建筑工程项目经理工程成本控制绩效考核表

建筑工程项目经理工程成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算管理项目总预算控制率30%≤预算的105%实际总成本/预算总额，低于预算总额5%为满分，每超出1%扣2分，最高扣至30分分项工程预算偏差率≤10%各分项工程实际成本/预算成本，偏差率低于10%为满分，每超出1%扣1.5分，最高扣至15分材料采购成本控制≤市场平均价的110%主要材料实际采购价/市场平均价，低于市场平均价10%为满分，每超出1%扣1分，最高扣至15分人工成本控制≤预算的103%实际人工成本/预算人工成本，低于预算人工成本3%为满分，每超出1%扣1.5分，最高扣至15分变更成本管理变更成本≤总预算的5%实际变更成本/总预算，低于总预算5%为满分，每超出1%扣2分，最高扣至20分资源利用效率机械使用率25%≥85%实际机械使用小时数/计划使用小时数，达到85%为满分，每低1%扣1分，最高扣至25分劳动力产出率≥90%实际完成工程量/计划完成工程量，达到90%为满分，每低1%扣1.2分，最高扣至25分材料损耗率≤5%实际材料损耗率/目标损耗率，低于5%为满分，每超出1%扣1分，最高扣至20分设备维护成本≤计划的120%实际设备维护费用/计划维护费用，低于计划维护费用20%为满分，每超出1%扣1.5分，最高扣至20分现场管理效率无重大资源浪费事件每发生一起重大资源浪费事件扣5分，最高扣至25分合同与变更管理合同条款执行率20%≥95%已执行合同条款数/总合同条款数，达到95%为满分，每低1%扣1分，最高扣至20分变更申请及时性90%变更申请在3天内完成按时完成的变更申请数/总变更申请数，达到90%为满分，每低1%扣1.5分，最高扣至20分变更成本合理性变更成本≤实际节约成本变更实际成本与预期节约成本的比值，小于1为满分，每超出0.1扣1分，最高扣至20分索赔处理效率索赔处理周期≤15天实际处理周期/目标周期，低于15天为满分，每超出1天扣1分，最高扣至20分合同风险控制无重大合同纠纷每发生一起重大合同纠纷扣5分，最高扣至20分团队与协同能力团队成本意识培养25%团队成员成本控制培训覆盖率100%实际培训覆盖率/目标覆盖率，达到100%为满分，每低1%扣2分，最高扣至25分跨部门协作效率成本相关协作任务完成周期≤5天实际完成周期/目标周期，低于5天为满分，每超出1天扣1.5分，最高扣至25分成本数据准确性成本数据错误率≤2%成本数据错误条目数/总数据条目数，低于2%为满分，每超出0.1%扣1分，最高扣至25分成本控制方案质量方案采纳率≥90%实际采纳的成本控制方案数/提出方案总数，达到90%为满分，每低1%扣1.2分，最高扣至25分供应商关系管理年度供应商满意度≥85%供应商满意度调查得分/目标得分，达到85%为满分，每低1%扣1分，最高扣至25分本考核表用于评估建筑工程项目经理在工程成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：成本预算管理（30%）、资源利用效率（25%）、合同与变更管理（20%）、团队与协同能力（25%）。总分100分，考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：