华发股份项目总监数字化学习项目方案

“支撑战略，铸就强将“华发股份项目总监专项培养提升营华发股份项目总监专项培养提升营华发股份

?项目总监

?01发展战略

立足珠海

布局全国

开拓海外05销售业绩2021年销售额

超1200亿

03城市布局

超50城，全国

项目超170个

06业绩排名《财富》中国500强203位

克而瑞房企销售排名29位

02核心区域珠海、华南、华东北京、北方 华发股份及华东大区基本概况团队快速扩张900+在职人员

75%速度增长18城68盘

近600亿销售额04资产总额超3200亿华东大区基本概况徐州上海苏州无锡常熟太仓嘉兴宁波温州绍兴杭州武汉宜昌鄂州义乌南通南京

中国建设工程鲁班奖

国家优质工程奖

中国土木工程詹天佑奖

美国LEED绿色建筑认证金级 华发股份及华东大区基本概况管理经验人才能力素质待加强专业偏科、缺乏管理经验人效提升的大背景实现管理升级、有效授权项目总监人才缺口大20年初，仅17人单一条线管理转向

多条线协同管理为项目经营指标负责项目背景工程型项目总监运营型项目总监u决策并对经营指标负责经营型项目总监u对工程进度、质量、安全

负责u对项目设计、成本、招采、

前期配套等方面进行把控u了解产品卖点，助推销售u对工程质量、

工程进度、安全文明负责

u对成本承担部分责任u统筹设计、成本、招采、工程、人力、行政、客服、

前期配套等专业

项目总监培养路径●

项目目标.

个人

促业务精进成为总监团队的“黄埔军校”挖掘高潜磨练团队的历练场团队能力加速器建培养方式搭沟通桥梁全能多面单一专业打工思维经营思维专业能力管理自我管理能力管理团队组织

团队

项目管理与经营u《现代项目管理在房地产行业中的应用》u《房地产项目全周期运营沙盘》u

内外部标杆项目踩盘分享研讨文化认同与管理技能提升u《华发企业文化》《非人》《愿景与领导力》

《选人育人》《横向管理》专业条线应知应会u《设计》《工程》《营销》《运营》《前期配套》

《招采》《非财》《成本》《合作项目管理》定制化课程战略经营能力核心能力专业协同能力综合管理能力共性短板专业宽度经营思维管理能力

项目设计思路培养

闭环知识结构完善

知识内化沉淀实战能力强化人才出池人才入池能力提升

项目设计思路人才梯队打造高潜人才甄选满意度

整体满意度超过4.8分（满分5分）学员绩效

2021年半年度绩效较以往提升了8个百分比人才输出

29位学员中共有13位答辩通过

其中已有8人，获得岗位晋升提拔，担任项目综合管理的角色

项目成果及价值成果价值开班典礼&第一阶段6.19-6.20@上海初阶管理者管理技能：《华发

企业文化》项目管理与经营：《现代项目

管理（PM）在房地产行业中

的应用》专业条线应知应会：《设计》

《工程》《营销》知识体系梳理、启动案例萃取11.18@上海结业仪式暨结业答辩结业典礼结业答辩项目管理与经营：《房地产项目全周期大运营沙盘》专业条线应知应会：《成本》《合作项目管理》初阶管理者管理技能：《非人》《如何做一名好的项目总监》结业汇报辅导专业条线应知应会：《运营》《前期配套》《招采》《非财》对标考察与讨论：

内外部标杆项目参访知识体系梳理、案例萃取辅导项目全景图前期筹备专业考试，学员筛选、调研访谈、第二阶段

7.24-7.25

@南京

第三阶段

9.18-9.20@上海中欧管理课程线上学习《战略文化与领导力》模块学习中欧管理课程线上学习

Peer直播分享show《横向管理》

模块学习启动会

12.25@上海共识目标学习承诺制定学习课程体系搭建等中欧管理课程线上学习《选人育人》

模块学习案例萃取初稿撰写案例萃取优化提升专业考试试卷条线专家专业考试阅卷选拔 项目亮点一：学员入池严

考核出池

难城市总提

名推荐大区高管

确定人力初轮

审核学员筛选

流程评价指标权重报告内容完整性20%报告内容逻辑性20%观点论据支撑25%专业知识储备25%答辩现场表现10% 项目亮点一：学员入池

严考核出池

难报告难写-题目难出-答辩难搞结业答辩评审维度汇报维度市场分析答辩现场营销策略指标测算产品结构竞品分析推盘逻辑拿地决策结业答辩辅导模拟项目启动会项目亮点二：课程品质精

