团队成员满意度评分，需达标，未达者扣分。团队协作团队协作贡献15%10根据团队协作贡献评分，需达标，未达者扣分。本考核表用于评估娱乐业经纪人在艺人管理、资源整合、市场拓展及团队协作等方面的表现。考核内容涵盖核心业绩、资源整合能力、市场拓展成效及团队协作表现，旨在全面评估经纪人对娱乐行业发展的贡献与价值。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=上级