学习形式

多内容实战强讲师规格高u对标三大核心能力u内外结合各有侧重u近9成课程讲师由高管担当 项目亮点二：课程品质精

学习形式

多 项目亮点二：课程品质精

学习形式

多u分享每日学习心得u知识结构梳理翻转课程u思维导图形式进行分享回顾u问题清单u量身定制打造知识内容u小组研讨，提问并答疑

答辩出池

u高挑战结业答辩u人员落位评估

学

变

u项目宣贯u制定学习承诺u共启学习愿景u内外部大咖分享u紧密围绕三大核心能力u业务案例萃取u

PEER直播分享知识转化落地学习内化课前预习

知识导入

目标承诺习目标承诺课前预习知识导入学习内化知识转化落地 项目亮点二：课程品质精

学习形式

多项目启动会宣贯签订学习承诺上级向学员颁发录取通知书目标承诺

课前预习

知识导入

项目亮点二：课程品质精

学习形式

多课前预习及问题输出学员课前预习讲师课件

小组研讨后输出课堂问题定制化课程打造讲师依据问题清单量身打造课程内容让问题贯穿始终，实现“学员所需，讲师所授”训前调研学员完成“我想听你

讲”问题清单课堂专属答疑超长答疑时间

评选最佳问题训前万字调研报告课前预习提问知识转化落地学习内化梳理问题清单目标承诺〉

课前预习

》知识导入

》

学习内化

> 项目亮点二：课程品质精

学习形式

多知识转化落地目标承诺课前预习知识导入

学习内化

知识转化落地 项目亮点二：课程品质精

学习形式

多学习心得分享

知识结构梳理目标承诺课前预习知识导入

学习心得内化

知识转化落地

项目亮点二：课程品质精

学习形式

多 项目亮点三：学习氛围佳

学员体验

优实现学员高位学习体验感，提升项目的“情绪价值”增强自主学习意识

提升投入度/参与度自豪感提升个人价值感激发自主宣传与传播朋辈情感受来自组织的关怀

加强学员间情感交融光华moment

主题活动团队晨跑活动项目考察活动

内部peer直播分享show人才培养项目体验曲线学员体验感惊喜兴奋平淡常规项目体验曲线运营触点“光华计划”项目体验曲线内部导师颁发录取通知书

签订学习承诺领导寄语定制徽章开班仪式学习宣言“光华计划”

一阶段学习“光华计划”

二阶段学习“光华计划”

三阶段学习“光华计划”

启动会自驱力项目宣导

自驱力开班学习宣言签订学习承诺积分榜定期公示小组PK职能小组评优高管深度参与个性化项目VI和物料制作

自豪感光华学子晨跑光华Moment

朋辈情丰富的学习内容与形

式及多元的运营手段战略经营能力综合管理能力

专业协同能力学员入池严

考核出池难课程品质精

学习形式多学习氛围佳

学员体验优打造并输出匹配公司未来发展需求的运营型项目总监队伍

项目亮点一个目标三大核心能力双轮驱动通过光华计划提升项目总监人才队伍能力，并挖掘高潜，加强了公司项目综合管理类人才的厚度切实助力组织经营业绩的达成，推动华东大区战略发展目标的实现

一份人才落位评估表

一份业务实战案例集

一套“多快好省”项目总监培养模式

人才层面：高定位，强能力

团队层面：高互动，强业绩

组织层面：高影响，强沉淀

项目成果及价值回顾“三高三强”成效

13位答辩通过

8人获得岗位晋升“三个一”成果满意度人才输出学员绩效

21年半年度绩效提升了8%

整体满意度超过4